建筑工程管理的影响因素及应对措施分析

袁建强

沈阳工业安装工程股份有限公司

建筑工程管理的影响因素及应对措施分析

袁建强

沈阳工业安装工程股份有限公司

建筑工程管理过程中所考虑的问题是多种多样的，如建筑类型繁多所用材料也会有差异、在不同气候条件进行工程施工时对建筑所造成的不同影响、建筑工程每道工序以及相互交叉的工程施工技术等等特殊情况，要想能按时顺利完成工程施工，又节约工程成本，势必要有高效的工程管理水平才能实现。

建筑工程；管理影响因素；应对策略

1 加强建筑工程管理的意义

1.1 有利于节约资源

目前我国在建筑施工上面存在大量的建筑材料浪费现象。建筑材料不像其他的材料那样，特别是从2008年汶川地震过后，国家特别强调建筑材料的抗震能力，所以建筑材料比较昂贵，浪费材料就是浪费财力。另一方面，浪费建筑材料还会造成工期的延误。更换购买新的材料需要时间去申请，审核运输。因此，综上所述，加强建筑工程管理有利于节约资源。

1.2 有利于巩固工程质量

建筑工程的施工前都有对施工项目进行各项的检测评估，但是现实的实际情况和部分测量值推测还是有差距的。加强建筑工程管理，对工程的施工质量进行多方位的检测，保证了工程的质量。除此之外，还会促使工程在预期时间内或者提早完成工程目标，使目标工程更早的投入使用。

1.3 有利于避免工程事故的发生

近些年来有些建筑工地盲目的想提高工程进度而忽视了工人的安全问题，出现了许多工程安全事故。这些事故的频发不仅影响工程质量，使工人们无法安心的工作，还会给社会造成不良的影响，同时给工程的投资方不信任感。加强建筑工程管理，有利于实时与工人沟通，第一时间接触安全隐患。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 环境因素

建筑工程施工过程中环境因素直接影响管理效果。施工过程中必然会引起周边环境的变化，对居民生活质量产生严重影响。针对此类情况，施工单位应该做好这些方面：施工条件许可的情况下，做好噪音隔音密闭隔板，减少机器设备噪音的传播，同时合理分配施工时段，将噪音影响降到最低，促进和谐施工环境的形成。

2.2 材料因素

施工材料质量是影响施工质量的重要因素，施工材料的优劣会对施工质量造成严重影响，影响建筑使用功能的实现。施工中需要做好相关工作：材料进场管理，对不符合相关标准的材料坚决拒绝入场；入场材料做好相关检测工作，严格按照相关制度进行；不符合相关规定的材料严格执行退回制度；材料入场后按照分类管理措施进行处理。

2.3 人为因素

人作为建筑施工的执行者，贯穿整个施工工程，决定着工程施工质量。在实际施工中，施工单位首先需要确保相关人员的专业素质，可以由富有经验的专业人士领头组建专业团队，做好相关技术、安全以及管理工作；做好施工现场安全防护情况巡检制度；做好施工图纸相关会审工作，对施工中可能出现的质量问题及时规避，确保施工顺利进行。

3 建筑工程管理的应对方法

3.1 加强对建筑工程质量的管理

一方面，需要加强对建筑施工原材料质量的管理。在原材料采购过程中，必须加强对材料进行质检，保证所有的原材料都能够符合建筑工程施工的需要，符合检验的标准。由专业的检验人员对建筑原材料数量、品种、质量等实施检察，同时由技术质量人员检验材料质量是否符合施工标准；由专业的技术操作人员检验材料规格。只有保证材料没有问题，才能允许材料进场。

另一方面，加强对施工工艺的控制。施工工艺严重影响整体的施工质量，相关技术人员必须根据工程的实际情况，合理的分析现场的所有条件，选择合理的施工工艺，做好施工技术较低等，并加强对施工工艺的检验。

3.2 加强对建筑工程施工进度的管理

施工进度管理主要目的在于，使施工在规定工期内完工，完成预期的工程目标。施工进度管理主要包括了进度计划的制定以及调整。有了科学合理的施工计划，施工人员就能够根据施工进度安排，合理的安排施工。

在具体的施工进度管理过程中，首先，管理人员需要严格的按照相关的规章制度，根据工程项目的具体工期要求，结合现场的实际情况，合理的编制进度计划。其次，监督进度计划执行情况，将进度计划细化处理，保证每一项进度计划都能够按照规定完成。如果在施工过程中遇到了不可抗因素，包括暴雨、雪等恶劣天气等，可以及时的和有关单位协商，对施工进度计划进行必要的调整。

此外，应该对施工财力、物力、人力等资源进行合理的调配，如果施工中出现问题，需要做好相关的问题记录，管理人员需要在第一时间了解现场的情况，这样才能做出针对性的调整，提高施工进度管理的质量。

3.3 加强对建筑工程成本管理

所谓的施工成本管理，主要是施工企业在进行工程建设过程中，采用有效的管理办法和技术措施，加强对一切成本费用的管理，采用检查、复核等形式，保证各项资金用到实处，实现成本管理目标，为建设企业获取更大的经济效益。但是，为了能够真正意义的实现建筑工程成本管理目标，必须强化对施工期间的监控，采用多元化的成本管控措施，尽最大努力提升管理质量，减少成本支出。

施工企业在确定施工方案过程中，应该对施工项目相关的相关问题进行综合性分析，考虑到问题的方方面面，同时分析工程项目的性质、规模等要素，根据具体情况制定不同的施工方案，经过对比后选择最佳的施工方案。另外，不断的优化和调整施工工艺，在保证工程施工质量和安全的前提下，降低施工人员、施工材料等支出。另外，实施更加科学化的建筑工程成本管理手段，建立严格的成本支出制度等，详细划分工程成本计划，并保证计划的落实。

4 结束语

总体来说，随着中国科学技术的不断发展，我国的建筑行业也随之得到了空前的发展，使得建筑企业能够快速接触到国内外先进的施工技术、设备、方法以及先进的管理方案等，这些都会对建筑工程的施工质量产生一定积极的影响。同时，机遇与挑战并存，在工程管理的过程中也会面临各种各样的问题。所以，建筑企业必须建立健全完善的管理体系，强化工程管理的质量，从而确保施工的质量，增加建筑工程的经济效益以及社会效益。

[1]孙雪.建筑工程管理中涉及的影响因素和处理方案[J].城市地理，2014(08)：112.

[2]闫铁山.建筑施工成本管理影响因素分析及控制[J].四川水泥，2014(04)：13.