探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策

史利帆

杭州悦城建设有限公司

探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策

史利帆

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土木工程施工项目质量管理的内容应该在土木工程施工操作中进行进一步的规划与完善，在现有的管理基础下进行全面性的提升，以保证最终土木工程项目质量管理能够有扎实的基础保障。质量的监管，施工人员应加强施工质量的责任意识。在施工过程中不断学习先进的建造技术，提高整体工程质量，创造出安全、可靠的土木建筑工程。鉴于此，本文主要分析提升土木工程施工项目质量管理的对策。

土木工程；施工项目；质量管理

1 、土木工程施工项目质量管理的现状

1.1 工程质量管理不到位

在现有的土木工程施工项目的实施过程中，对于相关的质量监察组织管理机制存在不健全的情况，并且，相关的建设管理制度也没有进行逐步的明确，这种问题的产生直接导致了施工单位的职责有不明确的情况，在正常的施工运行中，不能将规范、统一的施工质量管理进行进一步的开展，最终导致土木工程的施工质量管理水平有明显的下降，不利于土木工程施工项目质量管理的发展与构建。

由于现在的土木工程质量安全事故频发，这种情况的产生就是由于土木工程质量出现了不容忽视的问题，比如：砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不达标，钢筋绑扎不合理，砌筑砂浆配合比设计不合理等。这些问题的产生严重阻碍了土木工程的施工质量，在进行施工操作的过程中不能将土木工程建筑后期使用性能进行全面的保障。

1.2 施工安全管理问题

土木工程项目施工过程中，缺乏完善的施工团队管理和安全管理制度，部分安全管理制度落实较差，使得施工过程中存在较多的安全隐患。部分施工人员为了简化操作，不按照安全规范实施相关操作，或习惯性的采用违规方法进行施工，且认为事故的发生机率并不大，不会发生严重安全事故。部分施工企业不重视安全设施的配置，部分安全设备一直处于闲置状态，或采用质量不合格的安全设备，使得施工安全性大幅降低。

1.3 施工进度缺乏有效控制

土木工程施工项目实施过程中，容易受诸多干扰因素的影响，其中包括的因素比较复杂，例如有气候、降水等因素。针对有些难以避免的干扰因素，施工管理人员应采取合理的应急措施。然而，却也经常出现一些意外因素，例如材料短缺、施工损坏等，或者某些安全事故的发生影响正常的施工进度。这些因素如果造成干扰，将影响施工进度和企业要求的衔接，容易造成工期耽搁的情况。

2 、提升土木工程施工项目质量管理的对策

2.1 建立切实可行的安全责任体系

安全在土木工程质量管理中至关重要，需要进行科学安全责任体系的建立，针对施工人员、施工设备以及施工环境等方面制定全面而规范的安全责任管理条例，同时确保该体系得到有效执行，要求全体人员能够自觉遵循，使安全事故的发生概率得到有效控制，充分体现安全第一的原则。促使施工人员的安全意识得到提高，强化施工人员的安全意识教育，充分重视安全问题并加强安全监督，并且使监理部门的职责得到明确，使其在土木工程质量管理中的作用得到发挥。

3.2 切实做好资源的有效管理和科学使用

针对土木工程施工时存在的资源浪费及不合理使用等情况，需要进行严格控制，防止出现资源严重浪费以及不合理使用等情况，从而有效控制施工成本，提高资源的利用效率。需要确保原材料的质量，凭借严格的质量控制，严厉打击偷工减料、粗制滥造等行为，从而凭借原料质量的有效保障，使工程的质量也得到保障。另外，需要确保施工人员正确、规范地使用施工原料以及施工设备，加强施工人员的技能培训，加强施工质量的定期检查，从而确保工程的最终质量，从而体现出施工企业高度的责任意识。

3.3 对施工进度进行严格把控

进行土木工程施工项目进度表的制定，施工计划分为整体和局部，甚至可将进度计划进行进一步细化。在允许调剂的条件下对计划的各部分进行微调，促进各部分间的相互合作，形成整体。制定的周施工计划可在施工中和施工人员进行交流，全面掌握项目施工的细节问题，使施工进度计划的制定更加合理。此外，需要进行施工进度的风险评估，做好各种干扰因素的预测与应急，从而尽可能减小施工进度受到的干扰，确保工程项目如期竣工。

3.4 加强施工质量管理

企业应建立完善土木工程质量保障机制，明确质量管理方案，设置质量技术目标，保证土木工程施工项目施工具有可操作性和可检测性。在施工过程中，管理人员加强对施工人员、施工材料以及施工机械的管理。土木工程项目施工中，采用的施工机械较多，且种类、类型多种多样，如果没有很好地对相关机械进行维护和管理，则可能导致机械存在问题而无法正常运行，使得相关项目的施工质量降低，情况严重时，可能引发安全事故或延误工期。针对该方面的问题，企业制定完善机械维护和管理制度，定期对各类机械进行检查，保证机械各项参照均正常。在材料管理方面，材料管理人员要保证材料质量合格，采购时应做好市场调查工作，并选择价格适宜且有质量保证的材料，并对材料的运输、存放和使用加强管理，保证材料按需进入施工场地。在施工人员方面，管理者应对施工人员进行岗前培训，培养施工人员按照规范和标准进行相关操作的意识，让施工人员认识到施工操作质量的重要性，且提高施工人员操作技术水平，进而有效提高施工质量。

总之，在土木工程中，施工项目质量管理是指全方位管理施工建设项目运行的全过程，项目质量管理制度的实施效果，对工程的整体质量影响重大。强化土木工程施工项目质量管理，是为了更好地进行土木工程实施中资源的分配。同时对施工中存在的各种问题，包括对施工材料、施工工艺、施工设计以及施工单位等方面进行设计规划，充分了解施工区域的地理环境以及水文特征等，明确施工过程中可能受到的影响。土木工程施工项目的质量管理，是使用者、施工部门以及施工企业共同的要求。

[1]王明,邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗,2013,01：227+229.

[2]陈立祥.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].才智, 2013,17：278.

[3]吴骏驰,王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导,2011,23：263.