分析建筑成本管理的影响因素与策略

杨 涛

香河万利通实业有限公司

分析建筑成本管理的影响因素与策略

杨 涛

香河万利通实业有限公司

在建筑行业日益发展的今天，建筑是人们生活中不可缺少的部分。建筑成本是建筑业中较为关键的一个项目。在保证建筑工程按期高质量完成的前提下，如何降低施工成本是当今诸多施工企业应注意的问题。本文从建筑工程项目成本的影响因素出发，根据建筑业实际发展状况，从管理人员、物质基础、管理制度等方面出发，提出了一些成本管理的控制策略，希望可以对其成本管理水平的提升有所帮助。

建筑成本；影响因素；策略

在建筑施工中，施工管理是一项重要的工作，需要在成本形成中，对人工﹑用料﹑设备等影响因素进行综合的调整，更好的满足施工要求。建筑施工前期具有高风险﹑高投入，这种情况下，需要施工企业注重自身的成本管理，并明确自身管理水平，提升市场中的综合实力与竞争力。现对影响建筑施工成本的因素进行研究，分析影响施工成本管理的内容，制定相应的合理的科学的成本管理方案，提升施工成本管理的水平，从而实现达到降低管理成本的目标。

1 建筑工程现场管理及成本控制的意义

实际情况中，工程现场管理以及成本控制质量与建筑工程的顺利开展之间有着紧密联系，如果工程现场管理及成本控制质量不高，将会影响企业相关业务的开展，难以确保建筑工程规范运作，进而损害企业的经济效益，因此，加强建筑工程现场管及成本控制有着重要意义。加强工程现场管理以及成本控制是提高企业经济效益﹑促进建筑工程顺利开着开展的的重要保障。基于建筑工程自身特性，成本控制以及现场管理质量与企业经济利益紧密相关，影响着建筑工程的方方面面。因此，企业管理人员必必须重视工程成本控制以及现场管理，并将其置于企业发展中的关键位置，以提高工程建设质量，维护企业的经济效益。

2 建筑成本管理的影响因素

2.1 人员因素

管理人员是成本管理的执行者，成本管理人员直接影响到了建筑施工成本管理者的质量和企业整体的水平。成本管理人员由于存在着综合素质不高，成本管理的责任意识淡薄，这就会引发实际企业的管理成本的增加。再者，建筑施工企业的培训﹑吸收成本管理人才的体制不完善，这就会导致所得的人才参差不齐，一些专业水平差，专业技能差的人员混进到了成本的管理过程中去，严重影响到了整个企业的成本管理体系。

2.2 物质因素

建筑过程中工程所需材料和设备较多。工程材料是保证工程质量的根本。因为原材料的数量和单价决定原材料费用，而建筑过程中需要的材料数量基数大，要求质量高，这就加大了建筑过程中的费用支出，很大程度上增加了管理成本。而且建筑施工少不了大型的机械设备。其购买所需的价格﹑折旧费用﹑设备租赁使用费，维修费，运杂费和实际安装费等都增加了管理成本。材料与设备的运用是整个建筑施工过程的物质基础，是不能省略和忽略的环节，这也增加了控制管理成本的难度。

2.4 管理制度因素

管理制度是一切管理的前提和基础，只有对应合理的成本管理制度，才能够建立健全起完善的成本管理体系，但在实际建筑施工的过程中，由于一些建筑施工企业对相关的成本管理制度不重视，甚至对成本管理工作的不重视，导致了在建筑施工企业中，成本过高，且建筑工程质量也较差，这就是受到了成本管理制度因素的影响。

3 提升建筑施工成本管理的创新策略

3.1 提升管理人员的综合素质

管理人员的综合素质是关乎到整个企业能不能持续发展的关键因素。整个企业的成本管理离不开人的操作和管理，更离不开人的主观能动性。因此，必须要加强人力资源的建设和管理，提高成本管理人员的综合素质，加强成本管理人员的职业道德，与此同时还要对一些成本管理人员进行相关的培训，让他们不断的提高自身的专业水平和技能。

3.2 明确部门责任

我国伴随改革开放的浪潮也进行了经济体制的改革，但是建筑工程造价管理部门中的很多问题并没有得到有效的解决。建筑工程造价和成本管理的工作过程是很多部门之间相互协作的，这就使得部门之间出现工作或是职责重合的情况，给建筑工程造价和成本控制管理工作的效率提高造成了很大的影响。从材料到设备，其购买﹑租赁﹑维修等费用，都离不开各部门人员。如果各部门人员从中不协调，会消耗很大成本。明确各部门责任，明确岗位道德，按规章办事。

3.3 建立成本管理监督机制

做好企业成本的监督管理，有利于企业的进一步发展，提高施工成本的管理效率。建筑施工企业的管理阶层也只有建立健全的监督机制，才能促进管理人员进行科学的管理工作，同时也要强化监督团队的建设，监督成本管理工作落实到实处。例如对采购部门的监督。采购是建筑施工中的一个不可或缺的部分，从细小材料到大型设备，都是通过采购人员进入施工现场的。因此就要求采购人员恪尽职守，在购买物品前进行市场调差，达到货比多家，从而实现花最少的钱买最合格的物品，在采买上减少成本支出。而且要谨防采购人员为了利益以次充好。所以，建立成本监督机制很有必要。

3.4 管理人员全面把控

项目负责人应该对于建筑工程要有全方位把控，随时关注施工进度，具体实施进行动态的进度管理，深入了解施工进度的执行状况。可以安排监督人员对现场实际施工的具体进度和相对应的成本使用做到定期的信息收集整理，并且对于各项数据进行比较分析，及时且准确地了解到实际成本与计划成本的偏差，同时，针对出现偏差的具体原因进行施工工作的完善和工程方案的改动。

4 结语

总而言之，建筑工程造价与成本控制是一项不可忽视的重要工作内容，需要从多角度﹑多方面实施管理和控制。有效的工程造价控制是保障项目顺利进行的根本保障，为了降低企业的投资成本，确保投资效益的最大化，加强对建筑工程的造价控制是必不可少的。在对建筑工程项目的各环节进行成本的审核中若是发现资金的相关问题时，应该及时妥善解决，不断的完善投资管理制度，提高资金的利用率。建筑工程造价与成本控制的工作对企业的发展来说是至关重要的，其对提高项目工程的质量﹑增强企业竞争力，增加企业经济效益等方面都有着推动作用。

[1]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，2013，08：89-90.