道路施工现场管理措施探究

郑 旭

天鸿建设集团有限公司

道路施工现场管理措施探究

郑 旭

天鸿建设集团有限公司

我国交通事业的发展离不开道路工程的建设，道路工程的建设和施工，是我国交通事业重要发展建设工作。道路的建设也随着发展的潮流规模越来越大。道路建设是城市建设的根本，好的建设需要有良好的施工现场来支持，一个有效的施工现场可以保证工程在规定时间完成，并保证工程的质量，并对施工人员以及施工设备提供安全保障。因此，文章主要对道路桥梁建设施工现场管理进行分析探讨。希望对改善当前道路建设的施工现场有所帮助。

道路施工；现场管理；措施

引言

近年来，城市化的发展使得道路施工受到人们的高度重视，道路施工在城市化建设中发挥着重要的作用。通常情况下，施工质量和施工进度取决于现场施工管理的效果。只有加强现场施工管理，才能够在保证施工质量的基础上提高施工效率，在规定的工期内完成施工建设的目标。但是道路施工管理是一项艰巨的任务，只有找到切实可行的管理方法，才能够改善施工管理的现状。

1 、加强道路施工现场管理的重要性

道路工程的作用就是方便人们的交通，并且促进一个国家的经济发展。有句老话说的是“要想富，先修路”，由此可见交通在人们的眼里是多么的重要。随着科技的不断发展，现代化社会对道路工程的质量要求越来越高，人们对道路的工程质量越来越关注，那么如何提高道路工程的质量就是我们的一个关注的重点。道路工程的施工管理，能够提高我们施工的施工质量和施工进度，更能够有效地控制施工的成本。我们进行道路工程的施工现场管理，其中有一部分就是对施工的技术和机器的管理。

2 、道路施工现场管理特点分析

2.1 系统性

道路建设施工的过程是比较艰难的，需要考虑的方面是多样的，这也就表明，在道路建设施工过程中需要使用的工具和现代工艺是比较多的，涵盖不同的领域，所以说在建设过程中必须要有监管部门，对工程的顺利实施进行整体的规划，以防破坏了整个工程的建设成果，必须要尽可能多的规避风险和不足。

2.2 专业性

当代的道路建设已经不仅仅局限于传统的施工计划了，交通领域的建设已经成为中国最关注的焦点，这几年，国家投入的力度是很大的，包括资金、设备和人才。道路建设技能的提升和人才的输送，将道路建设规划成了一种新型的模式，然而不容小视的是也为管理者带来了一定的困难。新型的监管体系将更加的注重管理人员的知识储备量，了解道路施工的步骤和设备需求，做到由内到外的全方位监管体系。

3 、加强道路施工现场管理的具体措施

3.1 完善现场施工管理制度

施工单位应根据自身发展情况，合理制定完整、有效的施工管理制度，将施工安全落实到实处，对施工人员进行施工安全教育，强化安全施工规范，要求施工人员按照规章制度进行桥梁工程施工，确保道路施工顺利的安全进。并对工程项目所需的建筑施工材料质量进行严格检查和验收，尤其是钢筋、水泥、混凝土、模板等重要建筑材料方面，必须保证建材质量符合国家标准，满足工程项目现场施工需求，一旦发现建筑材料有破损程度较为严重的，必须及时更换，并与建筑材料经销商进行有效沟通和协调，保证工程项目不会受到额外的经济损失。

3.2 控制施工成本

道路的建设是城市建设的基础，施工单位进行工程建设是建设城市的同时也在追求者利用最大化，提高效益是道路工程建设着的追求，这也是施工单位竞争的根本。在施工的过程中想要追求利益就要科学的控制成本，但是不应该为了控制成本而可以压低减少，给工程的质量问题带来巨大的隐患，导致工程的失败。因此在施工之前应该对施工做出科学的计划，对成本做出合理计算，在采购的施工材料的同时，应该选取合适的材料，找到性价比低的材料，为施工单位节约成本，搜集全部信息，保证工程预算的严谨，使得成本的开销与预算接近，不会造成工程中的经济损失，确保可以盈利。

3.3 施工技术的提高

道路建设施工单位需要就具体的情况，采取有效的对策来提高道路施工技术人员的技术。首先，提高准人门槛。道路施工部门在对施工的技术人员进行招聘时，需要加强考核的力度，招收的施工技术人员不仅要有很强的专业知识还要有十分丰富的工作经验，把这一行业的准入门槛提高一个档次。其次，强化培训。道路施工单位将现有的道路施工的技术人员组织起来，分成几个小组来进行相关专业知识的培训，并且需要对培训的效果进行考核，将考核的成绩同道路施工技术人员的工资等挂钩，使员工能够不断的加强专业知识的学习，以提高施工人员的综合能力。

3.4 强化现场管理人员的安全管理意识

安全问题是现场施工管理中的重要问题，同时也是最困难的管理问题。加强施工管理的首要任务就是提高施工管理人员的安全意识，使他们能够认识到施工管理的重要性，树立安全管理意识。路桥施工人员的工种多样，在现场施工管理中很难做到及时的沟通。施工企业应该加强对现场施工管理人员的培训，提高他们的专业技能和综合素质，保证每一个施工人员都能够及时掌握施工管理技术，为现场施工管理的加强提供保障。

结束语

总而言之，我们在进行实际的道路工程建设过程当中，强化施工现场的管理，是确保工程建设质量与安全性的一个重要保证，因此必须要引起相关单位的高度重视。所以，为了能够更好地强化对道路工程的现场施工管理，就要求施工单位必须要建立完善的安全管理体系，并对人力资源以及设备、材料等进行全面的统筹管理，以此来处理好施工进度与施工质量以及施工成本之间的关系，促进公路工程建设目标的实现，推进我国道路建设事业的快速发展。

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