浅析抽水蓄能公司工会管理存在的问题及其措施

2016-03-161.闻清2.钟华

环球市场 2016年18期

关键词：公司员工分会管理制度

1.闻清 2.钟华

1.江西洪屏抽水蓄能有限公司 2.国网江西省电力公司柘林水电厂

浅析抽水蓄能公司工会管理存在的问题及其措施

1.闻清 2.钟华

1.江西洪屏抽水蓄能有限公司 2.国网江西省电力公司柘林水电厂

工会管理是抽水蓄能公司管理中的重要组成部分，加强工会的规范化管理，有利于抽水蓄能公司的和谐发展与稳定。本文阐述了加强抽水蓄能公司工会管理的作用，对抽水蓄能公司工会管理中存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。

抽水蓄能公司；工会管理；作用；问题；措施

抽水蓄能公司工会管理工作是抽水蓄能公司管理中的重要内容，加强工会管理，可以在很大程度上提升抽水蓄能公司内部的凝聚力，提高工作的效率，也是提升抽水蓄能公司综合竞争力的重要途径。以下就抽水蓄能公司工会管理中存在的主要问题及其措施进行探讨。

1 加强抽水蓄能公司工会管理的作用

1.1 保障抽水蓄能公司员工的合法利益。抽水蓄能公司工会管理工作必须坚持以人为本的理念，切实的维护抽水蓄能公司员工的利益，将工作的中心围绕在维护员工合法权益方面。这就需要做到以下几点：(1)根据工会管理制度，结合抽水蓄能公司员工的实际生活情况，对困难的员工实施救助，并解决员工的实际问题，不断对其生活、工作状态进行调整。(2)注重员工工作的环境、安全、卫生等工作，不断的改善员工的工作环境，切实的保护施工的生命财产安全；(3)丰富员工的业余生活，开展有意义的集体活动等，维护员工的身心健康，创建一个和谐愉快的工作环境。

1.2 促进抽水蓄能公司的健康发展。抽水蓄能公司员工的待遇及发展与抽水蓄能公司本身的发展密切相关，只有保证抽水蓄能公司的稳定发展，才能为抽水蓄能公司员工提供一个良好的发挥平台。所以工会管理还必须着眼于抽水蓄能公司的发展，应该不断的完善抽水蓄能公司相关的制度，不断激励员工，发挥大家的创造力以及工作热情。抽水蓄能公司领导层也需要积极的听取员工对抽水蓄能公司发展的有效建议，许多抽水蓄能公司发展的薄弱环节，还需要广大员工反映才能及时的发现。

1.3 完善抽水蓄能公司工会管理的长效机制。建立抽水蓄能公司工会管理长效机制，需要做好以下工作：(1)坚持抽水蓄能公司集体合同的协商机制，工会管理中需要发挥其主体协调的作用；(2)对抽水蓄能公司劳动进行推动，利用劳动法等相关法律法规，切实的维护抽水蓄能公司员工的权益；(3)不断的完善抽水蓄能公司劳务合同纠纷处理制度，确保在员工与抽水蓄能公司发生冲突时，能够有据可依，全面的维护抽水蓄能公司和谐发展的大好局面。

2 抽水蓄能公司工会管理中存在的主要问题

2.1 抽水蓄能公司工会自身问题。抽水蓄能公司工会自身建设的问题主要表现在：(1)抽水蓄能公司工会一般拥有很多分会，而工会与分会之间需要加强联系，由于分会与工会的联系不足，造成很多分会的责权以及管理范围不够明确，严重妨碍了工会的正常管理工作；(2)抽水蓄能公司对分会的发展建设相对薄弱，有些分会工会管理人员在工作协调能力以及创新管理等方面都存在一定的问题。另外，分会管理人员的工资待遇有待提高，这也是其工作积极性不高的因素之一；(3)工会管理人员在职业能力、专业知识、协调关系等方面不合格，并且抽水蓄能公司缺乏对其的专业培训，这就使得在员工维权过程中，对于一些问题不能正确及时的进行解答，从而降低了工会的信任度以及权威性。

2.2 抽水蓄能公司工会管理制度问题。在抽水蓄能公司工会管理制度中，员工权益保护机制、矛盾调解机制等方面，并不能结合抽水蓄能公司的实际情况，也不能准确的表达员工的意愿。随着我抽水蓄能事业的发展，抽水蓄能公司的员工人数不断的增多，这就会存在员工转岗转职的需求，在这个过程中，都需要工会去切实的维护员工的权益。如果工会管理制度不完善，就很可能使得员工的根本权益得不到根本的维护。

2.3 抽水蓄能公司工会管理制度的执行问题。抽水蓄能公司工会管理中涉及到很多的问题，且工作相对繁琐，在管理过程中，对于管理制度的执行上还存在很大的问题。有些工会的管理制度都是印在纸上、贴在墙上，过于形式主义，对于制度的落实往往停留在片面，没有实质的管理意义，不能发挥工会管理工作应有的作用。造成这一现象的原因主要包括两个方面：(1)有些工会管理制度本身适用性不高，没有切实的考虑到抽水蓄能公司发展以及员工的根本利益，也没有结合抽水蓄能公司在人力、资金的方面的实际情况；(2)对于制度的宣传不到位，很多分级部门没有对制度充分的重视，另外还缺乏相应的制度实施监督机制。

3 加强抽水蓄能公司工会管理的措施

3.1 加强抽水蓄能公司工会自身的建设。(1)提升抽水蓄能公司工会管理干部整体素质，这是新形势下抽水蓄能公司发展壮大的需要。(2)明确工会管理工作的范围以及对应职责，建立长效的管理机制以及公平公正的员工维权机构；(3)加强工会人才资源建设，不断的引进新型的优秀管理人员，壮大工会管理队伍。

3.2 完善抽水蓄能公司工会管理制度。任何抽水蓄能公司管理工作都离不了完善的制度支持，在管理制度建立过程中，一定要根据抽水蓄能公司的实际情况，着眼于抽水蓄能公司的发展，综合考虑员工基本权益的维护等因素。坚持以人为本、实事求是的原则，保证制度能够切实维护抽水蓄能公司发展以及员工的利益，还需要保证制度具有可操作性。另外，做好工会管理制度的宣传工作，将每一项制度都及时的传达到每一个员工中，建立相应的制度执行监督机构，确保管理制度能够有效的落实。

3.3 抽水蓄能公司工会管理需要结合市场经济发展的要求，在不断壮大抽水蓄能公司发展的同时，加强工会管理工作与市场经济适应的协调性。根据市场经济发展的需求，不断的调整工会的管理方式，结合抽水蓄能公司在新环境下的发展特点，制定完善的工会管理制度，将工会管理摆到抽水蓄能公司发展章程中。