人力资源管理模式及其选择因素分析

赵 静

潍坊市奎文区人力资源管理服务中心

人力资源管理模式及其选择因素分析

赵 静

潍坊市奎文区人力资源管理服务中心

人力资源模式的选择对于企业的人力资源管理水平有着重要的影响，人力资源模式是企业开展人力资源管理工作的基础，因此在我国企业进行深化改革的过程中，企业更应该在人力资源管理模式上加强重视程度，从而实现企业人力资源管理的水平的提升。本文着重从多维度角度对目前人力资源管理的模式进行了分类梳理，并分析了当前影响企业选择人力资源管理模式的种种因素。

人力资源管理模式；选择因素；企业发展

一、引言

新时代背景下，为了能够更好的适应时代的发展变化，我国企业在自身发展上也在逐渐进行更为深刻的改革。这种改革是企业内部从管理到运营各个组成部分的功能优化。人力资源管理在企业内部管理中的重要性不言而喻，它不仅影响着企业人才的质量，同时也极大的影响着企业的稳定。因此，不同的企业要不断完善人力资源管理的体系和方法，采用适合企业运营实际、企业战略管理目标的管理模式，全方位凸显人力资源管理工作的现实价值与积极作用。

二、人力资源管理模式的基本概念与模式

（一）人力资源管理模式的定义

人力资源管理活动主要是由行为活动的目标、内容、方法组成。由此可见，人力资源管理模式是要依据人力资源管理目标，采用科学可行的人力资源管理方法而进行的人力资源管理活动的一种规范流程。其主要目的是为了能够满足企业战略发展的目标、企业运营目标，从而实现企业发展的最优化结果。人力资源管理的内容主要涉及企业的组织与员工，内部管理与外部管理。根据人力资源管理的内容，我们将可目前人力资源管理的模式分为了十六种。具体为：

从人力资源管理目的的角度出发，人力资源管理模式分为三种：战略性人力资源管理模式、职业化人力资源管理模式以及综合人力资源管理模式。

从人力资源管理过程角度出发，人力资源管理模式分为三种：职能人力资源管理模式、组合式人力资源管理模式以及职业化人力资源管理模式。

从人力资源管理内容角度出发，人力资源管理模式分为两种：内部人力管理模式、外部人力资源管理模式。

从人力资源管理办法的角度出发，人力资源管理模式分为三种：系统式人力资源管理模式、开放式人力资源管理模式、信息化人力资源管理模式。

通过以上对人力资源管理模式的梳理，我们可以得出人力资源管理模式非常多样。不同的企业的人力资源管理工作，应该根据自身的发展战略以及运营目标选择恰当的模式。科学并适合自身的管理模式能够提高企业人力资源管理的水平，完善企业人力资源管理体系，使企业的人力资源管理工作健康平稳发展，从而使企业能够在市场竞争中赢得发展先机。

三、影响人力资源管理模式的选择因素

（一）企业规模

企业规模是企业选择人力资源管理模式首要要考虑的因素。企业规模的大小直接影响着人力资源管理模式我的选择。当人力资源管理模式真正能够与企业规模相匹配时，管理模式才能真正发挥出它的作用。企业规模一般会从企业的固定资产、员工人数、营业额等多个方面来确定。通常情况下，企业规模较大的企业所采用的人力资源管理模式会更加复杂、系统化。在模式中针对管理的制度流程、管理理念、管理技术等等都要更加科学谨慎。规模大的企业在人力资源管理过程中可能出现的问题也会相对较多，因此需要在管理模式中选择具有风险防控机制的模式。而对于规模比较小的企业来讲，人力资源管理模式的选择更加灵活多样，可以根据自身的发展情况机动性的进行调整和改变。

（二）战略目标

企业的发展战略目标不仅对企业整体的运行和发展起着长期的指导作用，同时对于人力资源管理的发展也具有相当高的指导作用。企业发展的战略目标是企业发展的总体方向，因此在人才培养和人员管理上也必须符合企业的发展要求。选择与企业发展战略目标统一的管理模式，能够使企业的人力资源管理工作更加适应企业的整体发展，促进企业的内部管理提升，为企业实现战略目标培养适合的人才。具体而言，首先人力资源管理模式要同企业文化、企业方向相统一。其次，人力资源管理模式的选择要根据企业内部各个组织部门的人才需求和发展需要相统一。最后，人力资源管理模式还要能够适合当前企业的外部环境和竞争态势。

（三）所有权结构

随着市场经济的发展以及改革开放进程的加快，我国的企业形式也在得到前所未有的改变，不同所有权属性的企业都得到了长足的发展。各种外企企业、中外合资企业、民营企业、私营企业不断涌现，丰富了我国的市场，不同所有制结构的企业也成为推动我国经济进步的中坚力量。针对不同的所有制企业，人员组成也有很大的不同，因此在选择人力资源管理模式时也会有不同的偏向。以节省人力成本、提升人力资源使用效率为规划与确定人力资源管理模式的根本目标，这是现代企业人力资源管理模式的发展趋势，更是市场经济不断发展对于企业人力资源管理工作提出的新要求与新课题。

（四）人才情况

人才情况对于企业的人力资源管理模式的选择也有着重要的影响。人才情况可以分为内部和外部两种。外部的人才情况主要针对的是人才市场方面的变化，比如人才的整体水平、人数以及人才招聘渠道的变化，人才招聘模式的发展。一般来说，人才市场供大于求时，企业对人才的选择标准就会更高，招聘的程序也会更加复杂，当需要人才的数量非常有限时尤其是针对特殊人才，可能所选拔和招聘员工的方式也会相对简单。

在内部人才管理方面，企业的薪酬标准、培养模式等等都会影响企业人力资源管理模式的选择。在薪酬方面，如果企业可支付的薪酬水平在市场标准行情之上，那么在招聘工作中可以选择的人员就能够更加严格，可选择的范围也较大。但是如果在薪酬方面， 企业可支付的薪酬低于一般水平，那么在人员招聘工作中的方式也会随之调整。

四、结论

在经济快速发展，企业不断深化改革的今天，科学、先进的人力资源管理模式已经成为企业人力资源管理工作的重中之重，企业的人力资源管理模式不仅影响着企业人力资源管理工作的水平，也更深层次的影响着企业的整体发展与企业发展目标的实现。因此不同企业在人力资源管理模式上要慎之又慎，从发展目标、人才情况、企业规模等多维度入手，有针对性、有目的化地优选更为适合的人力资源管理模式，从根本上避免人力资源管理模式选用的盲目性与机械化，切实提升人力资源管理工作的实际效果与现实价值。

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赵静，女，1966年，山东潍坊人，本科学历