土木工程项目成本管理控制措施分析

刘 玥

香河万利通实业有限公司

土木工程项目成本管理控制措施分析

刘 玥

香河万利通实业有限公司

因为时代的更新与进步，我国无论是城市化建设还是村镇企业的大力发展，都在一定程度上推动了土木工程的发展，然而市场的竞争愈加激烈，建筑的施工企业涉及到的工程较多，行业的经济收益却越来越少。为了能够保证此行业的经济效益能够得到改善，就需要控制好各项开支，即做好成本的控制管理。本文将从做好土木工程项目成本控制管理的重要性入手，分析当前成本控制存在的问题，并提出改善措施。

土木工程；成本；管理

一、做好土木工程中项目成本管理工作的意义

1.有利于堵塞漏洞

土木工程行业企业管理是一项系统工程，其中的成本管理控制就是土木工程管理的重要内容。土木工程成本管理控制中制度的建立﹑健全及执行力度的高低直接影响到土木工程行业参与市场竞争的能力。比如废品登记制度﹑生产定额管理制度﹑材料入库和领用制度等，通过成本管理控制工作，使得这些制度的执行落实到位，能够堵塞管理中的各种漏洞，促进土木工程行业良性发展，管理机制不断优化。

2.有利于降本增效促进财务管理

通过工程项目成本管理控制工作，能够督促行业内各项事件严格执行如：应收账款管理﹑成本管理﹑现金管理等财务管理制度，通过对会计报表﹑账簿﹑会计凭证和原始凭证的审查，以及对各项财务管理制度的评审，可以项目在会计核算和财务管理中严格按照《会计法》和《审计法》以及相关的制度规定执行，减少不必要的成本支出和资金浪费，加强财务制度的深化。

3.有利于提高项目利润

成本管理是按整体项目情况测算，根据预期的目标而确立的。目前较多的项目签订的是总价包干的合同，工程项目讲究开源节流，所以只有严格控制了成本的发生，才能提高利润。包括工期﹑质量﹑安全﹑效益，用经济和有效的制度来约定项目部的责任，紧紧围绕实际项目成本目标管理工作。

二、土木工程成本控制存在问题分析

1.成本管理意识不够

虽然许多土木工程单位已经能够明白成本管理是非常重要的，但是在意识方面还有待提高，许多领导只是将成本管理停留在口头上，提醒员工一定要重视管理的效益，但是在真正贯彻执行的时候，却不能依靠规范科学的管理制度来有效的约束，而是单凭自己的直觉，在成本管理方面没有足够的意识。

2.成本控制方法少

成本控制管理方法不足，没有有效地实现成本控制效果。目标成本控制管理是主要的活动技术方式，需要在合理的实施过程中，逐步提高目标的可行性，设定标准，落实符合个人目标的责任划分类别。根据工作成本责任标准，在建设成本控制过程中，分析项目的概算和预算标准，不是根据投入进行预算，而是对工程的成本投入标准进行合理地分析判断。

三、完善土木工程项目成本控制的建议

1.提高成本管理意识

从源头说起，我们现在主要的问题还是工程项目成本控制理念没有彻底转变，成本管理意识薄弱，这就要求我们企业全体员工上传下达，本着“相互学习，团结协作”的理念为企业生存发展献计献策，使成本观念深入每一个人的心里。首先，定期参加有关成本控制的学习和培训；其次，积极与外界进行学习交流，借鉴和吸取同行的成本管理与控制的优秀做法，通过走出去学习和借鉴，提升企业管理层成本控制的管理水平及质量，提升企业员工进行成本控制的意识，使得成本控制在个人的层面有一个更大的进步和提高。

2.落实管理措施

工程施工前，需要对项目进行实时计划管理，制定科学有效的进度计划标准，在了解熟悉图纸的基础前提下，根据实际的合同编制标准进行进度计划分析。根据计划配置标准，确定实际的施工人员﹑机械设备和材料使用情况，确保投入的人力资源﹑设备资源和材料资源的合理性﹑可行性。编制符合各个阶段的成本目标计划书，明确项目成本编制的资金规划标准，对施工计划的目标控制管理成本进行统一划分，分析施工中成本管理风险问题，制定符合工程项目实际的防范方案。以合理的细化标准确定成本划分细则，对施工项目的成本控制标准进行分析，落实成本管理中的各方面问题，不断降低施工项目的成本，提高目标成本控制的可能性规模建设。以精细化的工作标准促进质量的提升，不断实现施工项目的优化管理。采用全程化﹑全方位的质量控制管理规划标准，分析施工项目的质量相关因素，对人﹑材料﹑机械﹑环境﹑事前﹑事中和事后的相关问题进行严格地管理和控制，确保土建工程施工成本目标控制的实效性。

3.改善成本管理流程

土木工程中的项目成本控制管理涉及到非常多的环节和步骤，因此，如果想要顺利进行，就需要明确每一个环节与流程，对较为关键的环节要重视，对于繁琐不合理的环节要删减，其他的环节也要根据实际情况完善与优化。具体措施如下：资源的计划过程，即确定能够保证土木工程项目顺利需要的具体资源以及资源的需求量;成本预算过程，将成本分配到每一个具体的工作中;成本的控制过程，对项目的预算进行复查，反复的审批，确保成本预算符合实际。

4.做好项目竣工时的审核

在项目工程的竣工阶段，要对项目工程进行如何的审核，具体的来讲在审核中要注意以下几点：一是根据合同条款规定进行逐条审核，确定审核的方式﹑标准。二是要注意对一些隐秘项目的审核，以保证审核的全面性和有效性。三是对工程的完成情况进行严格审核，对不符合合同要求而超出工程预期的款项要明确指出，并要求施工方承担超额责任。四是采用先进的审计方法，保证项目审计的高效进行，如采用采用工程量清单计算法的方式，既能保证项目的及时结算又能提高审计的质量竣工阶段的成本控制主要靠审核职能的正常发挥，才能保证较好的控制项目工程的成本。

结束语：

工程项目成本管理控制对于土木工程具有着重要的意义，是其管理工作中非常重要的一环。本文针对土木工程行业工程项目成本控制中出现的具体问题进行分析，提出了适合土木工程中工程项目成本管理控制的改善策略，为土木工程施工企业今后实施工程项目成本管理与控制提供参考。

[1]曹睿.土木工程项目成本控制解析[J].华章.2013(02).

[2]金柳.大型土木工程项目全生命周期投资管控[J].水运工程，2015 (5)：174-178.