深化县级供电企业员工培训工作的思考

2016-03-16马宇清

环球市场 2016年24期

关键词：供电培训内容

马宇清

国网安徽省电力公司定远县供电公司

深化县级供电企业员工培训工作的思考

马宇清

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员工培训工作是企业人力资源管理工作的重要内容，也是不断提高员工自身素质及能力的重要措施。随着市场经济的飞速发展，供电企业为了提升自身的市场竞争力，担负起保障人们生产生活重任，履行自己的社会职能，需要对员工培训工作进行重视。因此，加强对供电企业工作人员的教育培训工作势在必行。但是，在县级供电企业当中，培训工作面临很多问题，导致供电企业的培训工作效果不佳。基于此，本文就对深化县级供电企业员工培训工作进行分析和探讨。

县级供电企业；员工培训；工作

1 县级供电企业员工培训的必要性

所谓的人力资源管理，就是运用科学方法，对人力资源进行合理的组织和调配，使人力与物力经常保持最佳比例；同时对人的心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。

作为人力资源管理的具体手段，培训是县级供电企业在目前环境下的最优选择之一。这主要是国企体制、组织架构、企业文化等方面因素所决定的。通过培训，供电企业可以用最小的花费，获得最大的效益。通过培训，一是可以使员工完成从“社会人”向“企业人”的转变。如“同化”企业价值观、规范行为、学习工作技能；二是改进工作绩效。如技能水平提高、工作态度改善；三是提高人力成本效率。如产值提高，工器具损耗降低等；四是提升企业创新能力。

2 县级供电企业员工培训工作的难点

学历层次偏低及年龄结构偏大是县级供电企业员工普遍存在的问题，他们大部分未经过专业学习既进入企业工作，掌握的知识和技能只是一些经验技能，且未经过系统的专业培训，而岗位胜任能力要求技能岗位掌握的知识包括电力系统基础知识及专业知识，各级颁发的规程、标准、流程等，是对员工能更好履职的要求。因此，员工在培训中难以掌握。

3 县级供电企业员工培训工作存在的问题

3.1 员工学习积极性不强，大多数员工在专业培训过程中，由于培训内容专业性太强，不容易被员工接收，导致培训过程中学习积极性不高;且部分员工没有真正认识和理解培训与评价、使用、待遇、职业发展之间的关系，曲解了培训对职业生涯发展的帮助作用，导致学习的内生动力不强，学习积极性及主动性得不到提高。

3.2 培训内容不切合员工评价需要。企业大部分开展的培训均由企业内容兼职内训师承担，而内训师由企业内部选拔出来，大多数以生产技术骨干、学历层次高的员工组成，非专业授课教师，因此授课内容的针对性、授课技巧等不能满足培训需要。

3.3 培训组织管理工作有待提高。未严格按照需求、策划、实施、评估体系建设的要求开展工作，导致培训的内容不是员工需要的内容，方案策划、课程设计、培训时间安排、课件准备等前期准备工作不能满足培训工作需要，未有效协调好工作与培训关系，导致学员不能安心进行学习。

3.4 培训形式单一是企业培训工作中长期存在问题，集中培训是企业长期开展培训的形式，由于要将人员集中起来进行培训，脱离岗位参加培训时间还需要加上路途往返时间，不能有效缓解工学矛盾，且也不能解决诸如实操培训的需要。总之，培训方式的单一也是制约提高培训效果的关键因素。

4 强化县级供电企业培训工作的对策建议

4.1 供电企业要提高对培训工作的重视程度，转变员工的意识。首先，县级供电企业的管理者应该重视培训工作，并将其纳入企业的发展战略当中。目前，随着我国电力体制改革不断深入和发展，供电企业面临着严峻的挑战和难得的机遇，在这种形势下，供电企业要想获得进一步发展，就必须要提高对培训工作的重视程度，提高工作人员的综合素质，为企业发展储备重要的人力资源，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。其次，加强对培训工作的宣传力度，使员工认识到其重要价值，不断增强员工的教育意识和培训观念，努力创建学习型的组织。同时，企业在培训工作中还要坚持以人为本的原则，创设良好的学习氛围，并加强对员工的考核，在企业内部形成良性竞争机制，提高员工学习的主动性和积极性。

4.2 加强县级供电企业师资队伍的建设，提高师资队伍的综合素质。首先，供电企业要加强对内部培训讲师的管理，重视培训讲师的继续教育工作，并且要有计划的从企业内部选拔优秀的管理人员和技术人员作为兼职培训教师，加强企业员工之间的交流。其次，积极与其它的供电企业合作，从而实现培训讲师资源的共享，建设一支高素质的师资队伍。

4.3 促进培训工作的内容和方式向多样化的方向发展。首先，实现培训内容的多样化。供电企业要在结合实际工作的基础上打破地域之间的限制，在培训中增加新内容和新思想，建立丰富而完善的培训内容知识库。同时，认真听取员工的建议，开展多层次的培训工作，注重员工全面发展，提高员工的综合素质。其次，实现培训方式的多样化。目前，很多供电企业在对员工进行培训和教育时，采取的方式都是“填鸭”式的，难以取得良好的效果。

4.4 建立培训体系，完善培训制度。首先，建立完善的培训制度和有效的机制，使各项培训工作真正落实到位，并取得良好的效果。其次，建立有效的激励制度，将培训工作的开展情况和员工的薪酬福利挂钩，从而提高培训工作的效果。

4.5 加大资金投入，完善教学设施。由于县级供电企业对培训工作缺乏足够的重视，再加上经济实力较弱，从而导致县级供电企业在教育设施上的投入较少，普遍存在没有专门教育场地和实训场地的情况。针对这种情况，县级供电企业要认识到加强教育的重要性，提高投入力度。另外，为节省投资可以考虑和其它的企业相结合，建立培训基地。