强化建筑企业成本管理的几点建议

刘国仕

广西电网有限责任公司钦州供电局

强化建筑企业成本管理的几点建议

刘国仕

广西电网有限责任公司钦州供电局

我国自改革开放以来，社会经济也得到了比较快速的发展，建筑行业也在很大程度上推动着经济的发展，尤其在近几年以逐渐成为我国的支柱产业，在可持续发展的号召之下，节约资源的观念也在不断深入人心，在竞争日益激烈的现状之下，建筑行业的成本管理和预算对于企业的经营和发展有着举足轻重的影响。因此，制定好经济计划、和成本控制等工作，最大程度的减少经济开支，降低企业成本，就显得尤为重要。

建筑成本；管理；措施

1 、成本管理的现状及存在的问题

1.1 认知的错误。每个企业经营的目标都是为了盈利，在社会浮躁的大环境之下，很多企业在经营过程当中都有点急功近利，在开工之初投入大量的人力物力去进行某个工程，想快点获利，但是往往欲速则不达，没有认识到成本管理的重要性，这将会导致后期资金不到位，施工时间的延长等问题的产生。

1.2 目标规划不合理。一些企业在前期盲目开发的过程当中意识到成本管理的重要性之后，会对成本管理加以控制。但是由于缺少可借鉴的先进管理方式，最后往往不能解决本质的问题，也不能有效的提高自己的工作效率。在很多时候，一些企业简单地认为少投入就是成本控制，在这方面的经验不足，进而导致施工质量问题的出现，最后又会返工，只会造成得不偿失的局面出现。

1.3 管理不全面。想要做好成本管理，就要制定合理可行的管理制度，尤其要避免贪污情况的出现。并且要坚决避免挪用公款的现象发生。同时成本管理负责人要能够深入一线，真正了解工程的现状。对各种数据信息，能够最早获取。在我国大部分企业中，成本管理往往只属于企业中的一个部门，其他部门的工作人员不能够参与到成本管理中来，甚至在一些刚刚起步的企业，成本管理的工作都划给了财务部，它们觉得这样可以保证“专业性”。但是这样对工作的质量和效果就更难以把握，因为成本管理是一项专业性很强的工作，它甚至和财务部的工作并没有太多的联系。

2 、建筑经济成本控制的建议和意见

2.1 保障管理技术的先进性和前瞻性。管理技术领先能够有效地降低建筑成本的支出，一个企业如果能够使用先进的管理方法，对项目的成本管理将会起到重要的作用，也能够让工期和质量得以保证。建筑工程在施工阶段要考虑的因素有很多，对施工阶段的任务做到合理科学的安排和指导，这不仅对施工情况比较重要。对成本控制方面也有着积极的意义。

2.2 加强管理人员的专业性。预先攻其事，必先利其器，管理人员是伴随整个工程项目始终的主体因素，一个项目负责人的专业性会对项目的成本管理起到至关重要的作用。在日益激烈的竞争中，负责人专业化程度的提高势必是一种发展趋势，对于负责人员定期上相应的培训课程，要加强学习项目管理和财务管理的技能，对于任何一笔支出要科学合理，在保证工程质量和进度的同时，最大限度的控制工程预算，达到有效节约资金的目的，并要做好阶段的考核工作，根据现场情况及时调整。

2.3 材料的合理预算和管理。施工材料的成本在工程预算中也占到很大一部分的比重，对于材料的采购要事先做好预算和计划，但是市场材料肯定会相应的有所变化，要考虑到预算的误差，进行合理的控制和监督，并且对材料的管理要专业化。

3 、成本控制具体方案

3.1 首先要加强成本控制的意识，使得成本控制深入人心，要体现在工作的各个方面。建筑企业要针对成本控制方面不断地总结经验，并且并且要设立切实可行的目标，其次在企业中明确建立责任制，使项目经理在工程实施中所有应该承担的责任和义务充分明确。责任到人，如果发生问题，要依照相关规定追究责任。

3.2 在整个建筑工程经济成本的控制管理中，如果施工单位对成本控制的比较顺流，会对整体的成本目标起到良好的促进作用。在我国建筑工程企业一直以来对成本控制方面的工作做的一直都很不到位，成本控制和核算部分工作一直都存在不足，这对核算和成本分析工作开展产生影响较大。所以，建筑企业要结合自身企业的情况，再加上对其他同行企业的借鉴来完善制度。从而形成行之有效的针对本企业的成本控制方法。

3.3 在建筑工程成本预算中，费用支出较大的就是建筑材料的费用。以此，对于材料成本的有效控制很重要。这就要求企业在遵从设计的前提下，要做好市场调研工作，可在性价比各方面做出全面的对比分析，或者也可以利用投招标的形式来购买材料，在保证质量的基础上最大限度的控制成本。同时对于材料也要进行科学合理的管理和存放，尤其是材料的领取，要在保证正常使用的情况下坚决避免浪费，要有专人在现场经常巡视监督，对可以二次利用的材料要进行回收处理，避免因管理不善造成材料的浪费。

3.4 成本预算和经济合同的履行要符合预算控制的基本原则，在企业竞标成功一个项目之后，确立了该项目的成本预算就需要签订相关的劳务承包合同。这个合同是企业和项目部签订的，当合同签订后，就需要按照相关的预算结果来制定一份详细的计划方案，从而明确项目的相关责任人以避免出现问题时不能明确各自的责任而出现互相推诿的现象发生。只有明确了各个部门所负责的主要工作，以及相应的责任和执行标准，就能按照合同履行相关的权利和义务，从而得以保证各方的经济利益，以便保证项目工程的工作得以顺利开展。各司其职，做好施工现场的有效管理，保证工程的可连续性，也是控制成本的有效措施。

4 、结语

在企业的工程管理过程当中，建筑经济成本管理有着非常重要的地位，因为建筑经济成本的管理能够有效地降低企业的生产成本，保证企业的经济效益，为提高整体竞争力打下基础，从而保证建筑施工的质量。因此在建筑行业当中加强对建筑经济成本的管理，不仅能够提高企业的核心竞争力，更能促进企业的经济发展，进而保障我国的经济发展能够更加稳定。相比之下，我国对于企业的成本管理方面做的还较落后，这就要求我们在以后的实际工作中还要进行不断地探索和学习。

[1]王琦.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].企业改革与管理，2016，01：172-173.

[2]赖玲.关于强化建筑经济成本管理的几点思考[J].经营管理者，2016，20：203.