浅谈运营监测在电力行业中的应用

徐海鸥

国网浙江永嘉县供电公司

浅谈运营监测在电力行业中的应用

徐海鸥

国网浙江永嘉县供电公司

供电企业的运营监测能使其运营管理的水平得到一定的提高，因此在实际工作中，供电企业应该总结现有的工作经验，在此基础上提升单项专业和跨专业流程节点的监测，使供电企业的运营监测工作得到进一步提升，使供电企业实现科学化和现代化的管理。建设电网运营监测体系，能促使供电企业变革其管理方式，提高公司的运营水平和效益，实现健康持续的发展。本文分析了配网监测和项目监测的思路和内容以及采取的措施，以供参考。

电力行业；运营监测；思路；措施

1.配网监测工作的基本思路和主要内容

1.1 基本工作思路

配网是连接主网和用户的纽带，因为用户的类型和数量都比较多，所以配网的电压也分为很多个等级，并且不同的用户电费的用量差别也不同，就需要配网给每个用户提供高质量的电能。

近些年用户对配电网供电的服务效率和经济可靠性要求随着社会额飞速发展越来越严格，因供电企业的配电网极其复杂，所以不能对每个指标进行有效的检测，综合考虑软硬件的实际条件，应该把关键指标作为检测工作的重点。为了对配电网的运行效率和状况做全面的反映，要根据顺序逐层对其进行在线分析监测，根据监测的结果预警，逐层的对其进行深入的钻取监测，给供电企业科学可靠的管理配网提供依据，并制定出科学有效的策略，给广大用户稳定可靠的用电提供切实的服务。

1.2 主要工作内容

(1)对关键的绩效指标做全面的监测。为了能够对配网实际运行情况做全面真实的了解，及时的发现问题并有效的解决，应该提升配网在线检测技术的水平，特别是那些关键的指标应该做实时的监测，对其发展规模、供电能力、供电设备的水平和可靠性等因素进行综合的比较，从中选择关键的指标，从而构成绩效全面覆盖的配电网的指标体系，对配电网的关键的绩效进行全面、系统的监测。

(2)钻取监测的核心指标。逐层深入钻取会对配网运行产生很大的影响，可以对每一个指标内在的联系进行更好的了解，以便发现问题能得到及时的改善。配网核心的指标一般是指电压合格率、线损率、供电可靠性等，根据省-市-县-用户的顺序对这些核心指标逐层的进行钻取，如果线路发生异常现象，能分层进行查看，及时快速的找出其中的异常，并且分析其原因采取有效的措施解决，使电网恢复正常的运行。需要注意监测指标层级不同，采用的分析方法也不同。

(3)对配网的关键流程进行监测。要想使配网检查、运行、抢修等关键的流程得以有效的开展，要从整体上对各个流程进行全面的把握，把各个部门的业务配合和协作的相关问题妥善的进行处理。如在设计流程中应该设置抢修流程的整体的目标，把每一个环节的目标明确好，对业务的受理、故障的处理、客户的回访等各个环节进行密切的监视，把工作效率客观、真实的反映出来，全面深入的分析实际的完成情况，如果发现异常情况，应该及时的报警，不断提高配网服务的质量和效率，提升客户的满意程度。

2.项目监测工作的主要思路

2.1 项目监测的整体思路

用电企业利润的增长点是用电负荷和新增的用电客户，一般是通过不断的扩展电力项目来增加项目的利润。一般情况，电力项目的周期比较长，开展的过程比较复杂，许多工作都需要各个部门之间共同合作，因此一定要对各部门的工作做统筹的安排，使其相互之间能够互相配合和协调，对项目的管理进行全程的监控，使项目的进度目标得以有效的保障，使项目资源的利用效率得到提高，提升了企业的管理水平。一般情况供电企业的项目监测的工作主要是监测基建项目、修理项目等的项目，具体是对项目的基本情况、时间进度和预算等进行的监测。

2.2 项目监测工作的主要内容

(1)基本的项目监测情况。要结合单位的等级和电压的等级等有关情况对基建项目的造价和进度对其进行分析监测，对项目的相关信息进行准确的掌握和了解，如承接的项目、项目的竣工等情况。

(2)监测项目的时间进度。从项目的科研阶段到决算阶段经历的时间一般较长，因此应该把这段时间作为项目进展的时间主线，还应该根据这个时间设置出不同的节点，对每个节点执行时间的实际情况做详细的监测，进而对该项目的进度做出真实的反映，这样对项目的跟踪和管理更加有利。

(3)监测项目的预算进度。项目预算进度指的是从项目科研开始到项目的决算的全过程，还应该设置相应的资金节点，通过监测每一个资金节点的资金情况，把开展项目过程中的资金使用情况和以前的预算资金进行对比分析，可以清楚的分析出该节点实际资金值和以往预算费用之间的出入。另外，还可以对项目资金使用情况的科学性和合理性进行深入分析，发现使用发生偏差的主要原因，给项目预算管理的进一步完善提供真实可靠的依据。

3.项目监测中的实施的主要措施

3.1 加强人员的保障

要想使运营监测中心的业务得以快速稳步的发展，应该建立一支具有高素质的人才队伍。运营监测中心技术人员的要求比其他业务线上的工作人员专业能力的要求相对要高，要求其技术人员不但要具备辅导培训能力、定量分析能力、业务洞察能力、咨询沟通能力等，还要提高实际运用先进技术的能力。刚成立的运营监测中心，必须滴每个岗位的需求做充分的明确，在进行技术人员聘用的时候应根据相关岗位的需求筛选合适的人才。

3.2 提高数据的质量

为了使电网运营中的监测数据和信息资料得到进一步的规范管理，公司相关的部门应该明确运营监测业务的数据要求，把和业务系统有关的数据接口向运营监测中心开放，真实的反映电网运营中的异常情况，保障为运营监测系统提供的数据信息的科学性和可靠性。

结语

当前供电企业的规模越来越大，对电网的管理也逐渐复杂，在科技飞速发展的形势下，传统的管理方式已经满足不了供电企业运营发展的需求。为了使供电企业的运营水平得到一定程度的提高，把有限资源最大限度的优化和整合，把运营监测的平台引入供电企业，充分利用现代化手段，全方位、全天候的分析和监测供电企业的经营活动，使企业发展成为一个新型管理模式的现代化企业。

[1]陈荣鑫.电力创新电网运营监测管理探讨[J].通讯世界，2014(16)：120-125.

[2]苏坤.运营检测在电力行业的应用研究与分析[J].现代电子技术，2012(6)：50-57.