试论加强成本管理在建筑经济中的作用

唐 丽

身份证号码：452328198308271822

试论加强成本管理在建筑经济中的作用

唐 丽

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随着我国经济体制在社会经济发展中不断的优化与改进，我国全面推动社会经济与建筑经济的迅猛发展。因此，就需要针对实际情况在建筑工程建设环节中有效地加强成本管理。而成本管理作为建筑经济活动管理的重要组成部分，直接关乎建筑活动的经济性以及建筑施工单位的经济效益。本文从成本管理在建筑经济中的重要性入手，提出了一些管理对策，进而增强建筑工程成本管理的高效性，促使我国建筑经济在社会经济中健康长远的发展。

建筑经济；成本管理；管理对策

1 、成本管理在建筑经济中的重要性

1.1 关乎企业经营利润

建筑企业生产经营管理的最终目标就是实现经济效益的最大化。在保证施工质量与工程工期的前提下，合理节约成本以提升企业经济利益，从而促进企业的长远发展。这就需要企业加强成本管理，严格控制企业经济成本，才能有效增加企业利润。因此建筑企业要充分认识到成本管理的关键作用，重视起成本管理。费用支出过多以及支出与实际不符等问题再传统建筑企业成本管理中经常出现，很容易导致建筑企业出现损失。而现代建筑企业经济成本管理理念及制度，可以有效杜绝不良现象的发生，提升建筑企业的经济利益，确保建筑项目质量的前提下，尽量减少开支。

1.2 关乎企业经营决策

诸多建筑企业的经济与管理决策主要是以企业成本核算为核心进行的。企业投资回报率与工程项目所投入的资金成本具有直接的关联性。成本管理直接关乎建筑企业的施工质量、进度和安全，所以为了更好地提升建筑企业管理的有效性，就必须要在顺应时代发展形势的基础上合理制定企业经营决策，确保建筑企业所制定企业经营决策可以满足企业的发展需求和时代特色。否则很容易影响决策制定的科学性和合理性，同时也会对建筑企业管理的流程和效率产生直接影响。另外，当前我国许多建筑企业在制定管理或者经营决策的时候，都是基于企业成本核算来进行，而且建筑企业投入成本同投资回报率之间具有紧密联系，这表明成本管理会对建筑企业的决策制定和经营产生重要影响。因此，为了确保新时期建筑企业所制定经营决策的科学性和适用性，就必须要在充分开展成本管理的基础上来制定合理的经营决策。

1.3 关乎企业价格制定

为了确保建筑企业所制定产品价格的合理性和适宜性，就全面性的对建筑企业成本进行科学性的评估。在整个操作过程中，需要对市场因素进行全方位的思考与分析；必须要全面评估建筑工程施工材料的成本，以便通过合理选择建筑施工材料来节省建筑工程施工成本，最大化建筑工程施工效益和社会效益，从而为建筑企业的发展提供强劲的发展动力，使其可以更好地满足现代建筑市场的发展需求。如此一来，通过综合考虑建筑企业成本和市场因素，可以确保建筑企业所制定产品价格的合理性和适宜性。进而能够有效明确建筑企业产品的实际价格。

1.4 关乎建筑经济发展

实践研究表明，建筑经济发展和成本管理之间具有紧密联系，且二者既相互独立，而又互相促进来共同促进建筑企业的发展。在管理建筑经济的过程中，主要包括成效预测、决策、评估、分析以及实施等环节，且管理质量关乎建筑企业的顺利开展，加之建筑企业成本管理实际上就是控制某特定建筑工程成本的过程，具体包括成本预估、成本核算、成本决策、成本分析和控制等诸多成本管控环节，此时就会广泛地促进建筑经济的发展。因此，为了更好地促进我国建筑经济的发展，就必须要加强成本管理控制力度。

2 、加强建筑经济成本管理的对策

2.1 培养成本控制意识

从长远角度来看，我国建筑施工企业的科学发展决策对于促进建筑企业发展方面更加重要，这也就是说建筑企业不可单纯地注重建筑经济效益而忽视了科学发展思想的制定。实际上，建筑企业实现快速发展的的关键应用先进的企业经济成本管理理念来推动企业的发展和进步，或者增加企业的经营效益，所以为了增强新时期建筑企业的市场核心竞争力，就必须要结合实际情况来合理开展建筑经济成本管理。因此，为了更好地推动建筑行业的发展，就必须要先注重培养建筑单位中全体施工人员的建筑经济成本管理意识，具体就是需要结合实际的情况来制定科学、合理的建筑施工成本管理理念，合理开展建筑经济成本管理工作。但是更为重要的是要严格按照如下几个方面来开展成本管理意识的培养：首次，要定期在建筑企业内部定期开展有关建筑经济成本管理方面的理论内容和原则方面的教育培训力度，增强全体建筑企业员工的成本管理意识；其次，施工企业需要制定科学、合理的成本管理体制和方案，以便更好地满足建筑企业发展需求，激活建筑经济的活力；再次，在充分利用激励机制的基础上，建筑施工单位的管理者需要确保其制定的科学性、公平性和有效性，以便借助借助有效的激励机制来全面调动建筑企业中各个员工的工作积极性，促使他们快速投入到建筑经济成本管控工作中来。

2.2 加强成本核算管理

经济成本管理中成本控制的基础是成本分析与核算，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。因此，加强建筑经济成本管理的核算和监督工作。需要选择专业能够强的核算人员胜任工作，避免对后续的成本考核、分析等工作造成困扰。对建筑经济成本管理工作人员进行监督也十分重要，避免出现贪污、受贿的不良现象，对建筑企业造成影响。另外，建筑企业应当设立专门核算部门，落实核算部门基本职责，有效加强成本管理，同时配备完善的监督制度，真正把成本核算落实到各项工作中。

综上所述，成本管理对于建筑经济水平的提高具有十分重要的意义。建筑企业必须要充分认识到成本管理的重要性，必须要增强成本控制意识；加强成本核算管理，把成本核算落到实处。只有这样，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。加强成本管理是提高企业经济效益的基础，才能使得建筑经济更加顺利发展。

[1]武晓蓉.探究加强建筑经济成本管理的重要性[J].智能城市，2016，07：145+147.

[2]金晓春.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].建材与装饰，2016，29：195-196.

[3]杨君.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].智能城市，2016，10：285+287.