关于国有施工企业建立全方位激励机制的研究

樊志伟 黄 娇

铁法煤业集团建设工程有限责任公司

关于国有施工企业建立全方位激励机制的研究

樊志伟 黄 娇

铁法煤业集团建设工程有限责任公司

近几年来，建筑业一直比较低迷，去库存压力很大，供给侧结构调整势在必行，国有施工企业在行业内的生存压力日益增大，一直在探索有效的改革方式以适应市场的发展，但是改革的步伐刚迈出一小步就会停滞不前，阻碍重重，难以继续。本文首先阐述了建立全方位的激励机制对一个国有施工企业的重要性，进而提出了一些建立全方位激励机制的有效步骤和措施，以期待能够在国有施工企业改革发展过程中起到关键的作用。

激励机制；国有施工企业；企业改革；绩效考核；关键

引言

对于现代国有施工企业来说，能否成功地开发企业激励机制系统，发挥员工的积极性和创造性，直接决定其未来的市场竞争地位，决定企业改革是否能够成功的关键因素。人力资源是现代企业的战略性资源，随着国有施工企业的不断发展和改革，企业经营者越来越清楚的意识到，在企业中建立和运用激励机制成为了管理和发展企业不可或缺的关键机制。可以说，现代企业中，激励机制运用的成功与否已经在一定程度上决定了一个企业改革发展的成败。

1 企业激励机制的概述

激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。有学者认为企业激励机制可分为：物资激励、行为激励、竞争激励、奖惩激励、目标激励、信任激励、情感激励、环境激励、危机激励等等类型。对企业运行起积极作用的激励机制主要有薪酬机制、绩效奖励机制和人员培训机制、干部任免机制、福利机制等，企业建立激励机制，能有效地调动员工工作的热情和主动性，促进企业各项战略发展指标能够按期完成，促进员工与企业的和谐关系稳定，留住人才，实现双赢的工作局面，对企业的可持续发展有着重要的意义。

2 激励机制对国有企业改革的重要性

对于面临改革压力的国有施工企业来说，建立全方位的激励机制尤为重要，国有企业普遍存在的问题就是考核制度的缺乏，“大锅饭”的影子依然能够在企业中随处找到，大部分员工都认为干好干坏一个样，不求有功，但求无过，建立一套真正能够实行的绩效考核制度都非常困难，最后都会流于形式，无果而终。

国有施工企业目前的状态，最紧缺的不是人才，而是大部分人都缺乏干劲和拼劲。如果干多干少一个样，干好干坏还是一个样，最终只会导致工作效率下降，员工工作没有积极性，当付出和回报不成正比的时候，人往往都会选择减少付出，已达到心理平衡，时间久了，没有沟通和诉求的途径，自然会选择相对公平合理的新环境。所以当务之急，最应该做的就是如何让员工再次信任公司是有决心进行改革的，制定的好政策都是可以落地执行的。要不然政策再好，出拳再有力，打到的是一团棉花上，也起不到任何效果，执行不下去。

3 建立行之有效、多方位、多角度的激励系统的措施

3.1 实行项目模拟股份制

以项目模拟股份制为突破口，积极探索企业内部经营机制转换路径。以点带面，试点先行，积极推广项目模拟股份制，提高管理人员的工作积极性，构建企业和个人的利益共同体，将“责任、风险、奉献”与“价值分享”有机挂钩。赋予员工一定的项目决策、管理和监督的权力，提升员工的项目决策权、管理权和知情权，树立起主人翁意识，挖掘员工潜力，激发员工的创造力，明确责任成本和效益目标，责权利统一。从创造利益共同体的角度，提升员工自我管控的能力，最终促使项目盈利。员工与企业共同受益，才是激励的关键点。但是项目模拟股份制不能孤立的存在，需要找出能够对员工产生激励作用的多个关键点，由点到线，到面，到一个系统，需要多点齐发，才能真正推动系统的运行。

3.2 做好调研工作，确保政策有的放矢

在公司改革的过程中要想建立行之有效、多方位、多角度的激励系统，首先要做好调研工作，可以通过调查问卷、职工座谈等方式了解员工的需求，总结能够对员工产生有效激励的关键点，找出相关性，通过一系列新政策的出台，让员工感受到企业在改革发展中所做出的利好转变，这样也才能确保政策有的放矢，产生较好的激励效果。以实行项目模拟股份制为中心，开展各项调研工作。笔者认为一般国有施工企业能够对员工产生激励的措施有以下几方面：

3.2.1 完善制度建设

按照现代企业制度要求，建立健全各项管理规章制度，并认真贯彻执行。深入贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系标准，从严从细入手，扎扎实实提高工作质量，完善管理制度，建立长效机制，推动各项工作有序开展。

3.2.2 建立公平公正的干部任免制度

如果不能公平公正的选拔干部，只能导致诸多员工心理的不平衡，公司要改革，要发展，势必需要选拔一批忠于公司能够脚踏实地干工作，学习能力强，能够大胆创新，不固守成规，有冲劲、有魄力能够面对各种阻力的干部，改革才能看到希望。

3.2.3 建立考核机制，做到奖罚分明。

没有公平公正合理的考核机制，再公平公正的干部任免也是流于形式。考核机制的建立不能只有罚没有奖，直接影响积极性，正常员工都会想干好也是这样，最多不罚我，那么我只需要使出六分力就可以做到，那么为什么还使劲呢，有奖有罚就不一样，有点上进心的人都会争取奖励，是荣誉是认可，是企业内部的标杆，可以设有针对性的单项奖，企业总提要建造的是精品工程，那么按照企业的精品战略，可以设企业内部的安全奖、进度奖、质量奖等等，让员工有目标去追求，更好的实现过程控制，而且奖励是马上就可以兑现的，不用等到项目有盈利，企业内部也会涌现出很多个优秀的项目团队，处处是标杆。

3.2.4 加强项目团队建设和目标考核管理

加大对项目经理、以及各层级管理人员的培训和考核力度，各级管理人员实行聘用制，签订聘书，通过竞聘方式上岗，打破项目经理自行组建团队的分派制，营造优胜劣汰的竞争环境。

加强目标考核管理。突出重点、抓住关键、细化深入，压力层层传递。指标落实到人，明确目标责任和风险责任，加强考核，科学合理进行经营成果兑现，充分调动全员参与经营管理的主观能动性。

3.2.5 建立多条职业发展通道，每个岗位上都有标兵

一般国有施工企业目前的状况是只有晋升职务，薪酬才会有提升，这就会一直出现千军万马过独木桥的局面，没有晋升的普通管理人员的薪酬水平就会一直没有任何变化，工作没有什么希望，肯定会影响工作的积极性和主动性。所以应该考虑开辟新的职业发展通道，无论是否能够走向领导岗位，在普通的岗位上干的出色一样能被认可。

3.2.6 制定有竞争力，相对公平合理的薪酬方案

建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，进一步规范企业内部的分配行为，更好的发挥薪酬分配的杠杆和激励作用，调动全体职工的工作积极性，促进企业生产经营的发展和经济效益的提高。

制定薪酬方案要坚持以下几个原则：坚持薪酬总额与单位月份施工产值完成情况相挂钩的原则；坚持以绩效为导向，以效益为目标的原则；坚持以效率优先，兼顾公平的原则，克服分配上的平均化，以劳动贡献为依据，最大限度的发挥薪酬的激励作用；坚持分配向管理责任大、技术含量高的关键岗位和管理骨干倾斜的原则。

3.3 以人为本，凝聚力量，促进企业和谐稳定

激励机制中情感激励和危机激励在困难重重的国有施工企业中可能会起到意想不到的效果。

企业应该畅通诉求渠道，及时了解员工的思想动态，深入一线调研走访，了解员工关注的问题，对公司的意见和建议，图绕突出矛盾和重点问题，及时做出回应，想办法解决，回应职工需求，努力改善民生。坚持以职工为中心的发展思想，以人为本，不断增强职工的幸福感，体现企业对员工的人文关怀。同时，在每年的经营工作会议中或者日常的座谈会中，宣传公司的经营状态，号召员工同甘苦共患难，有效发挥宣传舆论的引导作用，经常开张提振精气神，激发正能量的主题系列活动，活跃公司氛围。

结束语：

激励机制对一个企业来说，有着至关重要的作用。目前，随着我国国有施工企业转型发展等改革制度的不断深入，使企业对高素质人才的渴望更加迫切。企业发展的关键因素是人力资源，而激励机制又是人力资源管理的重要内容，是一个国有企业能够始终保持旺盛的生命力的源泉。因此，企业要想改革成功必须首先提高员工的积极性，建立完善的激励机制体系。

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[3]王春江.浅谈国有企业激励机制在人力资源管理中的建立和运用[J].河北企业.2011(10)：64-64.