新时期机电工程管理方法研究

安 萍

天津市瑞成热力有限公司

新时期机电工程管理方法研究

安 萍

天津市瑞成热力有限公司

机电工程施工管理是一种复杂的、系统性较强的工程，但是就目前的情况来看，机电工程管理过程中还存在很多问题，因此需要进一步加强对其的研究。在组织开展机电工程施工作业时，为了确保施工质量，需要对施工过程的关键环节加强管理和控制，通过对机电工程的施工范围进行分析，同时提出一些必要的措施，进一步明晰机电工程管理对象，进而在一定程度上推动工程施工的顺利进行。基于此本文分析了新时期机电工程管理方法。

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1、机电工程管理的特点

与其他工程项目相比，机电工程涉及的种类比较多，尤其是建筑机电工程，通常情况下主要涉及管道﹑电气﹑通风﹑空调等工程。在施工过程中，需要重点控制﹑管理电气工程的安装和施工的关键环节。

1.1 机电工程管理涉及的范围

在安装机电设备的过程中，施工作业涉及的范围比较广，而且比较复杂，为了确保施工质量，需要对机电设备与安装环境之间的关系进行综合分析﹑全局考虑，避免局部问题影响机电工程管理的整体性。

1.2 机电工程施工

对于机电工程来说，其设备安装环节比较复杂。在组织开展施工作业时，由于涉及的专业比较多，而且需要不同企业进行协同作业，在这种情况下，势必会影响安装顺序的规范性，主要表现为，各种管线交错分布，不仅降低了施工效率，而且影响机电设备的安全性。例如，在施工过程中，一些施工企业受安装水平﹑道德素质等因素的影响，为了实现自身利益的最大化，一味地降低施工费用，进而在一定程度上影响了施工质量，同时给机电工程埋下安全隐患。

1.3 机电工程流程

对于机电工程来说，从施工准备到工程竣工，一直存在机电设备的安装环节，在这种情况下，需要对管理方案进行动态调整，进而最大限度地对施工企业进行协调。所以说，机电工程的流程跨度非常大。

1.4 机电工程更新

随着经济的发展，科学技术的进步，一些新材料﹑新工艺应用到机电工程施工中，一方面延长了机电工程的使用寿命，另一方面提升了机电工程的施工质量，更重要的是提高了机电工程的工作效率。

2、机电工程管理中存在的问题

2.1 建筑机电安装流程有待进一步规范

作为一项系统性工程，机电工程对施工的细致化要求较高，这就要求在安装过程中要严格遵守相关标准规范，坚决防止出现由于人为误操作或混淆施工顺序造成的质量问题，从而有效减少甚至消除存在于机电工程施工中的安全隐患。然而，实际施工中却存在操作不规范的现象。

2.2 操作设备噪音较大

随着建筑行业的迅速发展，工程施工的质量越来越被人们所重视。特别是某些高端建筑，人们对其质量的要求往往近乎于苛刻。所以，施工单位应当将机电设备振动产生的噪音等尽可能的控制好。比如：高压机电设备机房中的各种设施，若经常使用﹑却缺乏有力维护，会产生很大噪音。周围住户的日常生活受到打扰，也会对施工单位产生负面印象。长此以往，企业的社会认可度将下降﹑其发展也会受到影响。

3、新时期机电工程管理方法

3.1 重视安全管理

在施工过程中，工程经理应本着“安全第一﹑以人为本”的管理原则和思想，在施工管理全过程中抓好施工安全，把控好施工的风险。施工安全管理包括：1)安全责任规程的制定应根据工序特征及工程实践﹑加以全面考量。同时，将工程安管全过程分解处理。管理者的职责﹑权利应清晰﹑奖惩机制要到位；2)为保证施工全程的安全性﹑稳定性，技术者及一线工人必须透彻了解安全施工的各项关键。安管相关技术员工应在项目管理者的带领下仔细了解使施工安全的方式，再将所了解的告知工人

3.2 强化质量管理

机电工程施工尚未开始之前应拿出具体的设计文件及相关设备文件，如若机电工程较为特殊或工程量较大，制定施工方案前应该实地调研，然后以调研的实际情况为基础制定合理的方案。应根据项目所在地的地质﹑水文﹑气候等环境条件，深入分析可能出现的自然灾害和突发事件。如果气象条件改变，不适合机电项目施工，要采取行之有效的保护措施，保障条件合适后施工工作的继续进行。不仅如此，还要妥善保管材料和设备，安装前对其进行严格的检查。要从机电工程的设计﹑施工﹑材料三个方面控制施工质量，设备施工的目标主要是控制机电工程的质量，这就要求针对施工图纸和机电施工相关的各部门分开进行审查，经过审核，各方均没有异议才能进行施工，如若存在问题，需要各方进行磋商，共同解决存在的问题。在对质量进行控制的过程中要重视细节检测。在审核整个设计图纸的过程中，需要严格遵循审核步骤，有效规避机电工程施工中可能存在的问题。

3.3 重视人员管理

除了对施工者的监督﹑管理，管理者对施工状况的管控工作也应当被纳入人员管理的范围内。工程单位应设齐备的技术员工，并依实际工程状况的成立项目部。这样可使得施工项目文明﹑安全﹑高质﹑如期的完成。同时，工程整体质量还会受项目负责人自身素质的影响。因此，项目负责人必须能够及时﹑精准的找出影响质量的问题，并具备优异的技术。只有这样，项目负责人才能够顺利协调多方工作﹑并调动起员工主动性，带领员工顺利完成项目工作。

3.4 加强对机电工程现场施工的管理

施工现场的管理水平直接反映着机电工程项目施工的管理水平，因此，对于施工现场的管理不能轻看，要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理，严肃工作纪律，完善管理漏洞。要对施工机电设备和作业手段进行改进，不能忽略施工人员的生活，要改善现场的工作环境，避免“脏﹑乱﹑差”的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地进行定期检查，对于施工现场管理不好的，施工现场乱的工地，要按规定进行惩罚处理，好的施工场地要积极的宣传，宣传其优秀的管理经验，使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁﹑纪律严明﹑物流有序﹑设备完好”。

[1]胡凯峰.高速公路机电工程施工管理优化配置[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2014，08：65-66.

[2]刘志卓.浅谈机电工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2013，10：88.

[3]陈晓玲.对高速公路机电工程施工管理的阶段性探讨[J].科技创业月刊，2011，12：149-150.