电力企业班组标准化建设的对策探讨

2016-03-16程亚楠

环球市场 2016年17期

关键词：班组长班组电力企业

程亚楠毕亮

国网商丘供电公司

电力企业班组标准化建设的对策探讨

程亚楠毕亮

国网商丘供电公司

加强电力企业现代班组建设，才能促进电力企业发展方式的改变，才能促进企业的不断进步。从日常的生产实践中总结提炼，标准化的本质是统一，是对重复的或共同性的概念和实物所做的统一规定的活动，标准是标准化的产物、是标准化内容的载体。班组标准化建设就是要将历年来各个企业在开展班组建设工作方面的成功经验、具有共性、规律性的工作统一起来，使之成为一套具有指导作用的标准，要求各企业共同遵守的规则。本文主要分析了电力企业班组标注化建设的重要性及加强班组标准化建设的对策。

电力企业；班组；标准化；建设对策

1 引言

随着国网公司“三集五大”体系建设的深入，基层生产建设快速发展，班组标准化建设步伐的不断迈进，对电力企业现代化班组建设提出了更高的要求。同时，加强班组文化建设，凸显出以人为本的理念，体现人文关怀的精神，调动班员积极性，对提升班组凝聚力和战斗力有着强大的作用，在多年的标杆班组建设经验中。

2 电力企业班组建设的重要性

电力企业中班组是最为基层的组织，虽然它是企业中最为基本的小团体，但企业中的一切基础工作都是以班组为单位。企业要持续发展就要采取科学的管理方式，企业要实施标准化的管理，就要采取管理制度，将制度贯彻执行在班组中，以科学水平来提升班组的执行力。电力企业的各项规章制度都要以实际工作为依据，班组建设的科学与否取决于企业的健康发展状况。班组标准化建设现已成为企业的一项重要工作内容，电力企业搞好了班组建设，企业发展的基础也就牢固了。另外，班组建设有利于企业人才的培养，是企业锻炼职工队伍的基础阵地，企业要利用班组培养员工的工作能力，有利于员工的教育培训。班组中的成员可以在企业中进行技术讨论，相互学习，通过班组锻炼企业员工队伍的技能水平，也是为企业培养适合岗位的技能型人才。总之，班组标准化建设就是以员工作为培养对象，建设的内容是企业员工的实践能力、交流业务技能等，锻炼和提升班组中的员工工作才能。

3 电力企业班组标准化建设的对策分析

3.1 班组标准化建设要坚持以人为本，全员参与，重视过程，讲究规范标准

以人为本并非是不要制度，不执行制度，而是在完善的制度下，自觉遵守制度，以制度为依据，以制度为保障，通过全体成员的共同努力，实现我们的最终目标。建立完善的一套制度，每年底组织全体成员对下一年的相关制度进行修订，全体成员讨论通过后在次年执行，其中班组管理制度、班组安全生产目标及保障措施、培训管理制度、奋斗目标及保障实现目标的措施、五大员职责、小指标管理制度及狠抓小指标的措施就显得更加重要。有了完善的制度，要想实现最终的目标，执行的过程非常重要，需要注重班组标准化建设的每一过程，比如对员工培训的技术讲课，月底时拟定课题，指定主讲人，主讲人通过和大家的讨论和收资，拟定讲义稿，在学习班上和大家分享，共同吸取知识营养。大家对技术讲课分享后，按照班组标准化建设需进行规范的整理、记录，放入台帐和传入ERP，以便大家更好的学习，为规范化班组建设，年初有统一的版本、范文，所有人员都严格、自觉规范执行，为实现最终目标锦上添花。

3.2 做好班组安全制度的建设工作

优秀的安全制度为班组安全管理工作的深化提供了科学的保障，作为领导，必须要重视这一问题，在这一过程中，需要注意到三个方面的问题：第一，在制度上为安全文化的建设提供保障，采取合理的措施提升员工工作的积极性，将人性化管理模式与制度结合起来，保障安全文化建设工作可以得到顺利的开展。第二，对于班组长，要从生活、政治上关心他们，并抓好班组长的教育工作，制定出科学的培训和教育机制，开展班组长评估活动，对于优秀的班组长，定期进行表彰与奖励。作为领导，要主动深入到一线班组中，及时召开管理人员与班组长开展安全会议，提升他们工作的积极性。第三，制定出安全承诺制度，班组长需要定期带领员工分析当班安全生产情况，寻找出其中存在的问题，及时进行解决。

3.3 进行班组培训评价

1)建立培训项目需求库。所需求培训项目一是来源于具有指导性的工种和岗位技能所需的培训项目，可由公司层面研讨后下发。二是来源于基层生产班组，每人都提出共性和个性的培训需求项目，汇总后排列选举出一定数量的培训项目，按性质分类。2)培训项目评价量化。对于每一个培训项目从培训项目选型、培训实施难易程度、培训效果这三大方面进行指标的筛选，包括了培训的重要性(需求性、必要性、时效性)，培训项目所需资金(人机料准备、聘请培训师、培训现场安排)、培训周期(课时)、培训对其他工作的影响等细化的指标。各指标评分值可采用百分制评分、优良中差等级、加权平均等形式，或交叉综合采用，并拟定非数值化描述对应一定的数值。

3.4 制定班组标准化建设的目标，检验效果

班组标准化建设重在过程执行，班组标准化的每个项目都要有实施考评细则，明确告诉班组长做到什么程度、达到什么效果。有了目标，班组才有努力方向。只要加强班组对执行班组标准化的过程监督、指导，使之朝着标准化既定的目标前进，就会取得良好的成绩。衡量一个班组工作的好坏得失，还得从其产生的绩效来看，主要体现在：员工技能水平的提高程度、班组是否发生不安全事件、班组管理水平是否真正提高、班组管辖设备是否长期保持健康状况、班组的年度生产经营任务是否圆满完成、班组的凝聚力是否提高等。