建筑工程现场管理的重要性与有效措施

左保新

许昌市鼎鑫房地产开发有限公司

建筑工程现场管理的重要性与有效措施

左保新

许昌市鼎鑫房地产开发有限公司

对于建筑企业来讲，工程管理是管理工作最核心的组成部分，而建筑工程质量的高低对一个建筑企业未来的发展前景有着直接影响。因此，建筑企业应结合自身发展特点与需求，不断探究新颖、科学的管理方法，并在传统管理模式基础上，做出更好的突破与创新，全面适应工程管理需求，从而不断提升企业工程管理水平，促进整个建筑企业运营能力、市场竞争实力的不断增强，也为企业赢得更大的社会、经济效益。

建筑工程；现场管理；重要性；有效措施

1　建筑工程管理重要性

近几年，在房地产业快速发展背景下，建筑行业也迎来了新一轮的发展机遇和挑战，各地区开展的建筑项目建设数量也逐渐增多，并为建筑行业带来了更好的发展前景，但实际建设过程中，仍存在诸多有待解决的质量问题，也在一定程度上制约着建筑水平的提升。现阶段，面对日益激烈的市场竞争，建筑企业要想进一步提升建筑施工效率，充分保障建筑施工质量，并对建设施工成本进行科学控制，就必须要加强建筑工程管理创新，不断优化技术管理制度，从而充分发挥建筑工程管理的积极作用。

2　建筑工程现场的管理现状

2.1建筑施工材料方面

现阶段，大多数建筑工程缺乏对施工材料的重视。由于工程内容较为复杂，施工材料品种较繁多，在工程施工现场中，经常会出现施工材料随意摆放的现象，导致施工材料的管理内容过于杂乱无章，无法保证施工材料管理的高效性。工程现场施工材料得不到合理控制，会影响建筑工程使用性能的安全性与稳定性，甚至会对部分施工材料造成破损，阻碍了施工的合理进度，耗费了大量的施工材料。此外，建筑工程在施工过程中，施工设备与施工材料得不到高效集中，限制了监管工作的整体性。所以，要想实现对施工材料的科学管控，就必须要加大对建筑工程现场的管理力度。

2.2管理手段与施工技术有待创新

我国大多数建筑企业普遍采用事后控制的管理措施，在实际施工过程中，这一举措无法及时消除建筑工程的质量隐患，导致工程在施工过程中频繁爆发安全事故。此外，我国建筑工程的施工技术与质检方式过于陈旧落后，无法满足现代建筑的多元化需求，难以保证建筑物的安全性能与稳定性能。

3　加强建筑工程现场管理能力的对策

3.1创新管理技术

随着我国建筑企业的不断兴起，企业管理人员、部门也随之不断增多，这也在某种程度上为工程管理工作的开展带来了一定难度，也导致施工程度更加复杂。对此，在改革创新中，企业可以恰当的引用一些新颖、先进的管理软件，并通过这些软件的高效运用来全面同时管理水平，也进一步提升建筑管理质量与技术水平。同时，在实际运用探究过程中，也可以实现建筑行业优秀管理经验的共享。另外，通过对这些软件的科学、有效运用，企业不仅可以对工程施工中存在的问题进行准确把握，还能够探究出具有针对性的应对策略，进而大幅度提升我国建筑行业的管理水平，促进建筑行业的可持续发展。

3.2提高工作人员的综合素养

一方面，明确工程管理人员的权责。在建筑工程现场的整体管理过程中，工程管理人员占据重要地位。其中，技术检测人员、材料管理人员、安全负责人员以及质量监督人员都包含在工程管理人员的范畴内。结合工程的实际施工状况，在不同岗位布置相应的管理人员，并赋予其相应的职责内容，保证所有工程管理人员的高度协调性，找准工作定位，将职责范围内的工作做到最好，防止在质量隐患形成时，出现互相推卸责任的现象。另一方面，明确施工人员的职责范围。施工人员是建筑工程现场的主体，参与在整体施工阶段中，一旦缺乏正确的安全施工意识，则会导致建筑工程形成诸多风险因素。因此，建筑企业要定期进行技能教育培训活动，加强对施工人员专业技能的培训。同时，营造良好的企业氛围，构建合理的奖惩机制与薪资体系，积极鼓励遵守施工准则、责任感强的施工人员，充分调动巩施工人员的工作积极性，提高施工人员的安全意识，这一举措有利于保证高难度施工作业的安全性与合理进度。

3.3施工材料方面

第一，采购施工材料。在科学技术高速发展的背景下，施工材料的品种、型号与规格逐渐增多，从而拉大了价格体系与质量之间的差距；但是，并不是高价格的施工材料就一定适用。在采购施工材料时，需要结合工程的实际要求，保证施工材料的合理性。要求材料具备相应的质检合格证书，及时记录采购行为，建立严格的材料进出入制度，避免质量低劣的施工材料进入现场。第二，健全材料使用制度。在使用施工材料时，需要参考工程的实际需求，防止过度耗费施工材料，合理节约工程施工成本。制定完善的材料使用制度，按照施工材料品种、型号与规格的不同，进行合理的摆放，不可以胡乱堆放。

3.4加强施工过程及环节的细化管理

在施工材料方面，材料的采购要严把质量关，对材料的存放和使用要严格按照相关规定，既要保证建材的存放安全，还要保证材料的规范使用，这是对于施工成本的要求；在设备管理方面，对施工设备要定期进行检查和保养，对存在问题的设备及时进行更换或维护，确保工程的安全顺利进行；在安全管理方面，严格规范施工过程及设备的操作，并对可能存在的安全隐患进行科学的预测并有效排除，保障施工人员和工程的安全；在工程进行方面，严格按照施工任务书及施工质量标准的要求对工程的进度和质量进行实时监督并科学指导工程的有序、高效进行；在可持续发展方面，现场施工管理要照顾到周边的生态环境，对于废水和工程土渣的处理要符合环境卫生的要求，做到生产与环境的和谐发展。

4　结论

总之，各建筑企业应正确认识到，面对日益激烈的市场竞争，要想获得更大的社会、经济效益，就必须要重视起建筑工程管理，在管理探究过程中不断创新出更科学的管理模式，并从组织结构，管理理念与技术方面加强创新研究，不断提升管理人员的专业素养和意外水平，并积极实施信息化管理方法，进而促进建筑企业真正实现可持续发展。

[1]刘振升.建筑工程现场管理的重要性与有效措施[J].中国新技术新产品,2016,02:117.

[2]刘剑.建筑工程项目下现场施工的科学管理措施[J].建材与装饰,2016,13:181-182.