园林工程施工技术与管理对策分析

刘善猛

香河万利通实业有限公司

园林工程施工技术与管理对策分析

刘善猛

香河万利通实业有限公司

现代社会，人们极为看重人类发展与自然生态之间的关系，也是正是因为这一原因，园林工程在城市建设中的位置也开始被逐渐凸现出来。为了保证园林工程的施工质量，施工方不仅要对园林工程的施工进行合理的设计和规划，同时更要掌握高水平的施工技术以及管理手段，这样才能确保园林工程的最终呈现出来的效果，且保障其可以为人们带来更好的生活环境。通过对现代园林工程中，施工技术要点以及工程管理要点的分析，希望能够为我国园林工程的发展提供一定的启示。

园林；施工技术；难点；对策

1 园林工程的重要意义

在城市中修建园林工程的主要目的就是通过合理的运用植物对环境进行改善从而达到维护生态平衡﹑美化环境﹑提高人们生活质量的目的。此外，修建园林工程还具有防风固沙﹑保持水土﹑调节区域小气候等作用。园林工程涉及方面较多，在具体修建园林工程时应对有限的资源进行充分运用，从而创造出更好的经济价值和社会价值。所以在修建园林工程时不仅应注重园林的观赏性，同时还应兼顾其所具有的经济﹑文化﹑环保及景观等作用。此外，应建立稳定性高的生态系统，以便更好的体现出园林工程在城市中所具有的价值。在城市中修建园林工程能够带来良好的生态效益美化城市环境调和人与自然的关系从而推进和谐社会的构建进程。

2 园林施工技术难点分析

园林施工受自然因素的影响比较大，当周围的气候和环境不利时会严重影响到园林施工，同时也影响了园林施工过程中植物的选择。在施工之前进行放样测量以及估算时，会受到地形的影响，从而影响了园林施工。园林施工场地的土壤结构也会影响到施工，对于植物移植来说，如果其原始土壤存在问题，会影响到后期植物的生存率。这种情况下需要进行补种，不仅增加了园林施工的成本，同时也会影响到工程的工期。近年来随着城市园林工程的发展，园林施工从业队伍数量也得到了不断增加，部分施工队伍不具备相应的从业资格，这些资质不符的施工队伍在施工的过程中容易出现盲目施工的现象，导致施工现场失控，影响了园林施工的质量。不同的植物具有不同的功能和观赏价值，由于城市园林景观功能的不同，所需要的植被也存在着差异。但是在实际施工的过程中发现大部分植被品种单一，图形单调而且缺少新意，降低了园林景观的观赏价值。除此之外，施工过程中的管理问题也影响了施工技术的应用。在施工过程中没有完善的管理办法，特别是目前一些园林施工队伍中存在粗放型的管理方式，对于园林施工技术不够重视，影响了园林技术地发展。部分园林没有建立相应的管理机制，没有安排人员进行花草修剪和修复工作，导致园林内杂草丛生，影响了园林景观。部分园林内施工时，植物的密度过大，导致植物生长不良等，都影响了园林的施工质量。

3 加强园林施工技术管理的具体措施

3.1 加强施工技术管控

第一，施工前对施工人员进行培训，以此提高施工人员的施工技术水平，同时不断完善或是采取先进的人力资源管理模式以便加大人才发掘力度，为专业技术人才提供良好的发展平台。通过这样的方式对施工企业的人员结构进行优化，从而有效提高企业的整体素质和技术实力。第二，针对园林施工中存在的技术难点，通过认真分析研究采取有效的解决措施，同时建立完善的资源管理体系合理配置人力﹑物力﹑财力等资源，通过加强施工技术管控来提高企业技术力量和市场核心竞争力，从而进一步促进企业的升级和转型。

3.2 合理选择植被

由于园林工程受当地气候和环境影响严重从而导致植被选种困难，所以在选择园林植被时必须充分考虑园林当地的气候与生态环境，尽量优先选择本地植被。本地植被受当地气候和环境影响极小，这样的话就会大大提高植被的成活率，而后在施工时严格按照设计要求选择花卉﹑苗木种类和数量而后有序的栽植植被。

3.3 合理配置园林施工资源

合理配置资源则是采用园林施工新工艺的一个重要的目的，通过资源配置优化能够使得有限资源得以最大程度上得以优化，使得园林施工可持续发展成为可能。通过园林施工新工艺的积极探索，满足合理配置园林施工资源的要求，使得湿地﹑林地﹑土地等有效资源的作用能够得以最大化程度的发挥;同时，还要对于新工艺在实践中进行不断的检验，使得新工艺和传统工艺的矛盾问题能够有效解决，并能够结合新的实际情况，为满足园林资源的高效利用，对于采取何种工艺进行确定。

3.4 抓好施工过程管理

园林施工管理是涉及的内容和范围非常广泛，从施工前期的准备到后期的维护等都需要施工管理的参与。施工管理的水平往往会对施工质量具有重要的影响，因此园林施工企业应当从管理水平入手，做好施工过程管理，不断地提高企业的综合管理能力。按照市场的要求加强对企业管理体系的研究，促进施工过程中的技术控制的实施。施工企业要根据市场的情况和企业的发展战略等进行科学分析，促使企业完善自己的施工管理体系，以便满足市场竞争的需要。通过提高企业的管理水平，加强施工过程管理，才能够有效地保证施工技术的贯彻和实施，才能真正地解决施工技术难点。

3.5 竣工验收方面

在工程最后阶段，即竣工阶段，往往是施工人员以及管理者最容易放松的阶段，但这一环节却是对工程质量进行考核的关键所在，只有通过验收，相关人员才能清楚了解到工程中存在的问题。因此，相关人员一方面要提高对竣工验收工作的重视程度，另一方面，要对自身的验收水平不断进行优化。与此同时，要实施多方多次验收方式，第一次，要由施工单位单独对工程中的所有环节进行验收，并要对发现的问题及时进行处理，直至所有问题完全解决;第二次，则是由设计机构﹑施工机构以及监理机构多方面结合进行，多方机构要及时进行交流，保障高质量验收。

结束语：

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，作为项目管理人员，不仅要掌握工程原理，还应具备指导现场施工等方面的技能，切实加强施工现场管理水平，强化施工的质量﹑进度﹑成本﹑合同等管理工作，只有这样才能在保证工程质量的前提下，在合理的工期内建造出经济﹑美观的园林作品。

[1]徐尘杰.现代园林工程施工技术要点及其管理策略[J].北京农业，2014(33)：78-79.