简述土建工程的现场工程管理

2016-03-16王波

环球市场 2016年17期

关键词：施工现场施工人员管理工作

王波

江苏省建工集团有限公司

简述土建工程的现场工程管理

王波

江苏省建工集团有限公司

一个好的建筑工程处理有除了要现场施工和相关的施工技术之外，最主要的还是要有好的现场工程管理。现场工程管理可以有效地保障建筑工程的现场施工有序地进行。工程管理的正确开展是我国建筑土建工程发展的一个非常重要的标志。

土建工程；现场；工程管理；优化策略

1 导言

工程项目管理是一项非常复杂的工作，其中包含了很多的细节工作，土建工程的现场工程管理就是其中的一项管理工作。土建工程的现场工程管理的工作质量在很大的程度上影响了整个建筑工程的施工质量。工程管理工作的还关系到施工现场的很多环节，现场的施工质量和现场的施工安全及现场施工人员的人身安全都和现场的工程管理的质量有关。好的现场工程管理能够有序并且科学地统筹现场的各项施工环节，同时还会重视现场的施工质量和施工安全。对于土建工程的现场工程管理的科学，详尽地阐述和分析，关系到现场施工的方方面面。例如现场的施工进度、现场的施工质量、现场的施工安全和现场的施工造价等等。文章就是针对土建工程的现场工程管理进行详细地阐述和分析，希望通过文章的阐述和分析能够有效地提升我国的土建工程的现场工程管理，同时希望对我国的建筑工程的发展和创新有一定的贡献。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 我国土建工程的现场工程管理工作对于相关的法律和法规没有最够的重视，甚至是忽视和淡漠

现在很多的建筑施工现场，施工方案和施工工艺等施工文件都没有达到或者满足国家相关的法律法规的标准要求。在现场中进行的技术交底或者是交接交底工作完全是一种走形式，没有起到这一工作流程应该起到的作用。最为重要的是现场的安全教育更是沦为花架子，临时应付检查的工作人员，在日常的施工过程中，根本就没有对施工人员的安全进行教育或者提醒，导致了现场的施工安全事故频发。

2.2 我国土建工程的现场工程管理工作在现场的施工监督和管理过程中，没有严格地按照相关的要求进行监管，造成了监管不严的状况

建筑工程中涉及到的工具和人员都较为复杂，在现场的施工过程中，施工人员的素质参差不齐，现场的项目管理工作没有办法进行统一管理，同时进行分类的管理又没有相应的条件，因此现场的监管不到位。重点指出的是现场的施工人员在施工过程中还存在散漫的现象，会给施工企业造成成本的浪费。

2.3 我国土建工程的现场工程管理工作在很多的施工质量问题上没有严格地控制和管理，造成了很多的质量问题和质量隐患

大型的建筑工程中，对每一项施工工作都进行质量上的检查是有很大难度的。但是在质量检查过程中我们还是要想尽办法进行抽查，但是抽查又会导致漏检，这样就有可能将存在质量问题，给项目的整体质量造成隐患。有的施工现场检查出的不合格施工，没有在维修或者返工后再进行检查，这样就会让现场的施工人员抓住漏洞，造成质量隐患。

3 加强现场施工管理的有效措施

3.1 施工材料的管理

在施工前强化对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。

3.2 加强机械设备的防护

重视施工现场的机械设备防护问题，主要包括以下几个方面：第一，应认真检验进场设备的性能，保证其在安装后进行安全试验，坚决杜绝不符合国家标准的机械设备投入正常施工中。第二，应该给所有设备建立档案，详细记下设备在使用的时候出现的问题、检修和维护情况，决不允许对处于使用状态的设备进行违反规定的操作，保证设备良好地运行。

3.3 加强施工现场的进度控制

在对土建工程项目进行施工之前，做好施工进度规划，保证该计划的制定具有一定的前瞻性和预见性，保证施工进度计划满足实际施工条件。在对施工图纸进行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工进度计划。为了能够保证安装工作配合土建施工，在进行施工计划编制时，一定要让施工人员和安装人员一同参与其中。根据施工进度计划配置机械设备、施工工作人员和周转所需的材料，保证各种施工材料和工作人员满足工程进展的具体需求。

3.4 建筑施工现场安全管理工作

首先要建立并完善安全生产责任制度。在对土建工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。其次要加强对施工人员的培训与教育。针对施工队伍的现场安全管理在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。

3.5 完善建筑施工质量管理

对施工过程进行科学有效的管理，增强施工企业的整体水平。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须在工艺流程和技术要求的指导下进行项目操作，使施工行为标准化。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的达到的质量进行严格检查，对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，认真落实旁站监理制度，从而确保土建工程的整体施工质量达到设计要求的标准。