房建施工管理中如何应用精细化管理

渠安心

青海恒力建筑安装工程有限公司

房建施工管理中如何应用精细化管理

渠安心

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由于房建施工相对复杂，其涉及工种比较多、专业比较广，其中，房建施工的现场主要指相关施工单位实施项目建设的一些生产场所，即房建的施工工地。在国内经济不断发展的背景下，房建的施工单位竞争日益激烈。这就需要施工单位重视房建施工的管理，贯彻落实精细化的管理措施，全方位、全程的监控施工过程。通过精细化的管理，可以保证房建工程施工质量，进而促进建筑行业发展与进步。基于此，本文将着重分析探讨房建施工精细化管理，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

房建；精细化管理；措施

1、房建施工管理精细化管理的重要性

1.1 有助于实现管理的规范化和精确化

房建工程施工管理作为一项十分复杂的工作，它的进行需要一份完善的管理方案作为支撑。而精细化管理恰恰重视工作的细化分工，细节的掌握。房建工程施工管理中运用精细化管理的理念来确定管理方案，细化分工，使房建工程工作人员自觉的提高对自己的要求，从而实现房建工程管理的规范化和精确化。

1.2 有利于提高工程的整体质量

在房建工程建筑施工工程中运用精细化管理理念，不仅对工程的目标提出要求，也会对施工人员的行为提出要求，往往工程目标的确定和施工人员施工技术的有效性是保障工程质量的重要因素。假如一个房建工程施工项目没有确切的建筑目标和施工质量标准，那么在施工时就没有明确的方向，也便没有明确的施工标准，从而导致房建工程施工质量差强人意。

1.3 有助于改善施工过程中的人员关系

为了避免这些问题重复出现，制定严格、有效的人员管理制度是大势所趋。运用精细化管理将各工序责任都细化到人，自己承担自己岗位上的任务责任；制订奖惩制度，严格按照做的好的奖励、做的不好的惩罚的理念，分别对施工人员进行奖惩管理，不能只根据管理者自己的主观看法对员工进行奖惩，做到公平公开，使每个员工对自己所受到的奖励或者惩罚结果都心里信服。

2、房建施工管理精细化管理的措施

2.1 制定周密严谨的施工方案

在房建工程的设计之初，在方案规划阶段，就应当细化工程施工环节的管理目标，细分每一个管理责任及操作规范，确保后期的每一步工序和操作都按照规范的要求进行执行，避免后期过多的人为主观决策导致管理出现偏差。因此在房建工程中标后，应全面剖析房建工程项目的质量、技术、机械、施工人员组织多种方面的问题以及施工现场的不确定的因素，反复论证并最终编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，所有参建人员都必须严格按照相关要求及规定认真实施。

2.2 对建筑材料的精细化管理

目前，在很多建筑企业中，还存在着对材料控制精细化管理不够的现象，存在材料浪费，采购价格失真等现象。运用精细化管理的思路，要求我们的房建企业优化建筑施工的材料管理流程，细化管理规则，制定管理目标，并进行详细的分解，建立严格的材料的入库、出库管理制度，对材料分堆分类存放完善基础管理，避免因存放不当造成损耗，特别是材料的采购过程中，严格按照质量的相关要求和预算报价，结合市场当前行情，进行选购，严禁以次充好，虚报价格及数量，严格做好采购过程中的监督检查。

2.3 工程施工全过程应用精细化管理

1)无缺陷的管理工程质量。在进行房屋建筑精细化的管理过程中，一般通过监理人员实施工程质量的监督，尤其是进行隐蔽性工程检测时，需要及时发现各种潜在问题，并采取解决措施进行处理。同时施工单位也应适时地对房屋建工程的施工现场进行检查，以便及时处理各种问题，实现房屋建筑无缺陷的质量管理目的。2)对现场施工实施无事故的管理。相关房屋建筑的施工单位要加强安全施工管理，防止施工现场发生安全事故。根据施工编排计划对各个区域的工作进行划分，合理堆放施工的原料，确保安全通道的畅通性；在整理好施工现场以后，需对各种施工的材料分类；定期清扫施工现场，不断地对施工设备进行保养与维护。

2.4 完善施工过程中的安全管理

精细化要求下的安全管理，需要预先制定周密的安全管理规则制度，涵盖安全管理的方方面面，重点关注操作过程的细化，尽可能规范所有的操作行为，从源头杜绝安全隐患。建立健全施工组织机构，实行安全责任制，责任到人，配备专门的相关责任人员进行安全专项管理，确保施工器具准备妥当，机械设备状态能够满足施工要求；施工材料和构配件资质文件真实完整，符合工程要求；施工环境符合管理要求；通风及夜间照明系统满足施工的安全性要求等等，这些安全要求需要专人定时巡检，定时维护，确保始终符合管理标准。

2.5 加强成本控制和财务核算的精细化管理

成本控制涉及房建工程的方方面面，从前期规划、配套、建筑设计、环境设计、财务管理工作都会对整个房建工程的成本管理产生不同程度的影响。因此要做好成本控制就要从所有影响成本控制的环节入手，细化管理要素和控制点。只有这样才能有效的做好成本管理，取得良好的经济效益。在财务管理上，严格成本核算和账目监管，建立健全财务核算制度，严格按照规章制度进行财务报表及核算的工作；完善过程监督和审计。定期对财务账目进行公示，及时发现财务管理纰漏，善于利用财务数据发现管理问题，进一步指导精细化工作的深入开展。

总而言之，精细化管理是将房建工程中各个施工环节的管理责任全面落实，使得该工程的管理责任可以变得明确化、具体化。即保证各个施工管理者在施工管理的过程中都能够尽职尽责。在开始进行施工管理的过程中，施工管理者需要保证每天的工作都可以在当日完成，并对当天的实际的施工管理情况进行细致的检查，以便及时发现、纠正、处理施工管理问题。因此，在房建工程施工管理的过程中应用精细化管理方式，对于节约生产成本，推动工程施工顺利进行，提升房建工程的经济效益具有重要作用。这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

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