建筑工程管理信息化初探

1.朱少阳 2.马广枝

1.身份证号：410182199108023712 2.身份证号：411023198912084584

建筑工程管理信息化初探

1.朱少阳 2.马广枝

1.身份证号：410182199108023712 2.身份证号：411023198912084584

随着现今经济社会的决速发展，我国的科学技术也得到了显著的发展。对建筑工程实行信息化管理就是科学技术发展以及社会发展的结构。且现今建筑结构的多样复杂是造成对建筑工程进行信息化管理的必然结构。一般来说，对于建筑工程进行管理主要是对建筑工程的施工过程、人力资源以及其他物质资源的管理。因而，对建筑工程进行信息化管理也就是对以上几个方面采取信息化管理的方式。对建筑工程进行信息化管理是保证建筑工程施工过程中各种因素的和谐具有重要意义。

建筑工程；工程管理；信息化

信息化是随着科学技术的不断进步应运而生的，它的出现，加快了我们在管理方面发展的脚步，给管理工作提供了很大的便利。信息化在建筑工程管理方面的合理使用中，为建筑工程的科学化、精细化管理开辟了一条更加灵活、便捷的途径，对建筑工程管理来说，有着非常重要的意义。然而，建筑工程管理信息化毕竟应用的时间还不够长，在使用和发展上，存在一定的问题，我们应当对建筑工程管理信息化进行详细、全面的探讨和分析，使信息化管理手段变得越来越成熟，更好的为建筑工程管理所运用，为提高建筑工程质量和效率做出更多的贡献。

1 建筑工程信息化管理概述

1.1 提高工程管理水平

由于许多建筑企业对建筑工程管理工作不是很重视，并且管理人员管理水平不高，因此建筑工程管理中存在很多的问题，也存在很多不必要的损失。例如，人工管理会存在一些工作失误，不仅会导致工程管理工作效率降低，还会严重影响建筑工程的施工质量。若利用信息化技术进行管理，就能有效减少管理人员的工作失误，避免造成不必要的损失。建筑工程信息化管理不仅具有非常高的稳定性、精确性，还具有自动化、智能化两大信息化特征，既能提高工程管理工作效率，又能减少工程管理经济损失。

1.2 节省工程管理成本

建筑工程管理含有施工准备管理、工程设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工结算管理等，其各个管理项目都需要一定的人手来执行管理工作，若利用信息化技术进行管理，就可以有效缩减施工管理人员人数，就能节省工程管理的开支。此外，建筑工程信息化管理还能避免人为因素带来的不良影响，从而保证了工程管理工作效率的有效提升。

2 建筑工程管理信息化管理存在的问题

2.1 尚未树立建筑工程管理信息化的理念

我们国家建筑业虽然近些年发展很快，但毕竟起步较晚，所以许多企业对建筑工程管理信息化的认识不足，重视程度不够。例如，才民多企业的建筑工程项目负责人认为，只要在工程管理中使用到了计算机或者有上网的经历，则意味着已经实现了建筑工程管理的信息化。然而实际上，建筑工程管理的信息化包含着很多方面，例如预算、核算、资金的具体支出、成本核算、项目运行等各个方面，并不仅仅只是对计算机的运用。

2.2 缺乏专业的信息技术人才

在建筑工程项目中应用信息技术已成为必然趋势。建筑企业要想更好的实现管理的信息化，就要不断加强综合专业人才的培养。建筑工程管理中信息化方面的人才严重不足，一些并不专业或是根本没有经过专业教育和培训的人员也在任职其岗位，使得信息化在建筑工程管理中得不到科学的发展，还有一些有此方面专业知识的人没有学习的机会，因此导致信息化在我国建筑行业的发展缓慢，甚至由于整体专业人员的水平受限，使得信息化在建筑工程管理中的发展正在走下坡路。

2.3 建筑工程的信息化管理软件技术不足

随着工程项目信息化管理的普及，对此类软件有着更加强烈的市场需求，并且不断提出了更高的技术要求。现阶段，我们国家自主研发的工程项目管理软件很多都还达不到工程项目管理信息化的要求，而国外的信息化管理软件不仅价格高，而且由于国内外的实际情况不同，国外的信息化管理软件虽然可以买进国内，但仍然需要进行一些改良之后，才能真正适应我们国家建筑企业的实际应用情况。

3 建筑工程信息化管理对策

3.1 提高决策层对信息化的重视

建筑工程管理的信息化转变必须以建筑企业决策层的支持为前提条件，在转变过程中应该不断强化建筑企业对于工程管理重要性的认识，从而推动工程管理信息化的快速推进。就目前来看，必须做好以下三个方面的内容才能确保工程管理信息化快速有效的开展：其一，需要对建筑工程施工管理的特点以及工程施工管理信息化的特点有着深入的理解和掌握，从而设计或引进符合企业自身发展需求的信息化软件，这样才能起到事半功倍的效果；其二，考虑到互联网的包容性以及信息的实时性，建筑工程管理应该充分认识到互联网信息共享的力量，使得互联网上汇集越来越多的工程管理信息，这一方面有利于在平台上彼此之间的交流与共享，另一方面也有利于对工程管理信息化软件平台的完善；其三，建筑企业应该在计算机软件管理系统方面投入巨资，构建建筑工程管理信息化平台，这可以大幅度提高建筑工程管理的信息化水平。

3.2 完善建筑工程管理中的信息化体系

为了更有效地发挥信息化技术在建筑工程管理中的应用作用，建筑企业要不断地加强对建筑工程信息化管理体系的建设及完善。构建一套适应建筑行业发展、适应社会的信息化管理体系，增强市场对建筑企业的信任度。完善的信息化管理体系能够有效地保证建筑企业内部人员完成指令的准确度，同时也能够进一步提高建筑工程工程的实施效率。

3.3 加强对建筑企业管理人员信息化的培训

信息化管理工作的成功开展必须要拥有专业的优秀的信息化人才。所以建筑企业在进行信息化管理时一定要广泛吸收信息化管理人才，加强对管理人员的信息化管理培训，同时建筑企业也要主动地学习西方先进的信息化管理技术。此外，建筑企业也应该在管理人员在建立起一个信息化管理的专业小组，小组成员要加强彼此之间的沟通交流，小组讨论并解决在日常工作中遇到的难题，从而有效地提升建设企业信息化管理人员的整体水平。

[1] 冯常青. 谈建筑工程管理的信息化建设[J]. 电脑知识与技术，2014，27：6572-6574.

[2] 简作权. 探索建筑工程管理信息化建设[J]. 东方企业文化，2014，18：278.

[3] 董菲，徐春媛. 建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法浅议[J].科技致富向导，2014，20：281.