浅谈现代通信企业经济管理模式的规范化

黄英俊

广东南方通信建设有限公司

浅谈现代通信企业经济管理模式的规范化

黄英俊

广东南方通信建设有限公司

当前我国的通信市场机制、技术、业务等全面转型的时期，即正在从单一的规模发展模式向开放型、多元化、全方位模式发展，加强对通信市场的管理为企业的实现可持续发展提供了良好的外部环境，为企业最终做大做强提供了保障。通信企业要实现可持续发展，必须深刻认识到当前存在的主要问题，并积极改进，在巩固和增强原有优势的前提下，努力克服和攻克企业发展过程中的瓶颈因素。基于此，本文将着重分析探讨现代通信企业经济管理模式的规范化，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

现代通信；经济管理；规范化

1 、现代企业经济管理模式及规范化概述

1.1 现代企业经济管理的概念

现代企业的经济管理从字面意义不难看出，就是一个企业对本企业的资金进行管理，也就是对经济就行统筹管理。企业的经济管理包括很多方面，主要包括对一切与经济相关的活动的计划、管理、实施及有效监管，将企业的利益做到最大化，全面实施企业的继续发展。企业的经济管理从具体对该企业起到的作用来看分为很多方面，从详细的方面来讲企业的经济管理通过科学有效的规划，对该企业的涉及到资金的任何事情，进行统筹管理。通过具有时效性的规划对企业的一系列经济管理进行规范，保障整体大局的稳定，确保该企业的生产经营行为能够顺利进行。

1.2 现代企业经济管理模式规范化的必要性

随着经济的发展，一个企业的发展成本不断在增加变化，从原材料的采购、劳动者的薪酬到企业所需要的交通运输等多个方面都有了不同的变化，这些变化对企业的固有的经济利益产生了不确定性，甚至产生了威胁，如果现代企业的经济管理模式没有实现规范化，那么很容易在生产成本发生变动的时候，企业变得措手不及，不能很好的实现公司利益最大化，严重的会使得该企业被市场竞争淘汰掉。因此，现代企业的经济管理模式的规范化很有必要。

2 、现代通信企业经济管理模式的规范化措施

2.1 建立完善的经济管理制度

要想保障现代通信企业的经济管理模式恰当、完善就必须针对此建立完善的管理制度，这些管理制度的制定需要公司的每一个管理者进行积极参与，确保制度的合理性，只有该企业的每一名员工把企业与自己的发展紧密联系在一起才能保证整体制度的完善化，根据具体形式实时改进，还应该对与企业相关的各种因素包括各种外部因素内部因素考虑充分，真正找到适合企业的经济管理制度，并且该制度符合整个经济社会的发展，并且根据社会发展可以不断改进，以确保经济管理制度一直符合企业的发展规律。

2.2 建立完善的绩效政策和考评制度

对一个企业来说，员工工作的积极性是很重要的，如果员工工作积极性不高，那么这个企业就没有生气，更别说企业的经济效益了。员工工作积极性是否高昂，它是与企业管理有着直接的关系的。因为员工在一个企业工作，他们无非注重的是他们的工资水平和他们的上升空间。所以这就需要根据员工的工作去设定严格的绩效政策和考评制度，这是很重要的。在这方面，企业要根据员工的工作水平，去设立一些不同的绩效政策，根据他们的工作水平的高低，去设定一些不同的奖励形式，这些形式可以以奖金或者一些小礼物的形式发放，而且要设定一些上升的空间之类的，有些员工工作积极性高而且工作水平高，就可以让他们上升到另一个层次，这样无疑会调动员工工作的积极性，为企业创造更大的经济效益。而且这还会留住一些高素质的人才，这是一些企业需要明确的。

2.3 实现经济管理模式现代化

企业要实现现代化，就应该建立科学的、比较完善的经济管理模式，这对企业拥有合理的经济管理方面的组织结构有着促进作用。在企业运营的过程中，要合理配置企业内部的工作人员，合理恰当地给企业内部员工分布工作任务，从而提高企业员工的工作效率。在企业经营过程中，高层管理人员指挥着企业的一切活动，一个企业高层领导着战略目光的高低直接影响着企业运营发展的方向。所以，在企业的经济管理体系建立的过程中，一定要提高企业高层管理人员的管理能力，除此之外，企业高层管理者也应该了解相关的法律法规，制定正确的企业发展战略。每个企业都应该有它的经济目标，高层领导应该合理地将企业的目标规划好，这对企业经济活动规范发展有着促进作用，也有助于实现企业经济管理的规范化管理。在制定企业目标时，要根据企业的未来想要发展的方向和企业现阶段运营状况，在规划前，应该先收集到相关的资料，合理监督目标制定的过程。在目标规划好之后，不能立即使用，要先对制定的目标进行审核，看看目标是不是合理，是不是能够保证企业日常的经济管理活动的正常进行，是不是能给企业带来巨大的经济利益。如果目标合理，审核通过后，再将其作为整个企业的发展目标。企业要实现经济管理规范化还要合理规划企业的资源，这就要求提高企业员工的素质。要有效对企业进行管理，就要对企业员工进行培训，使企业员工有相关的经济管理方面的知识，这对实现企业的经营管理目标也有一定的促进作用。除此之外，企业也应该成立评定小组，专门对企业的经济管理进行考核，从而确保企业的经营管理模式是能促进企业经济发展的，是能给企业带来利润的。

总而言之，企业经济管理模式是企业经营模式的核心，符合现代市场经济发展体制下的一种模式。主要是对企业的经济活动进行指挥、组织、计划、协调和控制，通过这些行为，无论是对企业的生产环节还是后续环节，都进行严格的监督；在对企业员工进行管理的过程中，有着严格的制度，根据不同的绩效，来确定员工各自的水平，然后实行一些政策，激励他们，调动他们工作的积极性，并为企业创造最大的效益，故而为促进企业的更好更快发展，要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界(下半月)，2010，06：261-262.

[2]肖飞，张鲁平.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].时代金融，2014，09：109.

[3]韩巍.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].财经界(学术版)，2015，01：44.