谈建筑工程造价超预算原因与控制策略

张 鸿

东海建设集团有限公司

谈建筑工程造价超预算原因与控制策略

张 鸿

东海建设集团有限公司

随着社会的快速发展，人们的关注点已经逐渐转移到建筑工程上来，如何提高建筑工程的质量，降低建筑工程的施工成本，是大多数企业关注的重点问题，但由于当前我国的建筑工程中还存在着一些问题，建筑工程的造价经常超出预算，严重影响建筑企业的经济效益。因此，本文通过对建筑工程造价超出预算原因进行分析，并提出了有效的控制策略，希望对控制建筑工程成本有所帮助，从而有效提高建筑企业竞争力。

建筑工程造价；超出预算；原因；控制策略

建筑工程造价具体是指一项建筑工程从建筑工程设计到建筑工程预算计划，以及建筑工程的各项施工，直至该项建筑工程竣工验收时的全部建筑工程成本费用，一般包括建筑工程施工时的各项机械设备安装费用、该项建筑工程的材料费用，以及所要缴纳的各项税金等等。建筑工程造价超预算始终影响着建筑工程的整体管理以及建筑企业的经济效益，因此建筑工程造价管理人员有效合理的对建筑工程造价超预算的原因进行认真分析总结，并做出一定的控制措施，对促进建筑企业经济效益的提升有着积极地作用。

1 建筑工程造价预算工作的重要性

1.1 保障建筑工程项目顺利进行

因工程造价预算工作的开展，能够降低造价控制不当而引起的工程返工或设计变更现象，如建筑工程一旦出现工程返工或设计变更问题，则会造成工程项目成本的增加，不利于建筑工程后期项目的开展。

1.2 确保企业的经济效益

通过建筑工程造价预算工作的开展，能够对企业项目资金的投入问题进行合理规划，结合有效地资金使用流程与控制措施，实现企业经济效益的提升。

2 建筑工程造价超预算的原因

2.1 建筑工程造价预算的编制问题

对于建筑工程造价预算来说，其包含的内容多而杂，一些建筑施工单位的造价管理人员在编制预算时过于随意，加上企业本身对造价预算的重视程度不足，导致工程施工的过程中经常性的出现超预算现象。此外，部分施工单位在施工之前对设计方案并没有认真的研究，导致编制的预算同实际设计方案之间存在着严重的差异，进行具体的施工时出现超预算问题。最后则是工程造价预算编制人员在进行工作时，对于其中的一些数据考核不准确，而施工单位又缺乏有效的审核流程，导致预算出现超概等问题。

2.2 建筑设计问题

当客观条件发生变化时，建筑设计也要相应变化，以适应建设需要，而预算不具备这种预见性，其结果直接导致结算超预算。建筑设备材料价格误差在国内，同一种型号设备存在多家厂商生产竞争，价格混乱，报价不一，没有统一的规范市场，使得设备材料预算价格同结算相差较大。

2.3 建筑工程造价的管理问题

由于在建筑工程过程中会产生很多方面的问题常常导致造价超预算现象。在管理中引起造价超预算现象主要体现在以下几点：(1)在建筑施工过程中，其管理不到位，为了确保其工程质量，就有可能增加多余的机械费用、人工费用；(2)在施工过程中，由于监管的不到位，经常会出现无效的劳动，降低生产效益，增加经济成本；(3)在建筑施工中，管理人员缺乏责任心，随意签证，经常由于随意的变更使工程中途返工、停工和机械停产等现象。这些现象都会增加工程造价的成本。

3 建筑工程造价预算控制措施

3.1 做好工程造价预算编制

做好工程造价预算编制是有效控制工程造价的基础。首先，编制单位应当宏观掌控项目现场的具体情形，在工程施工特点的基础上开始进行预算编制，不仅需要做好前期准备，还需要深入现场亲自对施工环境进行踏勘。其次，造价预算编制人员只有反复阅读设计图纸，才能深刻理解设计意图，通过有机结合图纸审核与工程熟悉，从而完成准确的预算编制，最大限度降低漏项等问题发生的几率。最后，对价格因素进行客观分析。由于建设所需的材料与设备品种多样，价格不定，所以导致材料费波动占据了造价浮动的重要部分。预算编制人员只有全面了解材料的规格、价格，才能准确控制投资，在对市场价格动态监控中及时调整差价，以保证预算的精准性。

3.2 重视设计变更

在现阶段工程施工中，因为施工设计变更而增加的资金投入现象屡见不鲜，这也是导致工程造价超预算的重要一方面。基于此，对于工程单位来说，在开始施工前就必须要对设计方案进行严格审查，对可能出现变更的环节进行健全和完善，做好事前应对措施。

3.3 提升人员造价专业素质

建筑工程造价预算工作人员要时刻提升自身的专业综合素质，除了要培训提高自身的建筑工程造价预算方面的专业知识，也要学习国家制定的建筑工程造价方面相关的法律法规，同时要深入建筑工程项目现场第一线，了解该项建筑工程项目的整体情况，熟悉了解建筑行业市场内外的各项材料、设备的成本变化规律，在项目工程造价预算时可以减少造价超预算的情况。

3.4 加强造价管理

在建筑工程的各个阶段都需要做好预算管控工作，无论是施工前期的设计阶段，还是施工过程的操作阶段，乃至是施工设备材料等资源的管理阶段，都需要依照实际的问题采取对应的预算管理措施。(1)合理配置材料及机械设备，按照预算及施工要求进合理安排与购买，避免材料积压，浪费资金；(2)加强监管，在简述施工过程中要对施工现场加强监管，随时观察有无浪费材料、破坏设备、人员闲置等问题，合理控制，减少成本。施工过程中存在很多浪费资金问题，因此，加强施工现场造价管理意义重大。

综上所述，在当前市场经济环境下，工程项目的造价管理是非常重要的，不仅影响着建筑工程的质量，同时也影响着建筑企业的经济收益。要想使建筑企业一直立足于市场竞争中，就要加强企业的造价管理，严格的执行造价管理控制策略，避免建筑工程造价超预算的现象，提升企业自身的竞争力和经济效益。

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