土建工程施工进度的控制与管理

潘家瑞

青岛海信房地产股份有限公司

土建工程施工进度的控制与管理

潘家瑞

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土建工程是一项庞大的工程，土建工程的施工进度受多方面因素的影响，不仅会受到环境的影响，同时还受到材料、施工人员等因素的影响，因此，在对施工进度进行管理与控制时，需要对施工进度各方面的影响因素进行全面分析，以保证对施工进度管理与控制有效的实施。

土建工程；施工进度；控制管理

1影响土建施工进度的主要因素

1.1 人为因素

人为因素是影响建筑项目施工进度的关键因素，人是土建工程施工建设的主体，在实际施工过程中，不仅施工单位对于施工进度有影响，而且所有参与建筑项目施工的企业在一定程度上都会影响施工进度，若各个施工团队之间的配合不协调，会直接延误建筑项目施工，造成进度过慢。

1.2 物资供应因素

由于企业短时间承包的工程项目太多、项目工程紧、资源配置不合理等原因，建筑项目的物资供应不及时，材料周转速度过慢，使得建筑项目无法顺利、正常施工，严重影响了整个土建工程施工进度。

1.3 施工设备因素

若太多施工设备停放在建筑项目施工现场，一方面会造成机械设备闲置，资源浪费严重，另一方面还会造成建筑项目施工现场特别拥堵，影响土建工程的正常施工建设。由于施工现场空间有限，若强行、盲从地进行施工，很可能会引发安全事故。若施工设备过少，不仅会影响建筑项目施工效率和施工质量，而且会出现窝工现象，延误正常的施工建设。

1.4 资金因素

建筑项目想要在规定期限内竣工，必须有充足资金，而某些建筑项目施工过程中出现资金运转不灵或者资金危机，导致土建工程施工延误。

2在土建项目工程中加强进度管理的策略

2.1 健全法律法规

为了更好地落实建筑项目施工进度控制和管理，应健全相关法律法规，通过法律法规来规范建筑项目各方的行为，强化施工进度管理意识，并且构建完善的施工进度组织管理体系，结合建筑项目的实际情况和具体工程量，更加明确地落实监理单位、设计单位、施工单位和建设单位的权利和职责，从全局着眼，从细处着手，把握建筑项目施工难点，明确划分相关管理人员和各管理部门在施工进度管理方面的职责，在保障施工质量的基础上，加强进度管理，加快施工进度，提高建筑项目综合效益。

2.2 施工前准备工作的协调

明确技术质量要求，根据现场的实际施工情况，结合相关的资料信息，制定科学合理的施工方案，精心编排各项组织设计的内容，从而与施工具体的规范要求相适应。另外，对于不同管道的分配和布局，都要进行合理地安排和布置，管道的标高以及管道的吊点支架等都必须严格按照相应的要求进行。对于管道安装时施工的步骤也必须明确，使其按照一定的顺序进行，使吊顶的最大高度以及管道安装的质量都能够得到有效地保证。做好施工技术交底工作，完善施工工艺，合理安排施工的步骤和程序。制定完善的施工机具和劳动力计划，合理安排施工阶段进场。

2.3 施工阶段的进度管理

在土建施工阶段，要保证其和地下预埋件施工保持有效地配合，关键的内容就是对不同设备基础埋件要做好埋设、预埋措施，保证设备的预留孔洞的大小并且方位要严格符合规定的标准，对于土建工程中所涉及到的所有设备的孔洞尺寸、吊点埋设和楼板负载都要进行详细全面的检查，保证设备在安装过程中不会出现质量问题。在整个土建工程的结构上升阶段，要落实好总主管的安装施工。安装过程中，必须先从底部施工入手，尽可能使所有管道的安装施工、吊顶工作都提升施工效率，从而为精装工程打下良好的基础。等到建筑项目的主体完成施工，相关人员要对每一层的水、电、风等按照顺序进行安装，这时就要求所有设备都必须有相同的标高，确保施工总进度能够按照计划进行。在精装施工时，必须对所有的设备进行提前调试，所有的管道都必须提前做好清洗试压工作，送点调试。在对所有设备进行调试的过程中，必须保证其按照所制定的方案进行，保证其各项指标度必须严格符合要求和规范。同时，在进行设备的调试时，必须实时作好记录工作，确保所有施工资料的完整性。

2.4 严格落实责任制度

为了更好地实现建筑项目施工进度管理，应安排专门的管理人员，严格落实责任制度，强化管理人员和施工人员的责任意识，按照建筑项目的施工进度计划，严格考核土建工程各个阶段的施工质量和施工进度，仔细分析建筑项目施工中存在的问题，分析实际施工进度和施工进度计划之间的差距，有针对性地调整施工组织措施。

2.5 加强施工监理

建筑项目施工过程中应充分发挥施工监理的重要作用，监理人员的职责在于及时发现建筑项目施工中不规范的地方或者质量缺陷，和相关管理人员、施工人员加强沟通交流，对于建筑项目施工问题给出专业的施工建议，由施工单位及时组织整改，从而最大程度地降低施工损失。在建筑项目具体施工过程中，监理人员越及时发现施工问题，及时组织施工单位进行解决，就能够最小地降低施工进度影响，因此应选择经验丰富、专业的监理工程师，强化施工进度管理和控制意识，通过施工监理的实时监督和全面检查，正常、有序地开展建筑项目施工。

2.6 运用现代化网络技术

在具体的建筑项目施工进度管理方面，可以运用计算机专业软件，从而实现智能化、网络化的施工进度管理。建筑项目施工过程中，管理人员可利用MicrosoftMicrosoft进行不同阶段的施工进度管理，利用这个软件可以科学分析工程量，进行预算管理、施工进度跟踪等，使监理人员及时、全面地掌握建筑项目实际进度情况，科学调配人力资源和具体物资，还可通过网络软件科学分析施工工期和项目费用之间的关系，保障资金的周转和流通，实现施工进度动态管理。

3结论

综上所述，在土建工程中，对于施工进度的控制和管理，是非常关键性且比较复杂的工作。必须做好事前协调工作，充分落实好事前、事中的管理工作，总结施工进度中的各种因素，对其进行科学合理的分析，合理优化资源和人员的配置。另外，做好整个施工过程中的各项协调管理工作，从而为工程项目总进度的控制和管理提供可靠的基础。

[1]陆军.浅谈土建工程的施工进度管理与控制[J].黑龙江科技信息，2015，22：242.

[2]刘斌.土建工程的施工进度管理和控制[J].山西建筑，2015，31：245-247.