建筑企业经营风险与防范

张彦辉

中航天建设工程有限公司

建筑企业经营风险与防范

张彦辉

中航天建设工程有限公司

在我国各行业中，建筑业是最早由计划经济转向市场经济的行业之一，目前存在产业集中度低、劳动生产率低、产业利润率低等一系列问题。由于建筑工程具有建设周期长、建筑体量大、施工技术日趋复杂等特点，使得建筑企业在经营中面临诸多风险因素。建筑企业为了更好的应对市场竞争，顺利完成工程建设项目，确保企业效益目标的实现，应将经营风险的管控放在企业管理的首要位置。

建筑企业；经营风险；防范

1 建筑企业市场经营风险

1.1 资金风险

对于资金风险的发生主要是由于建筑款项的垫付或者保证金的缴纳不能及时收回或者不能全数收回。由于建筑市场供大于求，为了保证顺利中标许多企业都会进行垫付资金，这样就会由于业主的不诚信收不回资金。一旦发生了这种情况，对于企业经营来说是及其不利的，尤其在建筑行业垫付的资金都比较大，资金链一旦断裂企业将面临破产倒闭的境地。

1.2 效益风险

一些建筑企业由于管理存在漏洞，人员素质不高就会发生效率低下的事，例如材料浪费严重或者质量不符合要求，人员分工安排不明确造成人力的浪费，返工现象严重造成工期延长等，这些都会导致成本的增高效益的减少。一旦发生这些情况就会让企业的利润流失，更会带来效益风险。

1.3 成本风险

成本风险包括资金风险、成本风险、税收风险，如资金管理不严慎，建设单位未将工程款直接付到施工单位账上或超付工程款给项目承包人；项目成本范围划分不清；所提供的票据不真实，甚至开具假发票等。有的项目承包人采用不正当手段套取工程款，致使工程进度迟迟不能完工，拖欠工人工资和材料供应商的材料款，造成企业被诉讼，工人和材料供应商围攻公司，给社会带来不稳定因素，严重影响公司社会信誉，给公司带来重大经济损失。

1.4 管理风险

有些建筑企业的管理层存在一些问题，这就容易导致管理风险。例如管理层的职业素质低下或者缺乏管理经验，还有些管理层是由一些有关系的人直接上任的，这些人的管理都会对企业造成一定的危害，更会由于缺乏专业知识而导致企业效益下降或者建筑工地分工混乱等局面。

1.5 合同风险

合同管理风险是指建筑业企业在签订施工合同时对合同有关工期、质量、价格、技术、安全等相关条款中存在的瑕疵或缺陷没有被及时发现或者发现后没有采取有效地预防措施而产生的风险。建筑业企业为了能够中标，在签订施工合同时明知施工合同中存在着对自己诸多不利的苛刻条件、漏洞、“陷阱”，却不及时予以回避，而是对施工工期、工程质量、工程技术和工程安全进行高品质承诺，并把奖惩标准列入合同条款。实际上，相当一部分建筑业企业体制机制不健全、制度不完善、管理不规范，无法履行合同承诺，导致工程成本增加，利润流失，企业效益低下。

2 经营风险的防范措施

2.1 对目标项目进行充分调研

对于建设单位应了解：目前其有哪些在建项目、在建项目的进展是否正常、建设单位资金状况如何、在建项目进度款是否按时支付等；对于拟投标项目应了解：前期规划和建设手续是否完善、项目地块及周边地质条件如何、工程施工图是否已全部完成等。对于明显存在经营风险的建设单位和建设项目，应果断放弃，避免陷入后期纠纷。

2.2 深入研究招标文件和工程施工合同

招标文件是招标人的要约邀请，投标文件必须实质性响应招标文件的要求，因此必须对招标文件条款进行全面和细致的分析研究，识别出项目存在的主要风险点和未来经营的关键问题，并将风险点规避对策充分体现在投标文件中；在中标后合同签订前，应组织经营部门、工程部门和法务部门对合同进行会审，将后续经营的关键问题预设在合同相关条款中；工程开工前经营部门要组织工程部和项目部进行合同交底，明确承包人的合同责任和工程范围。施工中若是合同条件发生了变化，应及时搜集并保管好双方来往的电子邮件、业务联系单、会议纪要、录音、现场照片、变更通知等书面或影音资料，为工程索赔及可能发生的合同纠纷做好准备。

2.3 采取多种方式降低施工管理风险

2.3.1 项目主要管理人员的能力是决定项目成败的关键因素，因此在项目人员选派上，应根据项目的复杂程度和风险大小，选派管理能力和技术能力与其相适应的项目班子成员，特别是项目经理和项目总工。

2.3.2 项目成员的积极主动性是项目顺利完成并实现利润目标的重要因素，要与项目部签订责任书，明确其责权利，设定有竞争力的项目薪酬机制，并将项目薪酬与考核目标挂钩，以此来充分调动项目管理人员的积极主动性。

2.3.3 技术管理方面，对于项目中的重大技术问题，公司技术部门应对项目部予以重点支持，技术方案由专家充分论证后方能实施，以技术手段确保工程质量和安全，规避施工质量和安全风险。

2.3.4 在工程各专业队伍和劳务队伍的使用上，不得与没有资质的包工头签订施工或用工合同，要坚持选择具有相应资质的专项工程公司和劳务公司，并在分包合同中明确约定相关责任。同时，应及时为施工人员投保工伤意外险，把可能发生的人身伤亡事故风险转移给保险公司。

2.4 进行有效的工程签证和索赔管理

工程项目能否盈利、盈利多少，很大程度上由签证与索赔决定，充分、有效的签证和索赔也可以为工程顺利结算打下坚实的基础。在项目人员配备上，应设置专门的商务经理和预算人员，严格按照约定程序及时进行签证和索赔。总之，面对建筑市场的激烈竞争，建筑施工企业要充分认识到加强经营风险管理的重要性，把风险管控融入到工程项目的每一个环节中去，才能使企业安全、健康和稳步发展。

结语

随着我国改革开放的不断加深，城市化进程的不断加快，建筑行业的发展突飞猛进，而建筑业的竞争也日益严峻，这就更加突出了建筑企业市场经营风险控制及防范的重要性。有效的控制风险能够使企业提高工程的质量和安全，更能够增加创新研发技术最终提高企业的竞争力。没有一个良好的管理很难进行有序的生产，更难在经济效益上得到提高。因此作为建筑工程的管理者应该加强风险的防范和控制，进行风险管理体制的创新，最终提高我国建筑业的风险管理水平，增强建筑业的竞争能力。

[1]赵倩.建筑企业财务风险管理研究[D].首都经济贸易大学，2010.

[2]莫莲英.浅议建筑企业经营风险及防范[J].广西城镇建设，2006，12：74-75.