西安烟草企业绿色物流管理模式的应用探讨

路宏伟

陕西省烟草公司西安市公司

西安烟草企业绿色物流管理模式的应用探讨

路宏伟

陕西省烟草公司西安市公司

我国烟草物流行业经过多年来的发展，已经形成一些自身独有的特性。在环境保护的大环境下，政府接连发布了一系列有关生态文明建设、环境保护的法律法规，在一定程度上对企业发展形成了约束。烟草企业作为国有企业，必须顺应形势，着眼于绿色创新，做出改变。

物流管理；绿色物流；烟草企业竞争

0.引言

随着新营销模式的出现，绿色物流作为一种创新，渐渐地为大众企业所接受，并且逐演变为烟草物流核心竞争力。绿色物流不仅培养形成了企业的绿色创新力，还使企业的无形声誉得到提升，发展了其独特的竞争优势。

1.绿色物流管理模式各环节分析

1.1入库环节

烟草工业企业与烟草商业企业同为产业供应链的重要组成，二者互相依靠相互扶持，是战略合作伙伴。处于供应链上行的工业企业如果需要下线新的烟草产品，先要进入电子数据交换系统（EDI）进行与烟草商业企业的信息传递，预先设计好产品的储存货位等信息，对即将入库的产品做出通知，在得到入库准许通知后，就可以开始入库准备。新产品入库后，ERP系统将会立即生成产品进项信息。管理人员通过可视化体统可以方便的查看标签及产品详细信息。

1.2出库环节

客户通过网络下达订单后，烟草商业企业就需要立即完成产品的出库。此时依据数据系统中储存的信息，可以快速锁定产品的出库作业。通过GPS可以实现车辆信息的追踪，并对道路通行状况进行实时分析，根据天气情况选用最快的运输路线。出库时的所有信息都可以通过RFID系统进行直观的跟踪检测，避免意外的发生（如“空头运输“等）［1］。

1.3配送环节

作为物流运送过程中的最后一环，配送环节同时也是至关重要的一环，常被形象的称为“最后一公里”。物流配送必须依靠现代化电子信息技术与当地特别交通规则结合，因此选用合适的运输工具至关重要。

2.绿色物流管理体系的构建

2.1实现信息智能化

物流信息的智能化在烟草企业绿色物流体系中起着至关重要的作用。通过发掘建设烟草智慧物流网络，从卷烟物流开始切入，切实遵循“统一规划，统一数据，同意平台，统一规范”等国家局建设信息化原则。通过对传感技术、云计算技术、RFID 技术等新的科技装备、新技术全面、创新地深入运用、来达到对物流流程环节和物流资源的“互联互通、全面感知、智能分析”等等，实现真正的物流信息智能化。与此同时，为了物流运营效率更好更快提高，必须优化对物流人员的绩效考核，尽可能最大程度上减少物流设施设备能耗，系统地、全面的、有策略地对物流成本进行整体管理，实现决策的最终优化［2］。

2.2实现管理精益化

精益化管理通过对组织标注、组织结构在以及物流成本的改造，提高自愿的整体利用，以此来降低资源消耗，提高利用率，实现成本节约和开销的缩减，减少社会总资源浪费，使企业经济效应顺应社会效应。通过合理配置物流人力资源和人员结构化优，构建职责明确、指挥统一、稳定高效的组织体系。

2.3实现环境低碳化

物流环节低碳化是实现烟草商业企业绿色物流体系建设的首要前提，低碳化主要是应用一系列节能、环保、降耗的新低碳技术，降低各基础环节上出现的能源消耗和资源消耗，减少工作负荷，降低碳排放，净化物流环境。此外，企业需要大力推广汽车新能源的使用，使用汽车新能源可以有效减少能源不必要的浪费，真正做到低污染。低排放、低消耗的绿色物流配送。此外，可以通过使用可降解材料包装，实现资源的再生利用和循环使用，进一步降低产品从出厂到废弃对人体和环境造成的负面影响［3］。

在产品的包装上，应当优先考虑可降解回收，可重复利用的材质，做到产品“绿色包装”，同时通过物流业务联动平台建设，回收下来的Fa 膜将送至热塑膜厂家进行循环再利用处理，节约资源；同时可研究开发作为分拣包装材料的可循环器具，在节能的同时做到送货车辆装载率的保证，尽可能的降低一次性包装材料的使用，避免对环境造成进一步的污染。"

3.烟草绿色物流管理的实现途径

随着现代先进物流的不断发展，我国烟草物流业已经完成从劳动密集型产业到资金密集型产业的过度。建立现代烟草物流绿色管理体系的过程可以分为决策层面、管理层面和操作层面三大主要方面。为了保证烟草经营收入的顺利回收，绿色管理的发展需要从这三个层面努力。

3.1决策层

决策层是一个实现物流环节规划、专业化、标准化的管理监控平台，负责提供决策分析和实际数据给相关上层领导，为领导的决策和管理提供有力支撑，同时为各环节做数据监测分析工作。现代烟草商业的企业信息管理主要一开信息处理中心（ERP），ERP作为烟草绿色物流信息系统的核心，对绿色化创新意义深远。这些信息管理系统通常直接参与决策活动，已达到信息的实时传递，资源共享和无缝对接，在最大程度上优化决策，提升决策的全面性和科学性。

3.2管理层

通过研究物流作业环节操作流程，在此基础上最大化优化物流资源管理，通过建设绩效管理、成本管理、服务评价管理等综合管理，实现消息全面化。执行层则配合卷烟的仓储分拣配送环节，利用RFID、视频识别等技术实现可知、可控、可视的全程有效化管理，致力于打造物流的绿色化。同时，建立合理化的标准执行制度，使信息的回馈、决策执行更为有效。

3.3操作层

操作层建设主要包含现代信息化关系系统的建设和物流活动顺利进行的支持，对资金回流和信息的情况进行回馈传递。结合物流工艺设备，实现全程可控、可视、危险提前预知和预防，打造烟草绿色物流创新，实现智慧仓储、智能分拣等高效作业，达到核心全面感知，数据互联互通互控制。

4.结语

综上所诉，在环境保护绿色减耗的大形势下，烟草商业企业应当牢牢抓住机遇，充分利用作为国有企业的自身优势和资金优势，尽快实现传统物流到现代绿色物流的全面转型。同时，烟草商业企业绿色物流管理模式是对企业管理实践的重要探索，有助于发掘企业潜藏软实力，也是国家烟草有关部门对我国烟草企业的重要战略部署，是绿色环保新时期的重要思想体现。

［1］段云龙.企业绿色持续创新能力综合评价［J］.技术与创新管理，2011，（3）.

［2］李菽林.基于支持向量机的物流企业绿色创新能力评价［J］.系统工程，2013，（2）.

［3］朱正祥.物理-事理-人理系统方法论综述［J］.交通运输系统工程与信息，2011，7（6）.