新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略

李丽平

龙岩市土地发展集团有限公司

新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略

李丽平

龙岩市土地发展集团有限公司

我国企业人力资源管理正在进行快速的发展与提高，虽然在目前仍然存在一些有待进一步解决的问题，但是经过对这些问题的认真分析后已经得到合理的解决措施。并且在最大程度上节省企业所需要的人力资源，进一步的为企业节省了经济开销，对企业的发展十分有利。相信经过不懈的努力，我国企业在未来的发展中一定会有更加辉煌的成绩，进而企业人力资源管理也将有更高水平的提升。鉴于此，本文主要分析新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略。

新形势；人力资源管理；发展趋势

1 、创新人力资源管理的必要性

企业的发展对于我国现阶段的发展现状来说是十分必要的，只有企业的发展与提高才能带动我国经济水平，使我国经济水平在未来达到新的发展高度。想要使我国企业在未来的发展中有更好地提高，就要将企业中重要的部分进行创新与完善，企业人力资源管理就是企业重要的一项内容，它的完善与创新对我国企业的提高有着重要的意义。现阶段创新企业人力资源管理是十分必要的，创新的关键就是使企业人力资源管理与现阶段我国的发展相适应，解决我国企业发展过程中存在有关于人力资源的问题，保证我国企业中人力资源能够得到最高效的利用。创新企业人力资源管理不仅能够使我国企业在未来的发展中受益，还对我国目前人力资源的节省有着重要的作用。

2 、企业人力资源管理常见问题

2.1 观念落后，人员缺位

受传统经济体制影响，许多企业的人力资源管理理念都非常落后，一些企业至今尚未形成完善的人力资源开发机制，并且企业人力资源管理工作还停留在人事管理水平上，一些企业领导者对人力资源管理工作的重要性认识不足，只知道采用制度控制和物质刺激两种方法进行人事管理，不知道采取科学措施促进人力资源管理工作优化发展。

2.2 管理机制不健全

企业人力资源管理工作是一项复杂而系统的工程，只有建立完善的机制，人力资源管理工作才能有序进行。但是，结合实际来看，我国企业普遍存在人力资源管理机制不健全问题，这一问题主要表现在以下几点：首先，企业在人力资源招聘机制不健全，虽然内部人员冗杂，但是专业人员短缺，人浮于事的现象非常严重；企业教育培训机制不完整，内部教育培训工作存在很大的随意性，员工无法与时代同步发展。

2.3 人力资源管理方法落后

虽说自从加入WTO后，国外先进管理理念逐渐传入中国，但是，许多企业尤其是中小型企业至今仍未摈弃传统的人力资源管理理念，在人力资源管理上采用的仍旧是家庭集权式管理方法。许多企业管理者大到战略方针，小到办公室人事关系，都要插上一手，并且任人唯亲的思想非常严重，因此很难吸引和留住人才。

3 、新形势下人力资源管理创新策略及发展趋势

3.1 创新人力资源管理理念，坚持以人为本的工作战略导向

在现代企业日常管理过程中，以人为本是重要的管理理念，也是人力资源管理的本质所在。因此，企业要想持久健康的向前发展，便需要全面认识人力资源的重要性，不断提高人力资源的管理成本。当现代企业所获取的经济收益越高时，企业的人才培养费用则越高。

3.2 综合利用互联网资源，提高企业管理效率

率低下，已经难以适应现代企业人力资源管理的需要。因此，为了能够更好的适应现代企业人力资源管理的新环境，便可以充分利用现代互联网资源，借助网络系统，大幅度提高资源的输入、输出和查询的快捷度。同时，由于在现代社会经济迅猛发展的背景下，人们接受知识和学习的速度也在不断加快，所以在企业进行人才培训的过程中，应该充分利用现代网络教育平台，引导企业员工自助进行学习。此外，在条件允许的情况下，企业在人力资源管理中还可以借助网络平台，逐渐改变传统上司管理监督、控制下属的管理模式，大幅度提高企业人力资源管理的灵活性、方便度和快速性，从而让企业人力资源朝着多元化的趋势发展。要想完成这种发展目标，便需要让信息网络覆盖整个企业的各个岗位，让员工能够在自身岗位上方便快速的了解其他部门的发展情况，以及整个企业的前景规划，最大限度提升企业员工的职业归属感和团队精神，从而有效提高企业员工的工作积极性，提高企业的运作效率。

3.3 创新人才选拔制度，充分发展管理潜力

为了创新企业人力资源管理发展策略，提高企业人力资源管理效率，不仅需要企业留住现有高素质人才，而且还需要全面做好人才资源储备工作。尤其是在高素质人才的选拔过程中，企业应该紧密结合各个岗位的实际需求，采取针对性的人才选拔措施，全面落实考核方法，并根据实际情况制定激励和约束措施，以便完善企业高素质人才的选拔制度。此外，还应该强化与高校间的合作，结合企业岗位需求，采取针对性的培训方法和优化策略，定点培养企业所需要的高素质人才，从而全面提高现代企业人力资源的管理实力，为推动企业发展战略目标更好的实现奠定坚实的基础，也为全面提高企业人力资源的管理水平注入强大的动力，从而推动现代企业更好的向前发展。

总之，在现代社会经济快速向前发展的背景下，企业面临着更加严峻的考验。但是，当前我国大部分企业在人力资源的管理过程中还存在着一系列的问题，如：人力资源利用不充分、管理人员综合素质较低、人力资源管理和知识管理的互动性较低。因此，在这样激烈的社会环境下，要想提高企业的核心竞争力，就需要建立健全企业人力资源管理机制，最大限度激发企业员工的工作积极性和主动性，以便有效增强企业的综合竞争力。

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