浅谈公路施工的现场管理

徐新运

济宁市公路工程公司

浅谈公路施工的现场管理

徐新运

济宁市公路工程公司

在公路工程建设过程中，环境等自然因素对施工过程有着很大的影响，加上公路工程自身的特点，必须对公路工程进行现场管理。公路工程进行施工现场管理能够保证整个施工过程有计划有程序的进行，有利于提高整个公路工程的施工效益、加快施工进度、节省施工成本和提高施工质量，也有利于保证公路工程施工过程中的安全性，所以如何做好公路工程施工现场管理必须引起相关人员的重视。本文从公路工程的现场管理特点着手对如何做好公路工程施工现场管理进行分析研究，一供参考。

公路工程；现场管理；要点

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，公路工程在我国基础设施建设中起到非常重要的作用，然而基于公路工程施工的复杂性、多变性、流动性强等特点，逐渐突出了现场管理在公路工程施工中的重要性。公路工程施工的现场管理有助于提高公路工程施工的质量，保障基础设施建设的安全以及公路工程施工的经济效益，为此本文针对公路工程施工的现场管理存在的问题进行研究具有重要的意义。

1 公路工程施工现场管理工作的特点

首先，专业性。公路工程施工现场管理工作是一项系统的工作，工作内容极为复杂繁琐，需要对人力、施工材料、施工设备和施工技术进行统筹管理，使资源配置达到协调统一的状态，平衡施工成本、工期和质量之间的关系，在整个施工现场管理中，管理人员需要具备专业的知识和丰富的实践经验。其次，系统性。在公路工程建设施工现场管理过程中，必须对各项目的管理具有较强的系统性，依据公路施工管理的整体目标采取相应的管理措施，对施工现场各个施工环节的施工管理要严格并且符合标准。其三，动态性。通常来说公路建设的跨度是比较长，在不同的施工阶段会受到不同的环境影响，所以必须根据每一个阶段的施工特点，对相应的施工计划做出适当合理的调整，对于人力、材料和设备进行实时配置优化，保证施工进程始终顺利稳定。

2 现场管理存在的问题

2.1 现场施工方案不合理

合理的施工方案在整个施工现场管理中起到至关重要的作用，能够实现人力、物力、财力以最低的投入实现最高的收益。然而，当前部分现场施工方案不合理，例如施工方案较为单一且缺乏创新，甚至沿袭了以前的施工方案导致施工方案的成本较高。另外施工方案缺乏创新，没有针对具体的施工项目进行数据收集与整理进而导致施工现场管理滞后施工需求与发展。

2.2 施工安全意识以及教育缺乏

首先就缺乏安全意识来说，施工项目现场管理人员只重视施工进度而忽视了施工的安全管理，没有意识到安全管理的重要性，直接导致了施工安全事故隐患。其次，缺乏安全教育与培训，当前公路工程施工的具体人员普遍缺乏施工安全教育与培训，甚至培训流于形式化。

2.3 内部管理不足、外部监管滞后

第一，内部管理不足。施工管理领导的水平是整个公路施工工程的关键，而我国公路施工一线工程的工人水平高低不一，而施工单位技术交接不彻底，竣工收尾阶段形式化等问题；外部监管滞后，主要监管人责任心不强且没有明确施工项目的具体责任，另外施工方片面强调施工进度而忽略了施工自检等问题。

3 完善公路工程施工现场管理

3.1 建立强有力的质量管理体系

为了施工的顺利开展和对全过程质量管理进行控制，必须建立强有力的质量管理体系。因此，既要加强施工企业自检、项目监理和政府监督，又要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起承包单位、监理单位和建设单位3 个层次的管理体系并理顺它们的关系：依据工程建设承包和发包合同构成承发包关系的承包单位与建设单位、建设单位与监理单位通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系，是委托与被委托的关系。

3.2 合理配置资源

一般为了取得最好的经济效益需要让投入与生产达到一个最佳状态，公路工程施工也不例外，而科学的资源配置便是提高经济效益的关键因素。在公路工程建设施工时，需要对人力、施工材料、施工设备的需求量进行综合考虑，根据每个阶段工程施工的需要合理科学地配置以上三种资源。具体操作是按照施工进度和各个阶段的施工计划对人力、施工材料和施工设备进行出场配置，以工程量为主综合考虑天气等原因对材料的需求量做出判断，使人力、材料和设备的配置达到协调统一的状态。

3.3 建立健全相关管理控制制度

建立健全相关管理控制制度从内部控制以及外部监管，首先就内部控制制度来说，按照施工现场管理流程进行体制构建，例如成本管理环节合理调配资源，制定完善的施工成本管理制度，在公路工程施工现场应加强对工作人员的调整，保证各司其职，防止出现资源短缺或浪费，实现公路资源的最大化利用，指定施工人员的绩效考核方案以及培训方案，做好施工方与交接方的技术交底。在监管环节提高监管人员的责任意识，加强施工方的项目自检，保证施工质量与安全。

3.4 做好通病防止管理

对于公路施工质量缺陷，我们要格外重视，随便一点小毛病都可能会影响到公路工程建设的质量，也影响施工成本，拖长工期，因此，在公路工程施工现场管理时。我们要杜绝质量缺陷的发生。加强预防和管理当前公路施工现场常见的质量缺陷，特别是水害的防范和技术运用的错误，在水的危害方面，尤其是对自然环境造成永久性的损害的，我们需要首先注意和重视，对施工现场周围环境、气氛和施工问题，我们需要严格的履行相关责任处理程序。

综上所述公路工程施工的现场管理具有系统性、复杂性以及专业性等特点，保证公路工程施工的质量与安全需要在完善的规章制度执行之下，针对公路工程施工现场管理存在的问题进行全面分析，例如现场施工方案不合理、施工安全意识以及教育缺乏、内部管理不足、外部监管滞后等问题，并针对性的提出了解决措施，具体涉及到优化施工方案、加强施工安全教育与培训、建立健全相关管理控制制度等方案，从而促进我国公路工程施工的快速稳定发展。

[1] 贾富贵. 浅析公路工程施工现场管理[J]. 中国科技信息，2009，04：80-81.

[2] 胡承正. 试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J]. 黑龙江交通科技，2014，02：200-201.

[3] 姜超. 提高公路施工现场管理质量的措施[J]. 中国新技术新产品，2016，01：92.