建筑工程土建施工现场管理的优化策略

陈俊亮

中煤第三建设集团有限责任公司三十三处

建筑工程土建施工现场管理的优化策略

陈俊亮

中煤第三建设集团有限责任公司三十三处

土建施工作为建筑工程的关键性项目，土建施工水平和现场管理水平都对工程质量有着直接的影响，其中现场管理就是最为重要也是基础的一个环节。一个高效的现场管理策略可以有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效的节省工期和施工成本，所以建筑企业要加强对土建施工现场管理的重视，不断优化其管理方式，提升管理水平。

建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

1 土建工程项目施工现场管理的相关内容

1.1 成本管理

成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处于良好的状态，适于土建施工的进一步使用。

1.2 质量管理

土建施工建设企业都是以保证施工质量作为第一要务，应将质量管理置于土建工程项目施工过程中重要位置，不断提高施工质量。对施工企业及个人的质量责任予以明确，不断细化分解工程项目质量目标，使参与项目的人员对此十分清楚。全面监督管理土建工程项目施工试验中涉及到的程序、技术及结果，以利于土建工程项目施工全面正确地应用相关数据结果。

1.3 安全管理

要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。

2 建筑工程土建施工现场管理的现状和问题

2.1 施工现场管理的现状

就现阶段我国建筑领域的土建施工现场管理来看，有极大一部分建筑工程项目都存在着环境保护力度不够、现场管理不规范、制度执行力差以及工序管理不严密等问题，会极大的影响建筑工程的安全。所以必须强化现场施工管理、提高施工队伍的素质水平和专业化水平、加强对土建施工现场的安全管理、加强对施工材料的管理并提高对环境的保护，这样才能改善建筑工程土建施工现场管理的现状。

2.2 施工人员缺乏安全意识

在土建施工现场，施工队伍在作业时会遇到很多工作细节的问题，假设某个细节的处理不当，就会对施工留下安全隐患。在施工现场管理中，施工人员普遍存在专业技术不强的问题，具备的安全理念较差，实际施工中，人员团队意识较差，安全意识与行动力都存在问题，缺少团队工作的意识，对待上级的指令与工作安排存在不满，经常带来一些现场管理的障碍。

2.3 施工现场质量控制影响因素较多

在进行施工过程中由于没有全面、先进的施工管理技术，这就导致在施工过程中存在一些质量上的问题。比如在施工材料方面，施工现场需要施工材料多种多样，这样一来就不能对各个材料做逐一检测，所以在施工的实体工程中就有可能会因原材料导致的工程质量问题所存在，这样一来就难以确保工程质量能够达到设计及相关标准要求，并且由于在整个工程项目中，管理方面也具有一定的局限性，所以就很有可能会使整个工程质量受到影响。

3 建筑工程土建施工现场管理优化措施

3.1 严格把控现场施工管理质量

土建工程的施工现场管理内容较多，因此在具体的管理过程中要综合考虑施工现场的资源配置情况，以动态管理理念制定有效的现场管理计划，对施工现场的原材料、施工设备、施工人员进行合理的规划，保证施工资源配置的科学性、合理性。同时对现场施工资源进行配置的时候，还要结合施工环境以及气候的变化，保证施工过程与施工环境协调统一，既保证施工资源较高的利用率，实现企业的经济效益，也实现了施工企业社会效益、生态效益的追求。同时，在施工现场的管理工作中，还要充分发挥监理单位的职能，规范施工工序，严查施工违规行为，切实保证施工工序的施工质量。

3.2 健全监管体系，明确责任范围的划分

为了将土建施工现场管理工作有效落实下去，就需要加大监管力度，以及建立安全的监管体系，促进各个单位部门及个人的责任范围的划分。只有将责任落实到对应的部门以及个人身上，出现问题才能够对其进行追究，加强监管的强度。在健全监管体系的同时也应该完善检查环节，将定时检查与不定时抽查有机结合起来，无论是工程质量、工程进度以及施工过程之中所存在不规范的行为都需要进行及时监管，及时汇报发现的问题，找到问题根源，从而尽快处理问题，调整土建施工现场管理工作。对于不规范行为的处罚可以利用开会通报批评以及经济处罚来进行，以此促进施工人员及相关部门及时进行整改，避免同样的错误再犯。

3.3 完善施工现场管理效果评价机制

通过充分考虑建筑工程项目的各大施工阶段及其相关影响因素，建立完善的施工评价管理体系，加强施工企业的工程项目施工评价方法与评价制度建设。施工评价管理体系应由各大施工经验丰富、施工管理专业化程度高的专家组成评价小组，制定相应的工程项目评价指标与评价标准，对工程项目的施工方案、施工组织计划、施工管理技术、施工效果进行评价，并分层次、分阶段对工程项目的施工管理效果进行评价。针对施工评价管理小组的评价结果，对其进行综合分析，适当改进、优化工程项目的施工方案、施工管理技术、施工管理模式，以便优化工程项目的施工效果。

4 结论

综上所述，土建工程的现场管理对整个建筑工程而言都具有重要的影响，不仅直接关系到工程的施工质量，对工程的经济效益也有直接的关系。因此，在施工现场管理的过程中，要全面分析施工现场中存在的问题，并采取有效措施，保质保量地完成整个建筑项目。在土建施工现场的管理工程中要合理地安排施工进度，并加强施工现场的安全管理工作，做到文明施工要求，使施工企业实现社会效益和经济效益的双赢。

[1]梁正标.建筑工程施工现场管理的策略探讨[J].建材与装饰，2016，02：202-203.

[2]黄国海.建筑工程土建现场管理的优化策略浅述[J].建材与装饰，2016，04：225-226.