浅析建筑工程管理影响因素及应对策略

孙 瑜

铁法煤业集团建设工程有限责任公司

浅析建筑工程管理影响因素及应对策略

孙 瑜

铁法煤业集团建设工程有限责任公司

随着我国社会经济的快速发展，城市化进程的不断加快，建筑市场也迎来了前所未有的历史发展机遇。要想保障建筑企业的长久、稳定发展，就必须要不断提高建筑工程的管理水平，以促进建筑质量的持续提升。建筑工程管理属于一项系统性的工程，影响建筑工程质量的因素也非常多，基于此，本文首先论述了对建筑工程管理造成影响的原因都有哪些，然后建设性地提出了加强建筑工程管理的应对策略。

建筑工程；管理；影响因素；策略

引言

自中国进入到了改革开放时代之后，国家各个行业都得到了长远的发展，细化到建筑行业当中，在中国的各个城市，越来越多的高层大型建筑开始拔地而起，成为了城市当中一道亮丽的风景线。但是由此而来的，是建筑行业的竞争变得更加激烈，在这样一个大环境当中，针对建筑工程的管理，国家提出了更为严苛的要求。但是就目前全国范围内的建筑工程管理工作的开展情况来进行分析，依然存在有许许多多问题是没有得到妥善处理和解决的。这些问题的出现，对于我国建筑行业的发展，乃至住户在使用建筑过程当中的生命财产安全，都有着十分重要的意义。因此针对这一些问题所开展的反思和应对，将会对中国的长期可持续性发展产生极为重要的影响。

1 建筑工程管理影响因素

1.1 各方管理人员因素

可以说人为因素是决定最终施工质量最为核心的因素。一项工程，由最初的勘探侦查，到施工项目组织、施工、指挥、监理等工作均要由人来控制，只有各级施工人员具备扎实的技术与业务能力后，方可保障施工过程的顺利进行，才能将对工程施工质量的不利影响降至最低，确保工程的顺利完工。

1.2 施工方法因素

在施工过程中，科学的施工方法有利于提升整体工程质量，能促进建筑工程管理工作有序开展。在施工时如果采用的施工技术不合理，不仅会影响工程质量，而且还会影响施工进度，妨碍工程管理工作的实施。此外，施工方法如果缺少创新也会降低施工水平，但是值得注意的是，在创新技术上一定要有一个度，不能为了创新而忽略的实际的建设需求，过分创新会影响工程正常开展，因此，创新必须要满足科学合理的条件，保证不影响工程质量。

1.3 材料因素

在建筑工程管理中，材料影响因素主要包含了材料标准与材料质量等内容。工程建设缺少不了材料支持，而材料质量的优劣会影响到工程的整体质量，在实践过程中，建筑单位不仅需要对材料进行检测，同时还要保证材料满足施工要求，工程管理者面对经济诱惑的时候，需要时刻的保持冷静，抵制不良的诱惑，保证建筑材料质量符合建设标准，从而完成建筑管理的工作安排。

1.4 机械设备因素

现如今随着我国经济的不断发展，建筑工程中所使用的设备越来越多样化。但是，如果在建筑过程中没有合理的选用适当的建筑工具，对其整个工程的工期以及质量都是有着重要的影响。如是选用适当的机械设备，不仅能缩短工期，同样也能提高工程的施工效率。现阶段，因部分施工单位缺乏安全管理制度，没有配备相应的安全工具。设备质量的优劣与建筑工程管理优劣有关。在实践过程中，管理人员在做好人员的调度工作以外，还需要对设备进行管理，要定期的安排质检人员对设备进行检测维护，防止设备在运用的过程中出现问题。

2 加强建筑工程管理的对策

2.1 转变管理理念

在我国建筑工程管理中，传统的管理理念一般流于形式，而与实践相脱离，这无疑不利于建筑工程管理活动的高效开展。因此，为了提高建筑工程管理水平，应按需转变传统管理理念，并将新的管理方法融于其中，注意在这一过程中，不得盲目求变，而应把控好改革的方向和速度，并在满足国情需要的基础上，创新建筑工程管理理念。从转变理念这一角度来看，应从如下方面来提高建筑工程管理人员的素质： 一是组建一支具有先进管理理念的管理团队，注意在聘用管理人员时，应着重考核其管理理念，以免影响建筑工程管理工作的高效开展；二是定期组织管理人员参与培训学习，以了解国家的相关规章制度及掌握时下先进的管理知识，从而提高每一位从业人员的综合素质。总之，为了充分发挥人在建筑工程管理中的主观能动性，应以先进的管理理念来武装其头脑，从而提高建筑工程管理水平。

2.2 加强施工管理力度

建筑工程管理是建筑工程的重要组成部分，只有不断的完善改进管理工作，才能使管理人员的技术和能力得到相应的提高。完善的建筑工程管理制度，可以有效的解决在施工过程中出现的各种问题，提高整个建筑工程的质量。同时，还应建立相应的工作档案，为以后所出现的问题作依据，从而能更好的解决问题。同时，承包商应按照协议进行施工，在施工前，应先成立管理部门，做好相应的工作安排，配合相关人员做好工作的提前准备和安排，从而，使工程能够有效的进行下去，提高整个工程的质量。

2.3 加强对施工材料的控制

加强对施工材料的控制需要对材料与供货厂家信息进行了解，从而对供货厂家进行合理的选择，在源头上对材料进行控制；其次，做好材料的检查与验收工作，材料在入场之前，需要安排工作人员对材料的材质进行检验，并且要求运料方出具材料出厂合格证，控制不合格材料入场；再次，控制材料的领料制度。施工过程中，当超出领料限额时，需要办理完善的超额使用书面说明，在得到上级领导的批准后方可领料，以控制材料的浪费；最后，在施工过程中，需要安排管理人员对材料的使用情况进行跟踪监督，在保证材料正确使用的基础上，还需要控制施工现场的整洁问题，避免材料乱堆乱放的现象发生。

2.4 合理配置机械

工程建设必须要有好的机械设备。近些年来由于科学技术的水平不断提高，其设备成本也在随着先进设备的应用而水涨船高，这就要求在施工阶段要进行实际的施工现场调研，认真而详细的做出与其施工条件相对应的设计方案与机械类型与性能参数，从而做好施工前的硬件准备工作，防止浪费大量的人力、物力与财力而不能符合施工要求。从而导致施工过程中出现各种因资源配置不当而造成的成本损失与质量问题。

2.5 引进先进的管理技术

建筑工程管理部门工作的开展质量，往往对建筑工程管理的效果有着最为直接的影响。所以，应根据我国建筑工程管理技术落后的现状，并结合中国建筑特点，应借鉴国外优秀的建筑工程管理模式，并在长期的实践和摸索过程当中，研究出一套具有中国特色的建筑工程管理技术。

2.6 强化现场施工管理

为了如期实现建筑工程施工的质量、进度、成本和安全目标，笔者建议做好如下管理工作： 一是关于质量管理。首先，做好材料的进场检验工作，以保证所购材料的质量、规格和数量满足工程的施工要求； 其次，深入现场了解工程的施工情况，并如实记录下与管理有关的事项，用以指导下一步工作的开展。二是关于成本管理。首先，制定一份详细的成本控制计划，并将工程的质量与安全目标考虑其中；其次，从降低人工成本的角度来优化施工人员的分配；第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盗、防潮和防雨等。三是关于进度管理。首先，认真分析建筑工程的特点、规模和类型等，并在此基础上，制定一份科学的工程进度初步计划；其次，模拟建筑工程的施工过程，用以验证计划的合理性，并通过调整来进一步完善建筑工程进度计划。四是关于安全管理，其是整项建筑工程管理工作的第一要务。一般包括施工安全与工程安全管理，具体作法如下： 首先，制定一份合理的安全生产作业计划，并从中详细规定对施工细节的管理要求，以防发生安全事故；其次，检查和监督施工人员在施工现场的行为，如安全装备的穿戴及施工机械的操作、检修、保养等；第三，定期组织施工人员参与安全教育培训，并最好岗前培训，以提高全体人员的安全意识和自我保护能力。

结束语

综上所述，工程管理工作对建筑工程项目建设的质量有着非常重要的影响。只有良好的工程管理水平才能确保建筑工程项目高质量。伴随着我国社会经济水平的快速发展，在建筑工程的日常施工过程当中所包含的管理内容越来越多，这就迫使建筑工程的管理水平必须要不断提升，推动管理效率的提高，以尽可能适应于社会发展的需求，从而不断提高建筑工程的总体质量，为我国的建筑行业的持续发展做出一定的贡献。

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