建筑安装工程造价管理与控制

王 琴 贾 浩

江苏经天纬地建设项目管理有限公司



建筑安装工程造价管理与控制

王 琴 贾 浩

江苏经天纬地建设项目管理有限公司

建筑安装工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，同时也是一个复杂、动态的工程。造价管理关系着安装工程项目建设的社会效益、经济效益能否实现，因此加强对安装工程造价管理问题研究，具有非常重大的现实意义。

建筑安装工程；造价管理；控制

前言

经济全球化是当今世界经济发展总趋势，随着国内外市场一体化，安装工程市场竞争日益激烈。安装施工企业要想在这种严峻形势下获得长足发展，必须开发更多工程项目，提高造价控制水平。造价控制是安装工程的核心内容，最大限度提高工程项目经济效益，是安装工程的中心任务。目前大多数安装施工企业往往选择低价中标方式取得工程项目。在这种先天不足的形势下，项目成本会面临巨大成本压力，再加外部内部等诸多因素，致使安装工程项目发生亏损，甚至影响整个企业发展。需要采取改进措施，提高安装工程造价控制水平。

1 建筑安装工程造价管理与控制的内容

工程造价的目的就是为了更好的保证工程质量，在保证工程质量的前提下对工程的成本进行控制，这样能够更好的提高施工企业的经济效益，给企业带来更多的利润。安装工程通常在费用方面是有几个部分组成，主要有安装人员的劳务费、材料费用和工程中使用的其他费用。在进行造价控制的时候，可以根据项目的进展情况来进行制定。通常分为施工前控制、施工中控制和施工后控制。在施工前，主要是要对专业的施工技术和资源、成本、盈利情况进行分析，这样能够形成一个统一的成本预算。在施工中，进行控制的时候主要是对各项工程措施进行控制，这样能够更好的将发生的费用控制在合理的预算之中。在施工后控制，主要是对实际发生的费用和预算成本进行对比，这样能够更好的找出差值，同时也能更好的对出现的差值情况进行分析，能够更好的总结造价控制方面的经验。

2 建筑安装工程造价管理的现状

2.1 安装工程责任成本不落实

建筑安装工程造价管理过程中，没有严格落实责任成本，相关部门和个人责任不明确，容易出现推诿现象，导致成本控制难以落到实处。

2.2 安装工程施工方案不合理

盲目追求施工便利，忽略经济性。制定安装工程施工方案时欠缺全面考虑，忽视方案对比和分析，导致施工方案不科学、不合理，过分追求施工速度，忽视成本控制。劳务分包合同不规范，漏洞较大。没有明确各方权利和义务，相关条款不合理，存在较大的漏洞，容易出现纠纷。或者项目管理费支出不合理。项目管理成本过高，对造价管理人员和管理工作费用支出较大，但管理效果不佳，成本支出与管理效果不能成正比。

2.3 安装工程市场不规范

合理现象的存在往往会导致项目成本增加。例如，业主的工作内容要求施工单位承担等等，都会增加安装工程成本，有可能导致项目亏损。安装工程原材料涨价，不能按市场价调整。原材料价格上涨是导致安装工程项目亏损的重要原因。由于受到市场供求影响，原材料价格往往出现上涨，进而大大增加项目成本，是造成工程项目亏损的重要原因。

2.4 安装工程预算人工费偏低，与市场价相差甚远

以人工费用为例，一般预算是50元/工日，但安装施工中往往会出现上涨情况，可能达到60元/工日、70元/工日甚至更高的价格。此外设备调试等工作人员费用也会出现上涨情况。此外，工期原因增加，导致额外措施费。施工不能按时完成，出现返工、延长工期等，往往也会增加安装工程项目成本。安装工程部分合同外项目不能解决费用。在合同中没有规定，但是在施工过程中增加费用不能得到解决，也可能导致造价增加，影响建筑安装工程造价控制水平提高。

3 建筑安装工程造价管理及控制方法

为提高建筑安装工程造价控制水平，一方面要完善的政策政策，另一方面要采取相应对策，加强内部成本管理。具体来说，为扭转亏损局面，提高安装工程建设效益，可以采取以下对策。

3.1 做好安装工程合同后评估工作

安装工程项目中标后，应该及时开展合同后评估工作，对可能存在的各种风险预估，及时采取预防措施，提高风险防范能力。所谓后评估是在安装工程项目中标并签订合同后，依据施工图及实施性施工组织方案，编制以分部分项工程为核算单元的施工图预算，为编制合理的施工组织方案、二次经营目标及计划提供依据。合同后评估是安装工程项目成本管理和制定成本管理的基础，实际工作中必须高度重视，成立评估小组，做好责任分工，收集评估依据，做好现场调查工作。编制并优化施工方案，做好分析评估工作，确定合同后评估的经济目标。并下达评估书，为做好安装工程建设，提高工程效益奠定基础。

3.2 重视安装工程合同外项目资料收集

合同内项目资料收集具有重要意义，与此同时，也不能忽视合同外项目资料收集工作。为扭转亏损情况，施工过程中要注重合同外项目日常资料收集，组织相关人员做好收集工作，为最终结算提供有力依据。

3.3 提高安装工程全员责任成本意识，落实责任成本

责任成本与每个员工都有紧密联系，必须提高所有安装员工责任意识，树立“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的经营理念，明确各部门，不同工作人员在安装工程建设中的责任成本。并将责任成本与员工切身利益联系，使责任成本真正落实。

3.4 建立建筑安装工程造价控制激励考核制度

安装工程项目施工中实行奖惩制度，加大在施工经济效益分析，按各部门考核制度兑现奖惩办法，提高员工积极性和主动性，使他们自觉树立起成本管理意识。还可以根据具体情况设定安装工程成本管理目标，对完成得较好的部门和个人奖励，对没有完成的采取惩罚措施。将安装工程项目成本控制与员工福利、晋升等紧密起来，使员工具有责任感和紧迫感，促使他们更好落实建筑安装工程造价控制措施，实现提高安装工程造价控制效果的目的。

3.5 完善安装过程造价管理规章制度，规范安装工程项目建设各项工作

为做好安装工程成本控制工作，首先应建立并完善管理制度，规范项目部工作流程和项目经理的行为。建立并健全项目计量验收、考勤、考核、原始记录、统计、成本核算分析等各项规章制度。完善成本管理目标责任制度，做好对安装工程项目成本的统计、核算和分析工作。此外还应该在责任成本核算基础上，编制合理的项目财务预算，对安装工程实行全面预算管理，做好日常管理工作。同时加强安装工程的安全管理和质量管理，避免因安全问题和质量问题而给安装工程带来不必要损失，提高安装工程效率。

4 结束语

综上所述，建筑安装工程管理是一项系统和复杂的工作，涉及到多个方面。为扭转项目亏损局面，提高建筑安装工程效益，需要清楚认识现阶段导致建筑安装工程项目亏损的原因。并根据实际情况采取对策，完善建筑安装工程造价管理制度，加强管理工作，不断提高造价管理水平，提高建筑安装工程项目效益，让安装单位在激烈的市场竞争中处于有利地位。

［1］张莉.建筑安装工程造价管理中存在的问题与对策分析［J］.科技与企业，2013，07（06）

［2］张拓.建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策［J］.赤峰学院学报（自然科学版），2013，19：51-52

［3］高珊.建筑安装工程造价管理现状及对策分析［J］.科技视界，2014，22：113