浅析建筑智能化工程施工中质量通病及控制策略

2016-03-16熊峰

环球市场 2016年14期

关键词：监理工程施工智能化

熊峰

南京美奇科技发展有限公司

浅析建筑智能化工程施工中质量通病及控制策略

熊峰

南京美奇科技发展有限公司

建筑智能化工程涉及范围较广，集成化要求也相对较高，对科技技术的依赖程度相对较高。建筑智能化工程施工质量不仅关联着建筑功能的正常发挥，还与日后工程的顺利运行存在直接的关联，必须对其投入高度的关注，并且还要采取有效的措施解决施工中存在的质量问题，以促进我国建筑智能化工程的良好发展。

建筑智能化；工程施工；质量通病；控制策略

1　建筑智能化工程质量施工中存在的问题

1.1图纸设计有失科学性

图纸设计有失科学性是目前施工中比较常见的问题。出现设计图纸科学性缺失的现象，主要有三方面的原因：在进行图纸设计的时候，对于工程的实际情况考虑的较少，所以设计中会出现一些不符合实际建设需求的情况。在设计中对于技术因素的重视度不够。技术因素是影响设计的重要因素，因为利用技术优势可以进行设计的简化，但是在目前的设计中，技术考虑不到位，所以设计存在着繁琐复杂的情况。在设计的时候，对于工程的整体性和细节性掌控存在一些缺陷，所以图纸的科学性会受到影响。

1.2施工组织设计及施工方案的编制不合理

施工组织设计和施工方案的编制不合理也是管理中的主要问题。施工组织设计的问题主要体现在两个方面：对施工组织形式没有明确的定位，导致在施工的时候，组织安排上会出现问题。在施工周期的设计上，考虑的因素不全面，导致设计周期和实际周期不一致。在施工方案的编制问题上，不合理也体现在两方面：编制的全面性缺失，导致工作的整体安排存在缺陷。编制工作的实效性较低，主要是编制工作和实际情况差异较大。

1.3施工缺乏专业性和标准性

在目前的智能化建筑施工中，主要存在的一个问题是施工缺乏专业性和标准性。主要体现在两个方面：施工人员对于技术的掌握程度和对于专业的把握程度不高，所以在施工中的随意性较强。这种随意性的出现，导致了施工质量的参差不齐，造成了施工统一性的缺失。施工监理人员的专业作用没有发挥出来。监理人员的主要作用就是进行标准和专业的监管，但是由于监理人员本身存在专业缺失的问题，所以监理的作用进一步的弱化，这种作用的弱化使得施工的质量很难得到进一步的提高。

1.4施工进度及计划管理存在滞后性

施工进度和计划管理存在着滞后性主要是因为现行的管理制度重视的是静态化管理，但是由于施工过程处在动态变化过程中，所以计划需要根据变化来进行时时的调整，但是在目前的管理中，对于施工进度的把控和计划的调整明显的落后于施工的实际情况，所以在管理的过程中，管理措施并不能适应变化的需要，因此就会形成滞后性。

3　建筑智能化工程施工质量控制策略

3.1规范化建筑智能化施工管理

一般情况下，建筑智能化工程施工管理包含的内容较多，并且具备较强的专业性，因此，在项目施工中，必须严格依据管理与技术相关标准要求，在保证施工质量的前提下，促进工程进度目标的实现。控制、管理、监理、协调的综合化管理方式是当前较先进的一种智能化建筑施工管理模式，可促进建筑智能化工程施工管理的规范化。其中，控制即为工程施工质量控制、成本控制及进度控制；管理即为工程合同与信息的管理；监理即为工程施工中事前、事中与事后的监理；协调即为在遵循工程标准、规范及合同相关要求的基础上，真正落实施工各方的协调工作。

3.2提高队伍整体素质

施工队伍的素质直接影响着建筑智能化工程施工质量，尤其是管理人员的专业素质，因此，在建筑智能化工程管理过程中，必须不断提高施工队伍的综合素质，管理人员在正式上岗之前，必须接受严格的、专业的考核，通过考核之后，即为考核合格之后才可上岗操作。对于项目施工各岗位管理人员，应首先确定自己的职责与相关要求，并且还要进行明确的分工。其中，项目经理必须具有现场管理与协调的作用，并且还要实时掌握项目建设质量与进度等状况；质量管理人员必须熟知项目验收标准与要求，并且还要对工程施工进行全方面的、严格的检测，以保证施工质量能够达到工程要求。除此之外，项目管理人员必须具有较高的综合素质，在工程实际施工过程中，还应当为施工管理工作的顺利进行提供全面的、全方位的服务与指导，为建筑智能化工程整体施工质量提供坚实的保障。

3.3健全质量保证体系

为了妥善解决建筑智能化工程施工过程中的不规范问题，应当做好材料进场、施工技术交底、规范施工管理、现场巡查等多方面管理工作。同时，施工现场材料人员应当严格依据项目设计与施工规范要求进行材料进场与领用管理工作，并且还要严格办理材料进场交接手续。在系统调试过程中，应当全员积极配合，一旦发现问题，及时商议解决，深入分析问题本质，妥善解决。此外，在建筑智能化工程实际施工过程中，还应当严格依据设备调试运行时间要求落实试运行工作，并且做好详细的记录，对于试运行过程中出现的问题，应提出有效的解决措施，之后还应对解决效果进行跟踪管理。竣工验收也是工程质量管理的重要组成部分，参与验收的工作人员不能完全是领导，应配备一定数量的技术人员，以确保项目施工质量。

3.4对于施工进度和计划实施动态化管理

对于施工进度和技术实施动态化管理也是强化施工管理的重要措施。智能化建筑电气施工处在一个动态化发展的过程中当中，施工的近况会随着时间的变化发生变化，所以在管理的过程中，要对施工的进度进行及时的把握，这样才能在管理过程中积极的发展问题并进行解决。另外，由于施工近况的变化产生，施工计划往往会出现与实际不相符的情况，所以为了保证施工质量，需要对计划进行时时的调整。总而言之就是施工进度和施工计划要在动态发展的过程中做到科学的掌控。