采油厂改革发展存在的主要问题及对策研究

O 洪云福

（江汉油田江汉采油厂 湖北 433100）

采油厂改革发展存在的主要问题及对策研究

O 洪云福

（江汉油田江汉采油厂 湖北 433100）

当今社会经济发展迅速，全球经济一体化趋势不断深化。在市场经济发展下，石油化工企业必须进行积极的改革，提高自身竞争力，促进经济效益的提高。其中江汉采油厂改革发展也面临着严峻的挑战，必须对采油厂进行深入的调查和分析，根据其发展环境，把握影响其改革发展的关键因素，并从实际发展中找到解决问题的办法，从而更好的促进油田企业的进一步发展。本文主要以江汉采油厂为例分析其改革发展存在的主要问题和解决的措施。

采油厂；改革发展；问题；对策

随着市场经济的深入和发展，我国各行各业都在寻求改革发展的道路，谋求经济转型发展，促进自身市场竞争力的提高。油田企业在当今经济环境下也必须实施经济改革发展，而且油田公司的改革发展必须充分体现出扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升等方面的发展，努力进行经济转向发展，打造高效发展的现代油田企业。

一、江汉采油厂发展现状分析

江汉采油厂隶属中国石油化工股份有限公司，主要承担江汉油田分公司下达的原油生产任务。江汉油田处于江汉平原地区，地理位置比较优越，交通方便，是我国南方重要的油气勘探开发基地。油田主要分布在湖北省境内，先后发现24个油气田，探明含油面积196.18km2，累计生产原油3560多万吨。新世纪以来，江汉采油厂通过各种管理体系的融合和发展，管理逐渐步入标准化、制度化、程序化轨道，科学的过程管理和持续的改进工作，促进了江汉油厂继续向前发展。截止到2015年共有职工4400多人，其中博士研究生22人，各类专业技术干部五百多人，在不懈的努力下取得了较好的成绩。

二、江汉采油厂改革发展中存在的主要问题

自从我国加入WTO以后，国际之间的竞争力越来越激烈，给油田企业带来了机遇的同时也带来巨大的挑战，市场经济愈发激烈，而且一些国际石油开发公司利用自身的发展优势，在人力资源、油气资源、销售市场以及管理制度等方面的争夺和竞争更加激烈，由此带来的冲击给江汉采油厂的发展带来巨大的威胁。同时，国有企业一些通病的弊端暴露的更加明显。江汉采油厂必须根据自身发展具体情况，找到改革发展的限制问题，从而更好的促进自身的发展。

1.油气资源短缺

目前江汉采油厂累计探明含油面积196.18km2，石油地质储量14218.66×104t。已动用含油面积149.20km2，动用石油地质储量12209.36×104t，动用率85.87%，剩余可采储量仅602.54×104t。“十二五”以来，滚动勘探新增探明储量年平均仅为65.7×104t。储量后备明显不足，发现商业开发储量的难度加大。开发的油藏以复杂小断块和低渗透油藏为主，该油藏为高含盐多砂层油藏，具有敏感性强、井筒结盐结膏严重、地层水矿化高等特点，注水调整完善难度大。而且江汉油田含油区块比较小，进行连续的强化开采，很多油田已经进入高含水期，综合含水量在84%以上，原油稳产难度越来越大。

2.成本因素的影响

在长期经济开发下，江汉采油厂已经处于开发中后期，在以后的发展中江汉采油厂的稳产难度越来越大，势必会导致其原油生产成本的上升，进而影响其经济效益的持续增长。另外，江汉采油厂采用注水开发模式，随着时间的进展其产量下滑是不可避免的客观发展规律。企业在发展中为了保持稳定的产量和地层压力必须不断增加注水水量。其次开发后期，油井结盐结膏、井况恶化增加的成本和含水上升导致的采出液处理成本不断增加，在这种环境下油田的各种维护作业也不断增多，油田维修量大增，注水费用增加，燃料和动力费等也逐渐增多，导致油田企业成本不断提高，致使油田企业的经济利润下滑。

3.人力资源因素分析

江汉采油厂具有40余年的开发历程，拥有的员工数量不断增加，在为企业带来一定经济效益的同时，也产生了企业员工人数过多的问题，劳动生产率低，人力资源的分流难度比较大，而且油田企业内部人员结构分布不合理。江汉油厂内部全体职工中大专以上学历的职工不到30%，而初中及其以下的员工占25%，劳动力素质有待提高。江汉采油厂作为基地采油厂，承担着清河、坪北等外部单位的人员轮换，相对年纪轻、身体好、素质高的员工轮换至外部单位，加剧了人员老化、结构复杂的矛盾。员工平均年龄43.6岁;男56岁（女46岁）以上617人，占总数的12.9%。

4.各项管理体制落后

江汉采油厂在长期的发展中形成了自身一些管理发展模式，这种管理方式在一定的历史时期发挥了很大的价值，促进江汉采油厂的发展。但是，随着经济的发展和市场环境的变化，这些管理体制逐渐落后，成为制约企业发展的重要因素，必须对其进行有效的改进，才能促进企业的进一步发展。由于企业长期受计划经济的影响，在改革发展中很难转变方向，制约油田企业的发展。

三、江汉采油厂改革发展的必要性分析

目前，我国油价处于“寒冬期”，油田企业要想进一步发展必须清醒认识油田肩负的改革发展重任。同时必须认识到中国经济进入新常态，石油化工行业面临深度调整。2015年7月30日，中石化集团公司董事长王玉普指出：“企业实施经济结构调整是企业经济发展进入一个崭新阶段的代表，在经济发展中必须拿出壮士断腕的勇气，推动结构调整以取得突破性进展。”

在我国经济新常态、低油价发展环境下，中国石化集团公司深化改革、转型发展、从严管理的配套政策措施越来越具体，推进力度持续加大。这些都对油田改革发展提出了新的更高要求。特别要清醒看到，油田目前面临的风险因素和困难挑战已经超出初期的预期和判断，必须创新作为、积极应对，做好打“持久战”的准备。

江汉采油厂改革发展的对策:

1.加强管理创新措施的发展

江汉采油厂在今后的发展中面临较大的挑战和机遇，要想取得较好的发展成果，首先必须要使企业适应整个国际油田市场的需求，并在企业内部制定明确的发展战略和市场营销措施，而且企业在发展中要根据市场变化规律不断调整自身管理水平。在管理方面要实施民主决策，彰显管理公平性。其次，企业管理创新的发展中要不断完善各项管理制度，建立有章可循的法律、法规体系；同时加强各个部门的监督管理工作和考核检查工作，确保企业各项工作都能够顺利实现，另外，要积极完善员工的劳动合同和绩效考核体系，以便能够最大限度的提高员工积极性，充分发挥员工创造性，提高企业内部经营管理水平；另外，企业要重点搞好内部投资管理、费用管理、以及成本和资金管理等各项工作，确保企业生产出质量过关的产品，并把握好企业生产的质量管理观，提高企业生产质量。最后在用工制度和分配制度方面好做好管理工作，合理用工，部分岗位适当加以减员增效机制，以便能够很好的降低企业发展成本，提高企业经济效益。

2.完善市场化经营机制

在市场经济环境下，江汉采油厂的改革发展必须积极进行各项制度的改革发展，并引进各项投资建设，在内部管理中实现经济的快速发展，推动油田企业的模拟市场化到市场化的转变；在企业内部建立企业领导人员分类分层管理制度，并建立合适的职业经理人制度，快速实施“身份管理”到“岗位管理”的转变；并不断激励员工执行企业各项发展战略，打破传统的分配“大锅饭”制度，将薪酬总额由之前的计划调控改革为按效益调控，并使员工的个人收入随岗位职责多少而改变。并建立合适的人员流动机制，积极实施员工考核机制发展措施，提高员工综合素质，促进员工进一步发展，从而更好的为企业发展做出贡献。

3.进一步完善内部承包制度

一是优化人力资源，调整生产模式。通过岗位优化和调整生产方式，有效减少在岗用工人数。二是优化生产运行，提高工作效率。建立健全生产技术一体化运行机制，加强生产运行中心与技术信息室的业务联动，整合数据资源，提高信息价值，确保生产指挥、组织运行的准确高效。建立健全生产应急一体化联动机制，完善异常井、非正常停井、管线穿孔、设备故障等综合预案与单项预案，强化应急储备，确保第一时间高效处置。三是强化经营管理，促进降本增效。突出价值引领，立足效益安排预算，切实有效组织日常生产经营管理工作。四是强化绩效考核，完善激励机制。加强工资总额调控，加大绩效工资分配力度。按照现有人数下达基数工资和绩效工资，实行年度工资总额包干，基数工资按标准下达，绩效工资按上年度人均水平下达。实考核硬兑现，彻底打破“平均主义”。

4.作为一个长期规划，实施成本领先和资源联盟战略。

江汉采油厂在改革的发展中面临成本上升和资源短缺的问题，必须对这些问题进一步深入分析，找到解决的措施方能有效促进企业的发展。首先要在企业内部实施成本领先战略，只有这样才能促进石油开采企业经济效益的提高。同时成本战略实现企业在同等条件下做到成本最低，以便能够提高企业经营利润。企业经营成本低于竞争者成本能够很好的促进经济利润的提高，这是企业竞争优势的一种体现。

另外，资源联盟战略是石油企业区别于其他企业的一个选择战略优势，在市场经济发展中，石油企业除了受到一般企业所面临的原材料、技术以及装备等定价能力的影响，同时还会受到勘探领域油气资源总量的影响，江汉采油厂发展到目前为止，其主要经营目标是为江汉盆地的潜江组和新沟组提供足够的能源支持，探勘程度发展比较高，而外围勘探仍然处于初级发展阶段，需要大量的资金和时间的发展，要改变这种资源短缺的局面，必须打破“等”的被动局面，积极利用企业自身的发展优势，同时联合关联企业的发展优势，实施各方面的资源合作，以便能够达到资源共同开发和发展，共享经济利益成功之果，促进自身企业的全面发展。

四、结语

在激烈的市场经济竞争环境下，江汉采油厂的改革发展面临着重大的挑战，不管是从管理方面、制度方面还是资源等方面进行分析，采油厂的发展都必须进行积极的改革，以便使企业在发展过程中各种措施和战略都能够适应现代市场的发展。根据江汉采油厂的实际发展情况来说，必须积极进行内部管理改革，推进油公司机制体制建设，不断完善和改善企业发展中的各种不合理措施，坚持“走出去、引进来”发展策略，提高企业管理制度，做好企业绩效考核和薪酬制度的管理，以便为企业发展提高更好的发展空间。

Research on the Main Problems and Countermeasure for the Reform and Development of Oil Extraction Plant

Hong Yunfu
（Jianghan Oil Production Plant, Hubei，433100）

In today's society, the economy develops rapidly and the trend of global economic integration gets continuous deepening.Under the development of market economy, petrochemical enterprises have to carry out positive reform,to improve their competitiveness and improve economic benefit, among which the reform and development of Jianghan Oil Production Plant is faced with serious challenges. So thorough investigation and a nalysis must be taken according to its development environment to grasp the key factors that influence the reform and development,besides, to find the solution from the actual development, so as to promote the further development of oilfield enterprises. This paper mainly takes Jianghan Oil Productio n Plant as an example to analyze the main problems in the reform and development and put forward countermeasures.

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洪云福 （1984～），男，江汉油田江汉采油厂，研究方向：油田上游板块改革发展。