新形势下企业经济管理的创新策略

张成龙

胶州市发展和改革局

新形势下企业经济管理的创新策略

张成龙

胶州市发展和改革局

新形势下，我国的市场经济体制逐渐成熟，并诱发了激烈的市场竞争，这就要求企业必须加强经济管理创新，才能在市场竞争中占据有利地位，才能不断地发展壮大。因此，企业一定要充分认识到企业经济管理创新的重要性，强化创新意识，逐渐实现经济创新管理。对于任何企业来说，想要在不断演变的新形势下有更好的发展，就要及时地进行自我创新，适应市场的变化，从而促进企业的进步发展，其中最重要的就是对企业经济管理的创新。

企业；经济管理；创新

当前环境下我国的社会经济在不断的发展，我国企业的规模化也在不断的扩充，企业所承接的业务范围正在不断的扩充，而在采用传统的经济管理方法进行管理，就很难使得现如今的管理适应当前企业所面临的新的经济挑战，也不能使企业更好地适应当今社会的发展。因此不断的对当前企业的经济管理策略进行完善和创新，使其更好地适应当代环境的发展，能够更好地促进企业自身的进步，使其在激烈的竞争当中立于不败之地。

1 企业经济管理创新的重要性

1.1 促使企业适应经济时代发展

随着知识经济时代的到来，对企业经济管理带来了严峻考验。为此，企业必须加大经济管理创新力度，减少经济管理网络层次，促使信息快速传递；重新组织作业流程，提高作业流程运作效率；倡导信息技术在经济管理领域的应用，提高经济管理效率；引入以人为本的管理理念，构建起学习型组织，增强企业发展动力。通过实施一系列的经济管理创新，转变传统的管理模式，从而有利于确保企业适应知识经济时代的发展需求，处理好科技与经济、知识与经济、信息化与经济之间的关系。

1.2 推动企业可持续发展

当前，大部分企业的经济管理仍然沿用粗放式、封闭式的管理模式，已经难以适应日益激烈的市场竞争环境。同时，企业在生产经营中普遍存在资源浪费、效益低下、管理混乱等情况，严重制约着企业的长远发展。为此，必须积极推动企业经济管理创新，促使企业建立起以市场为导向的集约型、人本型、效益型管理模式，改善企业生产方式，提高产品附加值，增强企业持续发展能力。

1.3 加强企业的经济管理能力

知识经济作为主体的一个新经济特性的影响，同时因为经济的全球化不断的加重，也会对于企业的经济管理产生一定的影响，现如今互联网技术在不断的发展，与互联网技术的影响会使得企业的经济管理出现新的挑战和机遇。在这些因素的综合影响之下，企业所面临的外部环境也开始越来越加的复杂和开放，同时国际上的竞争也开始更加的激烈，这使得当今的企业环境和形势对于我国的企业具有较大的影响，激烈的竞争会促使一些优秀的企业管理不断强化，加强企业管理，通过企业管理的创新也能够有效地实现企业的发展和壮大。

2 企业经济管理创新所面临的问题

2.1 企业经济管理制度不健全

首先就是企业的人员管理制度存在一定的漏洞，导致企业的经济管理制度难以约束企业员工的行为，员工的工作积极性不高，因而企业的所获得的利益也就很难提高；其次就是企业的经济管理制度和企业的发展不对称，导致企业的发展速度远超管理制度的更新速度，进而导致企业经济发展不理想；最后就是企业的经济管理制度缺乏有力的监督管理，甚至流于形式，使之成为企业发展的阻力，造成资源的浪费和利润的下降。

2.2 企业经济管理观念问题

由于我国传统观念体制问题比较突出，其作用于企业使得企业经济管理水平停滞不前甚至出现经济落后等问题。当前企业经济竞争压力下，企业经济管理出现了观念性危机，企业领导和管理阶层安于现状，缺乏相应的战略管理理念和危机意识。很多企业将经济利益放在企业发展的首位，一切经济管理活动以获取更多的经济利益而服务，显然这种经济管理模式无法长久坚持，使得新时期企业员工与管理阶层之间出现矛盾，致使企业经济管理非常混乱形成一种恶性循环状态。

2.3 相对缺少内部控制管理

在很多企业中，缺乏科学的管理模式，管理人员的管理能力方面参差不齐，同时还缺乏科学的管理技巧，不重视企业的危机管理和战略管理，导致我国的企业在新形势下没有完全构建完善的经济管理组织机构，难以确保企业经济管理的健康长远发展。因为在当前很多企业对生产经营成本的控制都单纯采取财务审计作为方法，但是在实际的经济管理过程中产生没有明确的管理授权问题，导致企业难以实现全面的经济管理。所以说，必须对企业的内部进行全面的管理控制。

3 完善新形势下的企业经济管理工作

3.1 以人为本，实施高效的经济管理理念

从某种程度上看，现代企业的经济管理创新，必须要坚持以人为本，才能更好地对企业管理部门的人力资源进行管理。其中，人本创新的管理理念，主要是体现在以下几个方面；第一，柔性管理方面，若是以物为主的管理方式，这样就显得过于刚性，也不能很好地适应企业经济管理的创新，难以营造良好的人文氛围。第二，灵活地对人力资源进行合理开发，尤其是要注重对管理人员、技术人员等方面的培养，有效地利用物质和精神两者之间的结合，从而可以更好地为企业员工的发展提供多元化的舞台。并且，在这一过程中，企业所有的经济活动，都必须要紧密依靠知识和技术方面的创新，利用人本管理理念，才能将社会中的有用之才逐渐吸收到企业中来，全面提升企业员工对工作的激情，继而可以为企业的经济管理营造全新的氛围。更为重要的是，通过此种管理方式，让员工在工作中对企业形成巨大的认同感和归属感。

3.2 强化内部控制

在新形势下，我国的所有企业必须强化内部控制管理，有效落实全面经济管理，整个过程要有力监督。首先要确保企业财务具备完善的管理制度，确保企业的能够全面实现内部控制。从具体来讲，就是依据市场经济规律建立以预算管理为关键的财务管理制度，确保企业生产经营活动得到有效控制、科学规划和协调发展，要有效落实好企业的预算管理实施方案，确保企业在生产经营活动中能够更好的约束和控制财务，形成全面的财务管理。其次要不断创新企业的内部管理控制，进一步加强企业的管理与监督。因为企业发展过程中，外部环境非常不稳定，要实现企业的健康可持续发展，就必须强化企业的内部创新，不断完善企业内部的管理监督管理。新形势下企业必须始终坚持财务内部控制管理的中心地位，不断实现企业在其他管理方面的发展和创新。

3.3 战略创新，准确把握经济管理方向

战略创新就是在制定与实施企业的经济战略的时候将提高企业的核心竞争力作为企业的基本立足点，综合考虑全球的市场竞争，及时捕捉并抓住企业外部环境所带来的机遇。核心竞争力业已成为全球市场竞争的最大衡量标准，这种竞争条件下，企业只有提高并确立自身的狠心竞争力才能实现企业的可持续发展。所以说，企业需要通过技术研发、培养品牌价值、加大市场营销宣传力度、建立企业特色品牌等途径来准确把握企业经济管理的方向，进行全局性和前瞻性的战略创新，借以体现出自身先进的生产力，进而以更强、更好的姿态面对全球化趋势所带来的市场竞争。

3.4 创新经济管理组织结构

新形势下，企业要调整和创新组织结构，增强企业经济管理的灵活性，使其适应时代发展的需要。首先，构建扁平化组织。企业要打破传统自上而下的垂直多层结构，压缩管理层级和职能机构，建立紧缩型的横向组织，加大管理的影响力，促使管理信息快速传递，为提高管理效率奠定基础。其次，构建柔性化组织。在市场经济环境发生巨大变化的情况下，企业可建立临时性的组织结构，提高经济管理的灵活性，使其摆脱原有组织形式的束缚，开拓创新思维，探寻发展出路。再次，构建虚拟化组织。企业要引入现代通信网络技术，将知识、信息、人才综合起来，形成内部资源利用综合体，在组织结构上突破有形的限制，充分发挥知识信息的效用。最后，构建学习型组织。企业应倡导组织机构和成员不断学习，建立共同愿景，使全体员工不断提高自身素质和业务技能，全身心投入到企业经济建设中，增强企业经济的发展能力。

3.5 实现经济管理理念的创新

理念是支撑实践的基础，企业在面对当下的新形式，想要做好经济管理创工作的基础条件进行经济管理理念的革新，进而才能确保企业经济管理创新的实效性。首先企业只有从源头出发，改变以往陈旧的管理理念，用新的发展思路谋求新的发展，有效保障企业经济管理的良好发展；其次，创新理念应该由上到下，贯穿于整个企业之中，而不是仅仅要求管人员进行观念的转变，企业职工人员也应该实现观念与理念的转变，进而帮助企业实现创新发展打下坚实的基础，使自己的管理理念与思路能够适应新形式的发展趋势及其要求。例如：马云的六脉神剑商业理念，即阿里巴巴企业文化“六脉神剑”的价值体系。客户第一：客户是衣食父母；团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；拥抱变化：迎接变化，勇于创新；诚信：诚实正直，言行坦荡；激情：乐观向上，永不放弃；敬业：专业执着，精益求精。

总而言之，新形势下企业要想提高核心竞争力，适应市场经济条件的变化，就必须重视经济管理创新，转变陈旧的管理观念，构建起新型的组织结构，全面实施以市场为导向的战略管理，并加快管理制度创新，从而对企业各项经济活动进行规范化管理，不断提高企业经济管理效益，促进企业持续发展。

[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012，07：136-137.