建筑工程监理的难点及其应对策略探讨

2016-03-16桑希民

环球市场 2016年21期

关键词：监理建筑工程施工

桑希民

天津市建设工程监理公司

建筑工程监理的难点及其应对策略探讨

桑希民

天津市建设工程监理公司

建筑工程监理指的是，业主针对工程施工建设而赋予相关单位一定的权利，使其在整个建筑施工过程中开展监管和控制工作，而且这一工作的开展，必须符合国家法律法规的相关要求。监理工作是工程质量控制的重要手段之一，对于建筑工程项目的顺利实施意义重大，而且对于提高工程效益也具有一定的积极影响。由于我国建筑工程建立工作仍然存在很多问题，为了不断提高建筑工程质量，必须对建筑工程建立工作做出进一步完善。

建筑工程；监理；应对

长时间以来，随着国内的工程建设的相关监理制度的颁布、完善以及落实，社会中现存的监理机构已经由最初的规划准备，初期发展迈向了系统化、专业化的运作模式。经过了多年的实践与操作，相关机构已经逐渐建立了相对完善的一组运行体制，然而，建筑工程的设计结构逐渐走向复杂化，监理工作的任务量以及任务难度也在朝着越来越多、越来越难的方向发展。

1 建筑工程监理作用分析

1.1 提高建筑工程质量

建筑工程监理工作的开展，最主要的目的之一就是不断提高建筑工程质量。在建筑施工过程中，很多环境因素会对施工工作的有效开展产生影响，如降水、大风等，为了尽可能减少这些外界因素对工程质量的影响，监理工作的开展十分必要，通过监督管理，及时发现因外界因素影响而出现的施工纰漏，并进行及时弥补。另一方面，通过监督管理可以有效规范施工人员的施工行为，这对于工程质量的保障有着极大的促进作用。再者，通过开展监理工作，可以各个施工单位明确自身的责任，进而形成一个科学、统一的施工管理体系，这对于建筑工程质量的提高意义重大。

1.2 保证建筑工程安全

安全管理是工程建设管理的重要内容之一，就目前的情况来看，在建筑工程施工中，安全问题的出现，往往是由监管工作的疏忽所引起。所以，在建筑施工过程中，通过对施工环境的监察，确保施工环境不会存在安全隐患，通过对施工工序的监督，确保每一道施工工序都是按照相应的标准进行，从而有效确保工程安全。

2 建筑工程监理难点分析

2.1 监理范围狭窄

在建筑工程建设中，存在的主要难点之一就是监理范围较窄，通常情况下，监理工作人员只是对某些施工环节引起重视。例如，在建筑工程建设中，很多施工企业只注重对施工过程的监督管理，而针对施工原料的采购、施工方案的设计等方面都没有进行有效监督，然而，由于在这些环节中缺少了监管工作，致使施工成本出现不必要的增长，进而影响到整个工程效益的提高。而造成这一问题的主要原因在于我国还没有建立起完善的建筑工程监理制度。

2.2 监理人员素质与管理水平太低

建筑工程监理公司管理水平的低下，将直接会影响到监理工作的质量，而且监理公司员工素质水平的层次不齐，同样也会影响到建筑工程监理在具体工作中作用的发挥。例如在有的建筑工程监理企业中，对于具体的施工过程中没有严格按照其相关的制度进行监理，从而导致监督管理不严格，没有落实到位；除此之外，有的监理企业中还存在着制度不完善、责任不明确，并且缺少必要的技术与设备，导致建筑工程监理无法满足于现在的企业发展状况。

3 建筑工程监理难点应对策略

3.1 不断完善法律规章体制

为了能够实现建筑工程监理工作的顺利进行，针对我国目前建筑工程监理发展过程中所存在的问题，如管理混乱、监管不规范等，制定出与之相应的法律条例，从而有助于建立起独立经营的监理企业，把建筑工程的设计、施工以及监理有效的结合在一起，通过制定出合理的法律、法规，把监理单位从经济市场中分享开来，对于提高建筑工程监理的管理水平有着非常重要的作用。

3.2 加强监理市场规范化管理

目前国家已经出台了很多与建筑监理相关的法律法规，这些法律为规范监理市场秩序提供了有力保障，但是，在实际工作中还需要得到相关部门的重视，这样才能对其进行贯彻落实，保证其效力的有效发挥。齐心处长同时指出，要科学合理的设定监理范围，质量安全是动态管理，责任不清会是很大的问题；监理既是独立的第三方，也是政府工作的延伸，监理的委托关系不会改变，但责任条款要清晰；监理的发展方向是完善创新的工程服务体系，是工程咨询服务，要挖掘不同业主的服务需求。所以，相关主管部门应该不断加大对监理法律法规的执行力度，从而为建筑监理工作法制化进程的推进贡献力量。

3.3 加强人才培养，提高员工素质

首先，建筑企业应该建立专门的业务培训机构，定期对监理人员进行培训教育，培训的内容包括理论知识传递和实务操作指导，在培训结束之后，需要对参与培训的人员进行相应的考核，如果考核不通过，则不可以参与到工作中去，而是重新参与培训，通过这种方式，不断提高建立人员的专业素质。为了提高监理队伍的专业化，还应该注重高素质专业监理人才的引进，通过提高薪资标准，吸引更多地专业人才加入到监理队伍中来。

3.4 完善监理工作的早期规划

进行充分、全面的早期规划是开始监理工作之前必须要进行的一项工作，只有明确了整个项目的监理目标，与相关的合作者达成协议与共识，并签署相应的监理合同过后，再进行监理人员的选派等工作。监理工作的早期规划实际上需要的不仅仅是对整个项目的资料、信息、目标的了解，还需要结合项目的实际情况进行综合的考量，针对其可操作性，规范性进行综合的评价与分析，进而得出指导性的具体业务程序标准性文件，并以此为工作凭证，进一步开展对整个项目的监理工作。其中，其具体的工作规划主要包含了：确定项目的监理目标，编排科学的工作程序，组织协调各个建设单位以及监理队伍的工作、管理工程合同等等。