优化土建工程管理策略分析

陈国勇

新疆琦宇建设工程有限公司

优化土建工程管理策略分析

陈国勇

新疆琦宇建设工程有限公司

在我国经济高速发展的当前阶段，各项建筑工程不断增加，土建工程项目数量也因此不断激增，工程管理的重要性也日益显现出来。并且，随着现代人们生活质水平的逐渐提升，人们对土建施工质量的要求也越来越高。因此，采取科学有效的工程管理对保证土建工程质量，加强对土建工程项目的有效管理具有重要意义。本文首先探讨土建施工现场管理的现状，并分析了土建工程施工现场管理优化的策略，希望对土建工程的良好发展起到促进作用。

土建工程；管理；问题；优化策略

土建工程是各项工程建设的基础阶段，加强对土建工程施工的有效管理，有利于提高企业经济效益。随着我国土建施工项目的不断增多，管理方面的问题也日益突出，因此，不断优化管理，对土建工程施工具有重大意义。

1 土建施工管理的意义

进行土建施工管理工作能够有效保证工程的施工质量，降低不必要的施工成本，促进施工的资源规划与利用。同时也能对规范施工行为起到一定的监管作用，降低安全事故发生的概率，为施工人员的安全提供保障。并且良好的土建施工管理能够在提升工程经济效益的同时，保证施工单位的施工质量，提升社会效益，从工期﹑受益﹑成本以及质量[1]等多个方面，起到了监管与维护的作用。

2 土建工程管理现状

2.1 管理制度不完善

制度是一切管理的基础，许多问题的产生都与制度有着重要关联，也正是因为制度的不完善才导致管理成效达不到预期效果。管理制度不完善所表现出来的问题是多方面的，特别是在工程管理过程中的职责划分不明确﹑不细致，通过调查发现，在很多工程项目管理中很多人都不明确自身的责任是什么，并且还有管理对象与管理任务无人负责的问题，这些都严重影响着土建工程管理的实施效果。

2.2 对施工安全问题不重视

随着工程施工安全意识的逐渐提升，施工单位对施工安全管理的要求也越来越高，施工安全管理工作在土建施工现场管理工作中占据的地位也越来越重要。土建工程施工现场管理中的安全管理工作不仅影响土建工程施工的质量，其还关系到施工人员的人身安全问题，因此施工单位应该尤其注意土建施工现场管理中的安全管理。虽然现代社会对安全施工问题越来越重视，但是施工单位的安全管理水平还仍然有限，其根本原因是施工单位对施工安全管理不够重视。

2.3 工程管理人员监管力度不强

强有力的工程管理监督工作可以确保工程质量，而现实中许多土建单位的现场监督力度不足，究其原因一方面是施工管理人员自身的专业水平不高，他们对土建工程管理工作不了解，制定出的管理方案与现实不相符，这样不仅会影响到工程施工效率，甚至会成为工程施工的阻力；另一方面是施工管理人员的纪律性较差，施工现场不能严格约束自身行为，管理比较随性，对工程完成的质量不够重视。

3 优化土建工程管理的措施

3.1 加强安全施工意识与责任意识

安全施工意识与浓烈的责任意识对土建施工现场管理水平的提升十分重要，土建施工单位想要全面提升土建施工现场管理的水平，并在土建施工行业获得长远的发展就必须要提升施工现场管理人员的安全管理意识与责任意识。提升施工现场管理人员的安全管理意识首先要让现场管理人员认识到安全施工的重要性，并积极提升施工单位对施工安全的要求，从而监督施工现场管理人员积极进行安全管理工作。责任意识对施工现场管理水平的提升也十分重要，增强土建工程施工现场管理人员的责任意识是提升施工现场管理水平的根本，因此，施工单位可以实施责任落实制度，以提升施工现场管理人员的责任意识，进而提升施工现场管理的水平与质量。

3.2 加强安全管理工作

关于土建工程施工过程，我们可以将其分为施工的前中后这几个阶段，并针对这些阶段做出科学的施工计划，通过对象和内容进行管理人员的安排，还要做出对应的职责分划，是施工现场管理计划能够有效运行于实际。在进行工程施工前期，一定要相关技术人员检查，尽量避免施工误差的出现，确保工程合理有序进行，杜绝出现作业停滞的现象。另外，还要做的就是采用科技监督，应用监控技术及计算机技术，对全面工程施工现场做出监控，这样做到好处就是相关管理人员能够对发生的问题及时作出处理，加大现场的安全管理工作。

3.3 健全管理组织体系

建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化﹑规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理﹑协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。

3.4 加强施工技术管理

土建工程施工管理需要统筹多个工种和学科的分工，要实现各技术工种及材料的平面到立体﹑时间到空间的转换。在这个过程中，施工单位只有认真贯彻国家相关技术政策和方针，不断提升施工技术管理的水平，才能从长远需求的角度解决经营管理方面的问题。

3.5 加强质量监督

土建工程的施工现场管理内容较多，因此在具体的管理过程中要综合考虑施工现场的资源配置情况，以动态管理理念制定有效的现场管理计划，对施工现场的原材料﹑施工设备﹑施工人员进行合理的规划，保证施工资源配置的科学性﹑合理性。同时对现场施工资源进行配置的时候，还要结合施工环境以及气候的变化，保证施工过程与施工环境协调统一，既保证施工资源较高的利用率，实现企业的经济效益，也实现了施工企业社会效益﹑生态效益的追求。同时，在施工现场的管理工作中，还要充分发挥监理单位的职能，规范施工工序，严查施工违规行为，切实保证施工工序的施工质量。

综上所述，当前我国土建工程在施工管理的过程中虽然存在很多的安全质量问题，但是通过对其管理的有效控制，能够在很大程度上提高我国土建工程的质量与安全，进而促进我国整个建筑行业的发展。

[1]王学军.优化土建工程管理策略探微[J].建材与装饰，2016，12：182-183.

[2]冯建永.加强建筑工程土建施工现场管理的策略分析[J].建材与装饰，2016，29：143-144.

[3]伍韶清.分析建筑工程土建施工现场管理的优化[J].建筑知识，2016，05：92.