土木工程施工管理中存在的问题分析

2016-03-16王冬平

环球市场 2016年23期

关键词：管理制度施工单位施工人员

王冬平

四川省卓正工程咨询有限公司

土木工程施工管理中存在的问题分析

王冬平

四川省卓正工程咨询有限公司

建筑行业的发展对促进我国社会经济的增长具有重要作用，土木工程作为建筑工程的重要组成部分，其对建筑行业的发展起到一定的促进作用，而施工管理是土木工程施工的重要环节，通过不同的措施方法对土木工程的施工进行合理有效的管理，可以提高土木工程项目的质量。本文阐述土木工程施工的特点，分析土木工程施工管理中存在的问题，提出加强土木工程施工管理的措施及方法，为土木工程业的发展提供有效的参考。

土木工程；施工管理；问题及对策

引言

土木工程的施工质量，不仅决定了整个工程的质量，而且也影响着整个工程的最终效益。所谓无规矩不成方圆，由此可以看出，施工管理对于一个工程的质量具有决定性作用。经过几十年的发展，国内的土木工程管理在实践中取得了一些完善，但依然存在很多问题，对工程的质量和施工的安全产生了消极影响，因此，加强对土木工程施工管理的探究，对土木工程的健康发展有着十分重要的意义。

1 、土木工程施工的特点

土木工程施工管理就是在施工的过程中对各个工程的各个要素进行科学的管理，遵循资源最优化的原则，结合工程的特点，有效的管理土木工程施工的要素，以求减少成本，消耗最少的能源，获得尽可能多的经济效益。在具体的土木工程施工管理中，需要明确土木工程施工的特点，对其工程施工由全面的了解，才能对其进行科学合理的管理。土木工程的体积大，施工具有的复杂性和流动性，因而就形成了土木工程施工周期性长的特点。

2 、当前土木工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理重视程度不够

施工单位在土木工程施工管理中对施工质量不够重视，对施工质量管理的理解不够，工作人员施工质量管理的意识较为淡薄。首先在施工设计时考虑不够全面，会直接导致施工质量的下降。其次，在施工过程中不能按照相关的制度规定进行操作，容易引起一些违法或不安全的施工情况发生。例如，在施工单位没有经过系统的认证检查就开始施工，没有充分的计划和详细的施工方案，不能保证整个工程项目的安全和质量。最后，对施工质量管理的工作的认识不够，具体的工作开展不力。没有在具体的施工过程中开展相应的施工管理工作，不能全面把握整个施工过程。

2.2 施工人员素养不高

土木工程施工人员的素质水平的高低直接影响到土木工程施工进度和施工质量。施工人员是否掌握规范的施工技术，对工程施工开展有很大的影响。但是在实际的施工中，由于施工人员大多是农村来的务工人员，他们的知识水平较低，缺乏专业的施工知识与技巧，不能掌握施工规范，施工操作中存在一定的违规现象，对工程质量造成了一定的影响。一些施工单位在施工中，为了追赶施工进度就会忽视施工设计流程，擅自加快施工进度，这在很大程度上就会影响到工程质量。

2.3 安全问题

从本质上来说，安全问题属于施工管理问题，但是介于安全问题和施工人员、技术人员、施工单位的生命财产安全有着直接的联系，以及其受技术水平、操作规程、人员管理等诸多因素的影响，因此笔者单独将其拿出来进行论述。当前土木工程施工安全问题主要体现在两个方面：一方面无论是技术人员还是施工人员都缺乏足够的安全意识，比如部分施工人员为了节省时间违规操作等都是缺乏足够的安全意识的直接体现；另一方面施工单位对于安全问题的重视更多的是停留在口号上，缺乏实际行动，例如虽然一再强调安全的重要性，但是既没有采取相应的预防措施，也没有制定有效的安全应急方案。

3 、加强土木工程施工管理的具体对策

3.1 完善施工管理制度

无论是开展何种工作，其都需要有相关的制度作为基础，因此，若是想要做好土木工程施工管理工作，也必须要有完善的施工管理制度为前提。目前建筑单位具有施工管理制度，但是此制度还不是很健全，需要对其进一步的完善。在完善管理制度的过程中，应对施工现场提出具体的要求，并要求施工人员佩戴相应的安全措施，当管理制度中的内容更加丰富详细之后，管理人员在工作过程中才能有制度可依，按照制度开展的管理工作才能是有效的[3]。与此同时，建筑单位还应该设置专门的施工管理机构，并聘请专业的施工管理人员，从而打造一支高素质的施工管理团队，提高施工管理的质量。

3.2 加大对施工人员的培训

由于土木工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

3.3 加强安全管理

对于施工管理的管理人员，首先要提高对于安全管理的重视程度，对于施工单位的安全生产的环节要严格的监督，对于制定的安全管理制度要确保其落实；其次，制定完善的安全管理制度，施工单位要按照制度标准执行，将安全管理的操作标准化、规范化；三是要加强对施工人员的安全教育，明确安全施工的重要性，学习安全管理知识，对于相关的安全教育要到位；四是制定安全管理预案，对于可能发生的安全事故制定对应的解决措施，确保第一时间处理，最大限度减少工程的损失。