人力资源薪酬激励策略优化探讨

2016-03-16单国玉

环球市场 2016年19期

关键词：薪酬人力资源管理

单国玉

聊城市公路管理局

人力资源薪酬激励策略优化探讨

单国玉

聊城市公路管理局

在企业管理中，薪酬的管理是最不容易的一部分，因为它直接关系到员工的切身利益，如果处理不当，会给企业造成一定的经济损失而且也会抑制员工的工作兴趣，所以人力资源管理人员应该根据企业实际的效益和员工的工作状况来设置奖惩有度的薪酬激励制度，从而在激发员工工作动力的同时也能够促进企业管理制度的完善。就此本文与读者对人力资源薪酬激励策略进行共同探讨。

人力资源；薪酬激励；优化

引言

在知识经济时代，企业之间的竞争逐渐转化成人才的竞争，通过采用科学的薪酬激励策略加强人力资源管理，能够为企业吸收﹑留住以及争夺更多的人才，保证企业在激励的市场竞争中具有足够的竞争力，并在市场竞争中站稳脚步。但是，现阶段许多企业人力资源薪酬激励作用相对有限，限制了薪酬激励作用的发挥，亟待采取有效的优化对策进行处理。

1 现行薪酬激励模式存在的问题

1.1 薪酬福利概念模糊

薪酬的定义范围较广，最为显著的意义是员工工资，而另外一部分则包括为优秀员工提供的晋升平台﹑定期福利﹑评优表彰等内容。然而，现实中有部分国有企业由于观念认知上的偏差，对薪酬福利的理解较为狭隘，甚至将薪酬直接与员工的基本工资相等同，甚少关注员工在工资外的诉求，使得内部薪酬激励模式不仅无法发挥激励员工的作用，在某种程度上还将激化员工的负面情绪，从而影响国企正常生产经营活动的开展，进而影响业绩效益。

1.2 绩效与激励相脱节

员工工作积极性和工作效率是国企获取更多利润的前提，但是，部分国企在管理过程中，全然无视薪酬奖励机制和员工个人绩效之间的关联，既没有及时对一些超额完成工作或在工作中有表现突出的员工进行奖励，也没有对一些有上进心﹑踏实能干的员工进行表彰，或提供一个良好公平的晋升平台，由此，极大程度地打击了员工的积极性与工作热情，迫使这一批优秀员工开始逐渐漠视自己的工作绩效，逐步走向单纯完成分配的任务，从而极大地降低了国企创新力，有碍国企的长期发展。

1.3 激励设置有失公允

公平﹑公正﹑公开是塑成良好价值观念的基本要求，同理，建立薪酬激励体系同样应当坚持这三项基本原则，确保对员工的薪酬分配不仅是体现在同一部门的同一岗位中，还体现在不同部门的同一岗位及同一部门的不同岗位中。然而部分国企在薪酬激励模式实际适用过程中，并没有体现出公平原则，使得部分员工心理失衡，从而降低工作效率，继而愤愤不平而离职，长此以往将陷入负面循环，有碍国企的稳定有序发展。

2 优化人力资源薪酬激励策略的有效对策

2.1 制定合理的薪酬激励标准和完善的考核机制

企业在制定薪酬激励标准时，应该充分考虑市场经济发展给企业薪酬激励制度造成的影响，以此创建更加科学﹑合理的薪酬激励标准。完善的薪酬激励制度离不开合理的薪酬激励标准，人力资源管理部门在制定薪酬激励标准时，应该充分考虑不同部门﹑不同等级员工的工作性质，制定具有区别性的薪酬激励标准，这样能够满足不同员工的实际要求。同时，具有差异性的薪酬激励还能够为员工树立“多劳多得”的理念，充分激发员工的主观能动性，为企业创造更多的经济效益，进而获得更多的薪酬，实现个人价值和企业效益的共同发展。

2.2 充分渗入“人本”管理

思想与薪酬激励目标融合。制度管理为“人本”管理创造了平台，而“人本”管理则必须依托制度管理才能实现，“人本”化的薪酬激励即指结合组织实际需求，以薪酬激励的内容为指导，调动员工的工作积极性。比如，根据岗位在组织内的性质﹑特征以及重要性来明确工资构成，制订招聘计划，规划任职条件等，以真正做到“岗薪相符，按岗定酬，岗变薪变”。此外，还应兼顾效率和公平，不能因为过分追求管理效率或经济效益而忽略制度的公平性，应以国企内部各岗位的发展规律和特点为基础，构建一套注重公平且与实际相适用性的薪酬激励机制，以切实改变以往“只追求平均而不看重效率”的现象，在企业上下形成一种公平的﹑“人人都有机会”的发展环境。

2.3 科学的薪资管理制度

2.3.1 坚持“按劳分配”的原则。对于我国所有的企业来说，员工工作的热情和积极性与薪酬激励制度是否合理是有着非常重要的关系的。如果薪酬激励制度制定的不够合理，那么不仅会使员工在工作的过程中失去激情，还会导致企业所生产产品的工作效率和产品质量大幅度降低，从而不仅会影响到企业的经济效益，更会导致企业的名义受损。因此，为了将企业的薪酬激励工作做得更好，在实行薪酬激励的时候，就一定要坚持“按劳分配”的原则，从而确保员工在工作过程中具有饱满的激情，促进企业的快速发展。

2.3.2 保证其规范性和严格性。不管是对于企业还是对于员工来说，资金都是一个非常重要的保障。企业只有具备了更加雄厚的资金，才能确保在今后的发展中更加壮大。而作为员工，只有自己手上有了资金，才能有更多的安全感。因此，对于薪酬激励制度，为了使其更加合理，还需要确保薪酬管理制度能够更加严格和规范，决不能出现拖欠或者克扣员工薪酬的情况出现，从而使员工对于企业具有更高的信任感，并给企业树立更加高大的形象。

2.4 建立企业薪酬评价体系

这种措施主要是将影响企业薪酬管理水平的因素进行汇总，然后从新的方而来考察企业的薪酬管理体系。其主要因素包括企业人力资源管理﹑薪酬管理水平﹑企业发展状况。如企业发展状况的观测指标为企业发展战略与人力资源管理之间的协调性，企业人力资源管理的观测指标是人力资源管理制度的完备程度﹑人力资源管理与薪酬管理的协调性，薪酬管理水平包括薪酬水平结构的合理性﹑薪酬管理的公平性和有效性。强在华投资企业﹑制造业﹑高科技﹑贸易及销售﹑化工﹑航运及物流等各种类型的企业实际薪酬数据。