建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

靳留柱

润华建设有限公司

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

靳留柱

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在建筑市场竞争日益激烈的背景下，大部分建筑单位在发展过程中面临着严峻的挑战。因此，建筑单位想要在如此激烈的竞争中脱颖而出，就必须提高自己的施工技术以及施工现场的管理。基于此，文章就从建筑工程施工技术以及现场施工管理的角度进行，探讨了建筑工程现场施工管理中存在的问题，提出了几点提高建筑工程现场施工管理的有效措施，对促进我国建筑工程现场施工的进一步管理具有重大意义。

建筑工程；施工技术；施工管理

1 加强现场施工管理的重要性

1.1 保障建筑工程项目质量

完整的建筑工程质量管理体系对促进建筑工程施工的顺利进行具有重要意义。从专业的技术管理角度来说，质量保证体系对建筑工程项目的施工工艺﹑工艺及质量控制等工作具有一定的规范作用，从而为保障建筑工程项目的质量提供了相关的约束标准。同时，应将建筑工程技术现场施工管中科学的施工方法和合理的施工条件充分结合起来，以确保工程施工质量。

1.2 达到工程预期的目标

建筑工程项目在开始施工前，会针对工程施工的各种情况设定预期目标。在实现设定目标的过程中，应加强对建筑工程项目施工技术的管理，强化施工方案，对施工现场现有资源进行合理配置，这些管理措施不仅有利于提高工程施工进度及质量，还能为实现工程预期设定的目标提供有力保障，大大加快了建筑工程预期目标的实现。

1.3 提高施工企业的经济效益

对整个建筑工程全过程的施工环节及细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中由于技术等问题而造成的损失，有利于提高施工效率和经济效益。施工现场管理的重点工作之一就是合理控制建筑工程的资金，对材料的购买及其使用﹑施工进度等多方面进行有效控制和管理，不断提高施工技术水平，有利于降低建筑工程的施工成本，从而促进建筑企业社会效益和经济效益的共同发展。

2 建筑工程施工技术简述

2.1 建筑防水施工技术

建筑工程施工当中的防水设计原则为“以防为主，刚柔结合，多道防线，因地制宜，综合治理”，采用钢筋混凝土结构自防水体系，以结构自防水为根本，加强钢筋混凝土结构的抗裂防渗能力，改善钢筋混凝土结构的工作环境，进一步提高其耐久性；以变形缝﹑施工缝等接缝防水为重点，根据需要和可能设置附加防水层或采取其他防水加强措施。

在我们建筑工程防水施工体系中，我们的混凝土必须采用高性能补偿收缩防水混凝土，抗渗等级以及耐侵蚀系数都要在规定范围以内；根据建筑工程施工防水体系工程的规定，主体结构外侧必须采用全外包柔性防水层；底板及侧墙防水层选用预铺反粘型防水卷材；外防内贴施工﹑顶板外侧也必须采用优质单组分聚氨酯涂料；最后在外防外涂法施工当中，施工缝﹑变形缝等薄弱部位均做相应加强处理。

2.2 软土地基的处理技术

软土地基由于其自身稳定性不强﹑承载力不足，在施工过程中往往会出现不均匀沉降问题，因此，应对软土地基进行有效处理。施工技术在建筑工程施工中之所以是重要的，是因为针对不同条件的土壤，需要利用不同的软土地基处理方法，有效的软土地基处理方法应严格满足当地土壤条件及环境条件。一般情况下，施工人员会利用换填垫层法﹑强夯法及挤密砂桩法来处理软土地基。在建筑施工过程中，施工技术人员首先要对施工地软土地基的分类进行综合分析，选择适宜的地基处理技术，避免软土地基发生变形，有利于加强建筑工程的稳定性。

CNAS-CL01：2018《检测和校准实验室能力认可准则》条款7.8.4.3指出，校准证书或标签不应包含校准周期的建议。目前校准证书除了特殊要求外基本不在证书上标注校准周期。因此，部分实验室在没有建议校准周期的情况下，习惯统一使用1年的校准周期。

2.3 建筑电气接地技术

建筑工程施工的主要目的在于为了满足社会及人们对建筑物的使用需求，为人们正常的生产生活提供基本场所，因此，在实际施工过程中，应将建筑物的实用性和安全性考虑在内。应对建筑物内部电气通路设计和施工予以重视，特别是接地施工，建筑物多为钢筋和混凝土结构，每个施工环节的无缝衔接是保障电气暖通设备电路施工能够顺利进行的基础。电气接地施工可使建筑物具备避雷功能，在雷电天气，可防止建筑物被雷集中，只有保证电气接地施工的质量，才能有效提升建筑物的安全性。

3 加强现场施工管理的有效措施

3.1 制定合理的现场施工组织计划

合理的施工组织计划是保障施工现场管理工作能够顺利进行的前提，因此，在建筑工程开始施工前，设计人员要做好施工现场调研工作，结合具体的调研结果，根据招投标内容来保证施工图纸设计的合理性，并进行地质勘测，完成现场施工组织的计划编制工作，确保计划书在工程实际建设中的作用能够充分发挥出来。同时，在编制计划书的过程中，应包括工程基本情况﹑各个环节的施工计划﹑施工进度等，并在其中明确施工重点。

3.2 加强对现场材料的管理

由于建筑工程现场施工具有很强的复杂性，所以在施工过程中需要大量的材料。并且，材料的数量﹑规格﹑尺寸都会严重影响到工程的质量以及进度。为了管理好建筑工程现场施工的材料，我们应该做到以下几点：在施工之前，对市场进行详细的调研，以便了解市场词的质量问题；建立健全材料的使用﹑购买﹑储存制度，做到不购买质量差的材料﹑不会出现漏买的现象﹑不会出现材料丢失的现象；培养大量的专业采购人员，并且建立一套针对采购员的管理体制。

在建筑工程现场施工的过程中，施工单位的作用是最为重要的。他们可以掌控工程的质量﹑进度等。为了能够更好地加强施工单位之间的协调管理。因此，我们要严格遵守以下的规定：建立健全责任制度，做到一切失误都要有人承担；必须全面掌控整个施工进度和质量；定期或不定期的对施工团队进行检查，及时的发现问题，并且解决问题；明确好施工的义务﹑责任以及顺序，保证施工的进度和有序性。

3.4 加强施工现场的安全性

施工安全是我们近年来一直狠抓的问题之一。所以，在建筑工程现场施工中我们也要保证好施工的质量。关于如何加强施工现场的安全性，我们有以下的几点措施：施工团队之间分享施工安全的经验，总结以往施工安全问题出现的原因；建立施工安全调查小组，随时随地的在施工现场进行检查；加强施工团队的安全意识，加强对施工团队的安全培训；重视施工现场的自我防护，及时的佩戴安全帽等等的防护设备。

[1]王建妹.关于建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究思考[J].四川水泥,2015(3)：40-40.

[2]韩爱东,韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2015(1)：57-58.