关于加强市政工程管理及措施的解析

2016-03-16傅伟明

环球市场 2016年30期

关键词：市政工程管理制度监理

傅伟明

身份证号：332501198111271814

关于加强市政工程管理及措施的解析

傅伟明

身份证号：332501198111271814

目前，我国经济一直处于稳步增长的状态，在良好的经济背景下，我国越来越重视城市化建设，尤其是在市政工程建设方面，更是城市化建设过程中十分重要的部分。市政工程不仅涉及的范围较广，项目工程数量较多，而且市政建设工程和国家、公众的利益有着密切联系，并且在城市经济进步和交通安全与公众基本出行上具有重要作用，所以，保证市政工程项目的质量是重中之重。本文就针对于加强市政工程管理的方法和措施进行探讨，希望可以进一步促进我国市政工程管理工作的改革与发展。

市政工程；管理；措施

由于我国经济的稳定发展，市政工程建设范围变得越来越大，其建设工程质量的优劣将直接影响到我国人民的日常生活。但是在工程的管理方面还是存在着很多缺陷和不足之处，因此，本文提出一些改进措施，希望提升市政工程管理水平。

1 市政工程管理存在的问题

1.1 施工技术与施工方式不合理

在市政工程施工过程中，由于工程项目施工方式对整体市政工程项目的影响十分巨大，所以必须要严格依据相关的技术标准实行施工。例如，管道安装工作的施工过程中，管道支架方位没有实行合理掌控，则致使在后续施工过程中会造成部分结构塌陷的情况，并且导致管道安装完成之后会产生部分管道水积聚在一起，从而对整体市政工程施工均会造成较大的不良影响。所以，依据以上所述，在工程施工中必须要采用科学性的施工方式和技术，才能够确保市政工程施工的整体质量。

1.2 缺乏工程质量管理意识

在我国市政工程中普遍存在的问题就是短期的行为相对较为突出。但在长期施工过程中就会因工作人员的质量管理意识不强，为了降低工程建设的成本偷工减料的现象时常发生，同时，为了赚取利润并没有将质量管理放在首要的位置。同时，部分施工企业并没有真正有效的完善现场施工质量管理的体系，而且市政工程施工现场的障碍相对也较多，施工的条件非常差，施工的环境相对来说也较为复杂，导致质量控制的混乱，这对提高市政工程管理工作也造成了一定的影响和阻碍。

1.3 管理制度不健全

目前在市政工程管理过程中普遍存在管理制度缺失、部门协调性差的问题。由于没有相关的管理制度，导致很多管理人员经常搞形式主义，只做表面功夫，对管理工作不认真对待，这样不仅无法发挥管理部门的职能作用，同时还影响了市政工程建设的质量和效率。没有管理制度或者管理制度不健全都将会影响到市政工程管理的过程，使得企业各个部门之间无法进行协同作业，进而影响了市政工程管理的质量。

1.4 监理机构不健全

监理效果达不到要求监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高，管理能力强，品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦，如其中一个方面有欠缺，在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。

2 加强市政工程管理的措施

2.1 加强人员的安全培训和教育

在市政工程项目建设阶段，应该采取一系列的措施，通过开展培训和安全教育工作，提高所有人员的安全意识，让大家明白市政工程建设过程中存在的安全隐患，大家要注重质量的同时，更注重施工作业的安全。

2.2 加强质量管理

质量是工程的灵魂，是工程的立根之本。因此，在实际工作中，施工单位要不断树立和加强自身的工程质量管理意识。

2.2.1 质量管理意识培训.加强相关管理人员的培训，督促质量管理部门和管理人员将质量管理理念充分贯彻到每一个施工环节中。同时，市政工程施工建设要对相应的施工人员进行集体的、集中的质量管理培训，通过一些相应的案列让施工人员意识到质量的重要性，从而激发施工人员的管理意识，从而整体上树立市政工程施工的质量管理意识。

2.2.2 加强工程材料的管理.工程材料是影响工程建设质量的最重要因素，加强对其进行严格的管理能够大大降低发生安全隐患和事故的概率，增加工程项目建设的质量。而工程建设时机械设备的使用是当下机械化社会重要的标志之一，也是在现代化工程项目建设过程中必不可少的要素。机械设备的应用能够对工程施工的质量产生直接影响，所以用于工程建设中设备质量的优劣也是能够直接影响到项目质量的重要因素。

2.3 加强技术管理

施工人员贯穿整个市政工程，因此加强施工人员的技术管理很有必要。首先可以招聘具有专业技术的施工人员，保证施工顺利进行；其次，聘请专家对施工人员进行技术培训，然后定期或不定期进行技术比赛，检验技术培训效果。

2.4 完善市政工程管理制度

对于市政工程项目管理制度的完善是提升其管理水平的一个重要前提条件，也是比较关键的一个措施。为了更好的提升市政工程项目管理的效率和水平，应该针对相应的激励制度进行完善，在较大程度上提升相应管理人员的工作积极性，进而从管理人员的工作落实效果角度来提升其管理的水平。对于市政工程管理制度的完善还应该尽可能的追求细节的把握，从细节入手，切实保障每一个管理任务都具备相应的管理制度约束，避免管理制度存在较大的遗漏。

2.5 完善监督体系

在完善市政工程相关监督体系之中，最为重要的一点就是落实到监理单位，即规范化监理市场管理体系，针对良莠不同的监理单位进行切实有效的资格审查，设立监理级别资格标准，确保对应的市政工程项目有对应的足够资质的监理单位进行监理工作，另一方面针对项目中监理单位的选取进行严格的质量把关，准确把握监理单位的资质水平，保障监理单位的选择合理恰当性，从而能够使得监理方发挥其作用与价值，避免面子工程的存在。