土建工程技术与管理工作的相关探讨

王 强

青岛海信房地产股份有限公司

土建工程技术与管理工作的相关探讨

王 强

青岛海信房地产股份有限公司

新在当前土建工程施工过程中，随着各类新工艺、新装备、新技术以及新材料的不断开发与应用，建筑工程的各类结构也变得越来越复杂，并且建筑功能也变得越来越多元化。建筑工程施工管理工作是否能顺利开展，对于企业的经济效益和社会效益都会产生很大的影响。在当前市场竞争不断激烈的情况下，逐步提升施工技术与管理水平，对于保证施工过程顺利进行以及土建工程的施工质量都有重要的作用。

土建工程技术；管理；措施

1 当前土建工程施工技术与管理工作存在的问题

1.1 管理思维较为传统落后

就当前我国的土建工程发展情况而言，工程施工技术管理的模式依然较为传统落后，缺乏一定的科学性和真实性。这种传统陈旧的土建施工管理模式并未能依据施工原则进行施工，整个工程的施工具有随意性和盲目性，并且施工技术管理的方法也较不合理，仅仅是为了达到预期的施工目标而开展施工管理工作。在当前的土建工程施工管理过程中，往往还会出现施工材料浪费的现象，从而在一定程度上增加了企业的土建施工成本。

1.2 施工与管理组织设计不合理

在当前的土建工程施工与管理工作开展过程中，由于管理存在缺陷，加上实践操作缺乏科学的设计与规划，导致施工与管理缺乏科学性和合理性，施工管理组织设计准备工作并不充分。而土建工程施工具有较强的灵活性，一旦施工与管理组织设计不合理则可能导致施工质量出现问题，最终对土建工程建设与企业发展造成严重的影响。

1.3 施工技术与管理人员综合素质较低

由于当前我国土建工程综合素质并不高，同时职工结构层次也存在一定的差异。由于在土建施工与管理过程中，接受过高等教育的施工人员数量并不多，有关施工与管理人员的综合素质较低，对于施工的开展产生了一定程度的影响，使得施工技术管理的难度有所增加。

2 土建工程施工技术与管理的相关对策分析

2.1 对施工技术管理的主要任务和职责进行明确

企业应当对各项技术责任制度进行优化与完善，并且对各级工作人员的责任、职务及权力进行明确，尤其是对于技术干部等工作人员的行为进行规范，加强施工及管理人员施工验收及技术交底方面的学习与实践，对施工中各个分部、分项的技术要求进行进一步的明确，并且要进一步优化企业的质量标准和施工方法，从而切实组织好施工、审核以及验收等方面的工作。

2.2 进一步提升施工技术与管理水平

企业应当通过监督的方式，加强施工技术与管理人员在经验和方法方面的学习与交流。同时，企业可以通过组织与开展技术培训、技术学习以及经验交流等活动，逐步提升施工技术人员和管理人员的职业技术水平，以发展的眼光看待问题，将可能存在的事故及安全隐患扼杀在萌芽之中。企业需要充分发扬民主的理念和作风，积极鼓励一些发明创作和技术革新，通过采用科学的循环式管理模式，在第一时间内解决施工技术与管理中存在的问题。在对施工技术进行革新及推广过程中，同时应当采取科学的措施，加强各方面技术管理，从而充分巩固企业在土建工程领域中的地位。

2.3 切实做好图纸交底的工作

在当前土建施工技术管理工作开展的过程中，其中一项必不可少的工作环节就是施工人员需要仔细阅读并分析施工设计图纸，领会图纸设计的主要思想。相关施工人员和管理工作者应当在企业中标之后，切实做好这方面的准备工作，并且开展各项技术检查措施，为施工目标的顺利实现奠定坚实的技术基础。在当前的施工过程中，施工管理人员应当将图纸设计中的主要内容融入到实际的工程项目建设过程中，在科学参考施工图纸的同时，还要学会灵活变动，将图纸交底工作要点贯彻落实到位。

2.4 对土建工程施工技术管理体系进行完善与创新

土建工程施工技术管理的主要目标就是为了满足市场变化的需求。随着当前我国土建工程发展速度不断加快，工程项目施工技术管理只有充分适应时代的发展变化，才能保证项目工程施工的质量，也才能完成企业预期要求的目标和任务。与此同时，土建工程施工技术管理的完善与革新应当考虑到企业的文化建设需求，进一步提升施工技术管理人员的向心力和凝聚力。在当前建筑工程领域不断拓展的过程中，企业应当积极优化与完善施工技术管理体系，并且不断开拓工程市场，从而使得施工技术管理水平得到更加高效的发挥，促使企业作出科学而合理的决策，为企业创造出更大的经济效益和社会效益。

2.5 严格执行土建施工现场技术监理管理措施，确保土建工程效益

注重土建施工技能监理，严格执行技能质量监督办法，发现并及时改善存在的缺乏。加强土建施工技能监督管理，挑选实力强的监督管理单位，进步监督管理人员责任心和归纳素质，严格按请求展开工程质量监督。定时和不定时对现场施工巡视，把握土建现场施工基本情况，评估质量状况，改善存在的缺乏。制定并严厉格落实技能监督管理办法，有用规范和束缚土建施工每项工作。加强监督人员管理，进步他们的责任心，让他们严格按要求进行施工现场监督管理。注重新技能和新工艺应用，有用满足土建施工需求。这么不只能够节省本钱，还能降低不必要丢失，进步土建工程综合效益。

3结论

在当前土建工程施工与管理工作中，工程项目的施工安全和质量在整个企业中占据十分重要的地位，施工技术管理对于整个项目工程施工的经济效益、安全等均有重要意义，因而企业应当从自身发展的实际情况出发，切实做好施工技术管理等各方面工作，进一步完善与优化企业的技术管理制度，同时对施工技术人员加强培训，积极组织相关施工管理人员参与到学习中来，综合提升工作人员的素质，将土建工程施工技术及管理效率逐步提升上去。

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