建筑工程管理的影响因素与对策

2016-03-16唐永庆

环球市场 2016年17期

关键词：施工人员工程施工建筑工程

唐永庆

安徽省宣城市宣州区住房和城乡建设委员会

建筑工程管理的影响因素与对策

唐永庆

安徽省宣城市宣州区住房和城乡建设委员会

随着我国建筑工程施工规模的不断扩大，工程施工量逐渐增加，施工质量的好坏直接影响着人们的安全，尽快的提升工程管理水平，才能够保障建筑工程的施工质量。建筑工程的施工工序较为复杂，因此，施工管理也会受到多种因素的影响，管理过程中难免会出现疏漏，提高管理水平和施工管理人员的责任意识，会降低管理中的疏漏程度，增强建筑工程管理的作用。为此，建筑施工单位应该加强施工管理制度的完善和施工人员的培训，全面保障工程的施工质量，以此提升施工管理的水平。

建筑工程管理；影响因素；对策

1 影响建筑工程管理的主要因素

1.1 人员因素

人是建筑工程项目的实施主体，建筑工程离不开人的行为，因此，人员的行为贯穿于建筑工程施工的全过程，对工程建设质量、进度、安全及成本管理具有重要影响。例如在工程设计阶段的方案设计、实施中的施工、完工后的竣工验收，每一步都需要施工人员、技术人员与工程管理人员的操作、协调、指挥。因此，加强人员管理，控制人员因素，才能确保工程项目顺利进行。

1.2 材料设备因素

材料是构成建筑工程的主体，对工程质量具有直接影响，是施工管理的关键之一。如果采用不合格的材料，如使用劣质水泥，会造成施工裂缝，影响建筑物整体的安全性。因此，只有严格材料管控，加强材料进场验收，才能保证建筑工程质量。此外，在施工过程中，机械设备是提高效率，达到进度目标的重要保证，如果所购买、使用的机械设备不符合施工标准，会大大影响工期，增加工程成本。

1.3 管理技术对工程管理的影响

目前我国的建筑工程管理技术还相对落后，缺乏先进的管理技术和管理手段，导致整个工程施工处于低水平、粗放型的管理阶段。此外，施工单位对工程项目管理软件开发重视程度不高，工程施工中缺乏系统的项目管理软件，对工程管理的水平和效率造成了较大的影响。

2 加强建筑工程管理的有效对策

2.1 建立并完善建筑工程管理体制

在建筑工程管理过程中，应不断建立并完善建筑工程管理体系和管理制度，保证建筑工程项目的进度、安全、质量、成本造价等目标的顺利实现。只有健全的管理体系和管理制度，才能充分发挥工程管理的监督、管理、控制的积极作用。结合工程项目的实际情况，建立相应的管理体系和制度。例如：建立有效的责任机制，建各项责任细化到各个管理部门，层层进行落实，保证发生问题可以及时找到责任人，并制定有效的方案整改解决问题，避免发生工程施工质量问题；同时，还要建立相应的奖惩机制，对在工程管理工作中表现良好的要进行相应的物质奖励，对那些影响工程管理工作的人员进行相应的惩罚，通过奖惩机制不断激发管理人员和施工人员工作积极性，让其自发的投入到工程管理工作中，充分提高建筑工程管理水平。

2.2 加强人员管理和培训

工程施工中人员管理是最为重要的环节，工程的施工质量、施工进度和施工技术的运用等都取决于施工人员、管理人员和监理人员。为此，需要加强人员培训，开设施工人员培训制度。在施工人员的选择上，尽可能的选择一些高素质的施工人员，当然，实际工程施工中很难确保所有的施工人员都是高素质的人员，在建筑工程量较大时，施工人员的雇佣成本高，雇佣的施工人员也会层次不齐，建筑施工单位需要加强对这些施工人员的培训，增强他们的施工技术和综合素质，更好地保障工程的施工安全和施工质量。

2.3 加强建筑工程管理的监管力度

工程监管力度的加强需要从不同方面来实施，首先要加强建筑单位施工质量的监管，其次是要加强先进施工管理技术的应用，最后应该不断完善施工管理制度。工程施工中，对于施工质量问题的处理和记录是企业实施质量监管的有效方法；可以借助于先进的计算机管理技术加强施工进度的把握，利用网络的便捷性快速整合出施工进程的有关资料，利用这些资料为后期的施工奠定基础；施工监理制度的完善不仅要考虑到工程施工的实际情况，同时也应该考虑到施工人员因素，完善的施工制度是开展施工工程的基础。

2.4 加强技术管理

制定切合实际的施工组织设计，建立科学的质量管理体系。加强图纸会审过程的技术管理，积极采用新技术、新工艺来协调好成本、质量、进度的关系。严格施工过程技术监督，要针对工程施工中的关键与隐蔽部位制定施工方案，确保施工质量。强化技术管理队伍建设，提升技术人员技术水平，不断组织技术人员学习先进的技术管理方法，从而在施工中可以对出现的问题具有一定的预见性，以消除质量事故隐患。

2.5 加强工程施工成本的管理

成本管理是工程造价管理的主要内容，也是整个工程管理中不可缺货的一部分。建筑工程成本管理首先应该注重施工企业的选择，由于建筑施工比较复杂，施工环节众多，很多工程施工都是采用分段外包的合作施工方式，因此，施工企业的选择往往会对施工质量造成一定的影响，在选择施工企业时，需要对比施工企业的施工水平和管理水平，并且对招标文件进行核对，选择优质的施工企业，从而有效降低施工成本管理的难度。其次，需要加强工程施工阶段的造价控制，为此，要加强施工现场管理，促进不同工序施工的衔接，确保施工工序能够均衡交叉，加强施工设备使用的管理，避免因为不规范的操作而引起的设备维修，从而减少维修费用，降低施工成本。