企业集团财务管理相关问题探讨

付 维

贵州茅台集团财务有限公司

企业集团财务管理相关问题探讨

付 维

贵州茅台集团财务有限公司

我国企业集团由于起步晚、规模小、信息化程度不高、内部组织结构不规范等问题，导致其在财务管理模式建立中存在管理理念落后，预算管理失效，财务监督不力等问题，因此要想扭转这一现象，企业集团就应该正视问题，并积极探究、组建相应的财务管理模式，从而为我国企业集团的持续健康发展提供支持。新时期的经济发展大背景为我国企业集团的发展带来了更大的挑战，对我国企业集团的财务管理体制问题进行深入分析还是十分必要的。鉴于此，本文主要分析企业集团财务管理相关问题。

企业集团；财务管理；问题

1、现阶段我国集体企业财务管理中存在的主要问题剖析

1.1 财务管理从业人员以及财务管理领导机构缺乏现代化的理财思维和模式

财务管理最主要的目的就是实现企业收益的最大化﹑风险的最小化，在财务管理的过程中需要采取种种措施对企业的财产以及相关事务进行处理。如果说企业就好比一个人，而企业的财务管理好比一个人身上流淌的血液或者是一个人取得生存和发展的能力，企业有能力去获得更多收益但是却没有采取这样的措施和办法实在是令人费解。财务管理围绕企业资金去扩大生产﹑精简管理，占领市场的同时不断的提高自身的核心竞争力，优化企业的资金资源配置的效率和水平。

1.2 集团财务监督缺乏力度

当企业集团开始扩大经营范围，增大业务量，下属公司数量开始变多时，总公司需要下放一部分财务管理权给分公司，便于管理。但是下放的财务权力需要受到监督，而多数企业出现的问题就是企业集团财务监督力度不够，这样会造成下属公司的权力无人制约，会造成行为失控。财务监督制度不够系统和完善，监督方法和手段也比较落后，造成监督效率低下。

1.3 绩效考核和财务激励制度效率低下

目前大多数企业集团在绩效考核中存在推广困难﹑时间安排冲突﹑员工参与度不足﹑考核内容和发展战略相脱离﹑考核缺少量化指标﹑考核与岗位职责脱节﹑绩效目标不客观也不现实，没有形成有效的反馈机制等等。整个绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核目标，导致人才流失。在企业的财务激励制度方面，很多企业集团缺乏有效的激励手段，企业员工在付出了劳动之后，没有得到相应的回报，从而心灰意冷，消极懈怠，不愿再为企业付出。

2、加强企业集团财务管理的对策

2.1 科学化企业集团的财务组织和财务决策机制

首先要将企业集团的财务部门和会计部门有效分离，在此基础上进行职能分配，这样才能保证各项财务管理工作高效完成。另外，企业集团在财务管理组织体系构建时一定要遵循“统一领导﹑分级管理”的基本原则。

另一方面，企业集团要构建科学的财务决策机制。首先，企业集团的规模相对较大，往往会存在着多个决策主体，在这样的背景下，企业集团在财务管理过程中应该注重财务决策权的合理划分。其次，企业集团应该逐步建立系统化的财务决策流程，在财务决策时要先进行市场信息的全面搜集﹑分析和整合处理，提出财务决策后要进行系统化的可行性分析，然后在此基础上提出多种决策方案，最终选择出可行度高﹑执行力强的决策方案。

2.2 重视资金管理，完善集团资金结算系统

资金管理水平的高低是衡量企业集团运营能力优劣的重要指标，在现代企业资金管理中，企业首先应该从建立市场信誉的角度出发，扩大企业的融资范围，以保证企业资金运行的效率；其次是建立企业集团财务公司或资金结算组织，加强公司集团总部与子公司﹑分公司之间的财务沟通与交流，并利用统一的财务管理账户，实现资金的流通；最后，利用会计结算适当扩大附属企业的决策权，并利用统一的财务管理目标规范其经营发展。

2.3 建立健全业绩考核制度和奖励制度

为了最大程度的激励职员发挥个人潜能，提升职员工作效率，进而提升集团公司整体效益，为员工薪水﹑潜力开发和职位调整提供一个科学有效的依据，企业集团需要创建一个完善的绩效考核制度和奖励制度。考核制度是企业集团领导对职员工作进行综合评价的一种途经，关系到员工的自身利益，各部门互通有无，交流更多的信息，通过思想沟通﹑日常讨论来增进成员之间的感情，汇集凝聚力，更好地提高公司效益。对公司职员的绩效考查务必严格遵守公开﹑公平﹑公正的准则，依据公司的各项规章制度和人事记载，对员工的综合成绩举行客观公正的估量和评价。对职工要注重考核本人的工作任务量﹑工作完成状况﹑任务难度﹑解决问题实力﹑专业知识程度﹑综合创新水平﹑分析问题能力﹑协作处理能力﹑服务意识﹑和组织领导能力等等。

2.4 集团加强财务管控，对子公司财务负责人实行委派制

具体地，在实际工作当中，委派下的财务负责人要有权力对子﹑分公司的一切财务问题负责。这包括有财务负责人对财务管理部门工作人员的招聘﹑任免﹑考核等，也包括对子﹑分公司的财务报表﹑财务预算﹑投资预算等负责任。赋予财务负责人权力的同时，也赋予了他相应的责任，这也就可以从内部机制上激烈财务负责人尽职尽责的工作。

不论是财务负责人还是其他管理人员的管理工作，都是建立在企业内部对其配合的基础之上的。子﹑分公司由于其独特的利益，以及财务负责人的身份问题，有时会出现或明或暗的不配合行为，实际上这种行为不但不利于财务负责人很好的开展工作，也不利于子﹑分公司的长期发展。毕竟，只有当集团公司整体的利益得到实现后，子﹑分公司的长远利益也才能有所保障。

总之，自从我国实行伟大的改革开放战略以来，我国的企业在随着时代在进步的同时也逐步成熟，企业集团无论是在数量上还是在质量上都有了令人举世瞩目的成就和斐然成绩，企业集团成为我国国民经济体中最为重要﹑最为基础的细胞。提高企业的核心竞争力一大措施就是不断的对自身的财务制度进行改革和创新，本文就集团企业的财务管理中存在的问题及其改进措施进行研究分析，以期促进我国集体企业财务管理的科学化﹑法制化发展。

[1]周菁.企业集团财务管理相关问题探讨[J].中国农业会计,2013,11：10-15.

[2]张明远.企业集团财务管理问题研究[D].华中师范大学,2015.

[3]蔡丽.企业集团财务管理相关问题研究[D].天津大学,2010.