浅谈建筑工程施工技术与现场施工管理

2016-03-16胡杨

环球市场 2016年5期

关键词：施工现场基坑建筑施工

胡杨

中国建筑第二工程局有限公司

浅谈建筑工程施工技术与现场施工管理

胡杨

中国建筑第二工程局有限公司

随着科学技术不断发展，我国建筑业取得长足发展，基于需求不断提升，社会对建筑施工要求越来越高。建筑工程施工技术以及施工现场管理是建筑业稳定发展的基础。传统建筑业在施工技术以及施工现场管理上难以实现有效结合，为促进建筑业不断提升必须建立起有效的施工技术以及施工现场管理体系，加强施工技术有效运用，提高现场管理水平，为建筑业发展奠定坚实基础。

建筑工程；施工技术；现场施工管理

前言

当前建筑业竞争已经日益激烈，人们对建筑要求不断提升，各建筑公司都在极力提升业务水平。建筑企业若想充分提升自己的竞争力，必须努力做好施工技术及施工现场管理。在施工中促进施工技术有效运用，并通过科学有效的现场管理手段提升现场管理水平。基于传统施工影响，当前建筑业在施工技术以及现场管理上总存在一定问题，本文就建筑工程施工技术及其施工现场施工管理展开探讨。

1 建筑工程施工技术探讨

1.1 建筑工程施工土方石施工技术

建筑工程施工中土方石存在的问题主要为土方挖掘过程中对于已开挖基坑是否采用有效防护及支撑措施，是否有效防水，开挖基坑是否经过长时间暴晒，土方地质鉴定是否与建筑设计方案一致。对于土方石建设时存在的问题主要通过在开挖前对基坑所要挖掘的地方进行有效分析，查看是否与设计一致。采用有效防护及支撑措施，保证基坑挖掘过程不受任何损坏。在结构防护基础上建立有效防水结构，防止土坑被水浸蚀，确保基坑稳定性。开挖基坑后避免基坑经过长时间暴晒，严格管理基坑接受日照时间，将基坑开挖后下一工序同开挖工程紧密结合起来。放桩时必须严格控制测量定位桩的轴线高度，绝对禁止放桩错位现象，为后期施工打下基础。

1.2 建筑工程施工承重结构建造技术

建筑物主要承重结构是组成其框架的梁、板、柱等。当前我国在建造这些承重结构时主要采用模板加工。当前建筑施工模板主要采用木质结构，建筑企业为节省施工成本，往往将木质建筑模板重复使用，很多木质模板已经严重形变，通过该模板制作出的承重结构形状不规则，无法实现结构间有效闭合，甚至不如一些经验丰富施工人员手动制作的结构。尤其对于混凝土结构而言结构形变可能造成建筑质量大打折扣，严重危害入住人生命财产安全。

针对建筑工程施工中承重结构存在的技术问题需给予高度重视，针对承重结构制作模板应严格控制其使用，每次使用前都要充分检验，根据实际施工需求制定检验标准，形变严重的模板直接淘汰并重新制作。通过模板制作出的承重结构应该对首件进行检验，一旦发现形变及密闭性问题应该及时分析原因，将不良因素及时清除。混凝土结构浇筑完成后需要通过专业测定手段测定其标高，拆模时间需严格控制，拆模时不可伤及混凝土棱角，保证结构完整性。

1.3 钢筋结构施工技术

钢筋结构施工中出现的技术问题主要体现在三个方面。首先是钢筋材料选材，当前建筑材料市场充斥各种劣质钢材，很多材料难以管控，因此在采购钢筋材料时难以辨别，稍不注意就会采购到不符合建筑强度要求的钢筋材料。第二个方面为钢筋材料加工，钢筋材料加工是一项极为复杂的工艺，且无返工，一旦加工出错便会造成材料浪费，并直接导致工期延长。最后一个方面为现场钢筋作业，主要出现在混凝土结构搭接过程中极易出现错位问题，影响建筑结构强度。钢筋相当于建筑物骨骼，因此需要重视钢筋施工可能造成的问题。

对钢筋选材部分，必须对钢筋进入施工现场进行严密把关，相关材料必须有生产合格证书，刚进材料施工前需要取样检验其成分是否符合施工要求，不合格品一律弃用。钢筋进行搭接及绑扎时应该根据其规格进行有效分布，确保交接位置有效配合，并按照施工图纸进行有效核对，并做好相关数据记录，便于及时复查。

2 建筑工程施工管理探讨

2.1 提高施工人员综合素质

建筑工程施工最基础的是施工人员，施工人员素质高低直接关系到建筑工程质量。建筑施工存在较强地域移动性，即完成一个地方工程后便会更换施工地点，因此建筑施工人员流动性较强，当施工人员熟悉某一施工地点及施工规范后，随着施工地点变更又涌进新施工人员。建筑企业在选择施工人员时应注重其基本素质，具备较强施工技能，并能够服从领导。其次在施工过程中大力宣扬施工安全，培养员工施工安全意识，员工不仅要提高其专业技能，还要具备足够安全意识，“安全第一”永远是建筑施工永恒不变的主旨，若做不到保证施工安全就没有必要再做后续施工。其次建筑企业可培养员工职业素养，员工在施工中应该尽心尽力做好自己的工作，不可抱有打混心里，只有员工全心全意融入施工中才能够最大限度保证施工质量。

2.2 完善施工现场监督制度

施工现场需要建立各种科学制度，尤其是监督制度。施工现场的制度可以不断优化，制度改善是无止境的。施工现场监督制度能够有效提升员工作业积极性，因此施工现场监督制度不断完善将会促进施工质量不断提升。建筑企业管理层应该根据作业实际状况层层落实施工监督工作，不断完善监督制度，明确施工主体及施工责任，降低因为监督不力造成的各种建筑施工事故，从现今建筑施工现场来看，完善施工现场监督制度迫在眉睫。

2.3 加强施工现场成本管理

建筑工程需要用到各种资源，建筑工程施工现场有大量施工材料，同时对水电等资源需求量大。通过成本核算不难发现建筑工程耗费成本极大，实际施工中应该本着以最小投入将建筑物建造出来，且建筑物质量满足实际需求。施工过程中应该严格控制各种材料规范使用，保证施工质量，最大限度降低重工可能性。对施工人员管控应该按照一个萝卜一个坑方式，避免出现限制人员。在工期允许范围内最大限度将工期缩短，避免耽误工期。每日施工完成后需要及时关闭水电，一些易受环境影响的材料应该妥善管理，避免材料受到环境影响导致变质。

2.4 完善建筑工程管理制度

建筑企业在施工中必须拥有完善管理制度才能够在根本上保证建筑工程规范展开，一个良好的制度是建筑业长期发展的基础，建筑企业需要重视管理制度。首先建立完善人员配置体系，例如项目经理、班组长体系、质检体系等，明确各部门职责，各部门积极配合，做好自己部门工作。科学管理建筑材料，根据工期严格执行，出现任何异常状况应启动紧急反应体系，奖罚分明，不留盲区。