如何做好工程造价风险管理工作

金雍杰

江苏苏亚金诚工程管理咨询有限公司

如何做好工程造价风险管理工作

金雍杰

江苏苏亚金诚工程管理咨询有限公司

工程造价管理中项目的风险管理是核心的重点，根据项目风险管理的标准进行有效的控制，对可能存在的建设项目风险问题进行科学的管理，尽也许最大限度的完成价值的最大化目标操控。我国的工程造价管理模式主要以建设项目的综合造价管理为规范，对也许存在的风险问题需求选用定时风险准备金评价的方法，避免通货膨胀，对风险进行有用的识别，以合理的评价科学方法，进步资金的有用剂量，保证对不行预见风险的造价规模统筹。

工程造价；风险管理；措施

工程造价管理中项目的风险管理是核心的重点，根据项目风险管理的标准进行有效的控制，对可能存在的建设项目风险问题进行科学的管理，尽可能最大限度的实现价值的最大化目标控制。我国的工程造价管理模式主要以建设项目的综合造价管理为标准，以合理的评估科学方法，提高资金的有效剂量，确保对不可预见风险的造价范围统筹。

1 在工程造价中风险管理工作的现状

工程造价风险管理工作主要是针对工程在建设过程中可能发生的风险进行结合，在对风险进行合理的评价之后，设计出多种风险防控的计划，然后确保工程的有效发展。所以在工程建设的过程中，有效的风险管理工作能够协助公司发现潜在的危险和风险，设计出相应的解决方案，对风险进行防控，保证工程的有效进行。但是现阶段很多工程在建设的过程中，都忽视了风险管理工作的重要性，并且没有进行合理的风险管理和防控，这会对工程的建设带来潜在的威胁。一旦发生预期意外的事件时，工程的管理者无法进行有效的处理，从而影响到工程的进展。另外，在进行风险管理的过程中，并没有专业性的指导和引领，这会大大降低风险管理工作的质量，使后期工程建设过程中出现问题和困难。并将我国工程风险管理工作分为多个方面，对这些方面进行管理和研究，进行有效的工程风险管理。

2 工程造价风险

2.1 造价风险的识别

造价风险的辨认的使命即是辨认工程施工过程中造价管理方面存在的各种风险。风险辨认是进行项目风险性造价管理的第一步。其作业程序包括：搜集与造价有关的信息；断定造价风险因素；编制造价风险识别报告。

2.2 造价风险的评估

利用已有的数据资料和相关的专业方法分析各种造价风险因素的发生的概率。风险各种造价风险的损失量。依据各种造价风险发生的概率和丢失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

3 工程造价之风险管理的具体措施

3.1 工程项目施工准备阶段风险策略

施工准备期间造价风险内容。项目施工准备期间造价风险包含项目策划风险和项目施工前期准备风险两部分。项目策划是对项目的整体规划，其风险存在于项目策划的各环节中。施工前期准备是为施工树立技能和资本条件，统筹安排施工现场等作业。施工准备期间风险策略。在项目策划过程中要详尽彻底地合同交底，对合同中首要中心条款进行解说与讨论；深化项目现场了解项目信息与现场状况；编制科学合理的施工组织设计，对要点﹑关键工程思考资源配置。

3.2 建立有效的风险管理机构

施行建筑工程造价风险管理的第一步则是树立有用的风险管理机构。勘测﹑设计方案﹑施工等每个环节都应有明确的规章制度与区分明白的职权负责人，只要完善的组织机构才能保证工程项目有规范的行为准则及流通的施行进程，同时也能确保工程中需要传达的信息及时准确的流通。

3.3 制订有效的风险管理计划

在造价控制的过程中，首先要对可能出现的造价风险进项提前的预测，同时制定好相关的造价风险管理的方案，即风险未发生时的预防计划﹑风险不可避免的发生后的缓解计划及应急计划，从而降低风险发生的概率，在风险出现时及时准确的通知相关人员做出相应的应急措施从而缓解风险发生后所造成的后果。

3.4 制订风险管理的控制方案

制订风险管理的控制方案可以在风险事件发生之后对该事件进行有效控制，减少风险发生的负面影响。首先，风险管理的操控计划应与风险事件相照应，不一样的风险事件要有相应的不一样的操控计划。其次，操控计划还应与风险事件的开展变化同步，随着风险事件的开展，及时的搜集有关信息，不断修订详细的操控计划内容。最后，要保证不断修订的风险管理的操控计划要得到及时的有效的实施。

3.5 制订风险响应方案

制定风险呼应方案是指对于项目风险采取相应的呼应对策。躲避管险﹑减轻管险﹑自留管险﹑搬运危险是几种常用的管险呼应对策，有时在不一样的情况下还能将几种组合在一起。比方在建筑工程造价中可以对难以操控或难以承受的管险向保险公司投保，然后有效的搬运了管险，操控了项目的工程造价，确保了项目的经济效益。管险呼应是风险管理中的重要措施。

3.6 建立工程造价的宏观调控机制

建立工程造价的宏观调控机制，是减少由环境要素变化而发作的风险的有力办法。建筑工程项目能够经过政府发布的对于有关职业预测信息，剖析和预测因为宏观环境的变动致使的工程造价风险，比方通货膨胀致使的投资膨胀等，然后及时的采取预防办法，降低风险发生的概率。

3.7 工程项目竣工阶段造价风险策略

首要表现于检验人员失责和技术材料内容不全不真实；结算周期较长，结算价款计算错误等风险。工程项目竣工期间风险策略。在进行工程竣工检验前编制竣工验收管理实施细则，预备完好的检验技术材料，并确保材料的真实性，检验合格后做好工程的收尾和交接作业；进步结算人员的业务水平，仔细分析，全部核算，避免呈现漏项，确保工程价款计算的正确性。

4 结论

工程造价风险管理是一个全过程的管理系统，单纯依靠一定的管理方法肯定不行。它要求项目管理人员研究项目的各个阶段的发展可能存在的风险管理的一个重点好的风险，提出了防范风险的措施，风险损失降到最低限度。成功地处理项目风险，控制项目成本风险，同时也对项目成本风险管理的绩效是有必要的，有利于项目业主或开发商对项目成本风险意识的进步。

[1]于晓红.论工程造价风险管理方法[J].黑龙江科技信息，2015，11：192.

[2]彭飞跃.工程造价风险管理在施工项目中的探讨[J].江西建材，2015，08：248-249.