加强管理创新 提高医药生物产品研发水平

苏军权

(北京大学深圳研究生院，广东 深圳 518000)

加强管理创新 提高医药生物产品研发水平

苏军权

(北京大学深圳研究生院，广东 深圳 518000)

研究分析了医药生物企业在产品研发管理中存在的问题，提供了优化医药生物产品研发的管理机制，做好医药生物企业产品研发人才的管理，建立医药生物产品研发的奖励机制，加大对医药生物产品研发的资源投入，建立医药生物产品研发战略合作体系，促进医药生物产品研发辅助体系的优化等策略和方法，希望对提高医药生物产品研发质量，提升医药生物产品研发管理水平有借鉴与参考的价值。

医药生物企业；产品研发；人才管理；创新；奖励机制；资源；辅助体系

1 医药生物企业产品研发管理存在的问题

1.1 医药生物产品研发管理机制僵化

当前医药生物企业的人力和资源存在逆向流动的实际问题，僵化的管理体系和机制制约了企业、人才和资源向产品研发的投入，使医药生物产品研发的进程受到影响，阻碍了医药生物产品研发的实际开展。

1.2 医药生物企业产品研发人才管理手段落后

一方面，医药生物企业存在对研发人才管理上的缺位，不能为医药生物产品研发人才提供良性的管理环境，使医药生物产品研发感受到发展空间不足，不能取得医药生物产品研发人才和医药生物企业的共同发展。另一方面，医药生物企业对于外来人才没有管理上的差异性和特异性，影响了外来人才的主动性和积极性，容易造成人才低效能和人员流失。

1.3 医药生物企业产品研发奖励机制不健全

奖励机制是对医药生物产品研发人员工作和成果的肯定，但是很多医药生物企业对产品研发没有完整、科学的奖励制度和机制，医药生物产品研发人员不能获得企业管理的正方向肯定与评价，出现了影响医药生物产品研发工作热情，管理医药生物产品研发效能下降等实际问题。

1.4 医药生物产品研发资源投入不足

传统的医药生物企业对产品研发的管理集中在人员和资金上，而对管理体系优化、资源结构调整、管理理念转变却存在巨大的漏洞，导致医药生物产品研发工作没有科学管理体系、丰富资源基础、优良人文环境作为支持，使医药生物产品研发失去了资源的保障，进而形成了医药生物产品研发管理上的缺陷和漏洞。

1.5 医药生物产品研发存在“单打独斗”现象

传统的医药生物企业在管理中将重点放在了内部约束和控制上，其管理视野和范围存在不适应现代化医药生物产品研发工作的问题，对于大型重要的医药生物产品研发项目存在资源支持、人才管理方面的不足，对于小型医药生物产品研发项目存在管理不重视等一系列问题，形成了医药生物企业单独进行产品研发，不但造成管理体系上的问题，而且也会严重影响医药生物产品研发的进程。

2 医药生物企业创新管理提升产品研发水平的策略和方法

2.1 优化医药生物产品研发的管理机制

创新和优化医药生物产品研发管理机制要立足于研发的实际过程，重点对医药生物产品研发的关键工作和主要进程加强管理，通过范围增加、重点加强体现出管理对医药生物产品研发的价值与功能，这才是医药生物产品研发管理创新的主旨和方向。一方面，管理体系中要协调医药生物产品研发立项工作，使人力、资源向医药生物产品研发正向流动，发挥出管理的真正价值。另一方面，管理要向医药生物产品生产倾斜，通过管理机制优化和管理方式创新加速医药生物产品研发的实际生产，使医药生物产品研发的价值能够在市场上得到迅速检验，形成对医药生物产品研发的反哺，做到对医药生物产品研发管理过程和体系的优化。

2.2 做好医药生物企业产品研发人才的管理

一方面，管理体系要对医药生物产品研发自有人才加强管理，优化医药生物产品研发人才管理机制，为医药生物产品研发人才的发展提供良性的体系基础和优良的发展空间，使人才与医药生物产品研发工作相辅相成的发展。另一方面，管理体系要敢于创新，向社会招聘高水平医药生物产品研发人才，为外来人才提供稳定的工作环境和宽松的管理氛围，使人才能够主动、积极地投入到医药生物产品研发的实际工作中。

2.3 建立医药生物产品研发的奖励机制

管理工作的创新在于对医药生物产品研发的正确引导和不断鼓励，因此创新医药生物产品研发管理工作要从建立和完善奖励制度和机制入手，要看到医药生物产品研发对于医药生物企业的重要价值，也要看到奖励对医药生物产品研发工作的重要意义，从医药生物产品研发的实际出发，建立起医药生物产品研发的奖励机制，并落实在医药生物产品研发的细节和实处，不单单对医药生物产品研发有正方向的肯定，对医药生物产品研发人员又有切实的奖励，激发医药生物产品研发的热情，推进管理走向医药生物产品研发的细节和实际。

2.4 加大对医药生物产品研发的资源投入

资金和人才是医药生物产品研发的前提，管理上的创新必须从增加对医药生物产品研发的资源投入入手。要创新医药生物产品研发的管理体系，调整医药生物产品研发的资本结构，将社会上有意与医药生物产品研发相整合的资金融入到开发实际工作中，形成医药生物产品研发的管理新体系和资金保障新方式。同时，创新医药生物产品研发管理体系还要从人才方面入手，转变医药生物产品研发人才的管理理念，形成服务、支持医药生物产品研发人才的管理机制和体系，通过科学、人文的管理工作将人才引入到医药生物产品研发的实际中，发挥出人才对医药生物产品研发的最大价值和功能。

2.5 建立医药生物产品研发战略合作体系

医药生物产品研发过程中需要大量资源和人才作为研发的支撑，这往往是中小医药生物产品研发企业难于承受的支出和成本，而大型医药生物产品研发企业对于中小研发项目和课题还存在不适应和不重视的问题，这就需要在各类医药生物产品研发企业之间建立起战略合作机制，形成医药生物产品研发的战略联盟，本着互利共赢、平等互助、成果共享的策略和原则，有效调配医药生物产品研发企业之间的资源和人才，形成医药生物产品研发项目资金、产业和技术上的优势，在取得医药生物产品研发战略合作成果的同时，确保医药生物产品研发各层次、各类别目标的实现。

2.6 促进医药生物产品研发辅助体系的优化

科学管理医药生物产品研发，进行管理结构和体系的优化还有建立起医药生物产品研发的辅助系统和体系，通过辅助体系的建设将医药生物产品研发的次要性工作、辅助性工作剥离出研发工作中，以专业化的人才和操作进行医药生物产品研发的申请、立项、中介、产业化等相关工作，将医药生物产品研发人员的精力和医药生物产品研发的资源更好地集中在医药生物产品研发的主要进程中，实现医药生物产品研发优势资源、优质人才的优化配置，不被次要、辅助工作所困扰，提高医药生物产品研发的效率、效益和价值。

3 结语

医药生物产品研发是医药生物产业的核心基础性工作，也是医药生物产业巨大的系统工程，当前医药生物企业要紧跟世界医药生物先进企业的步伐，以管理上的创新重新构建医药生物产品研发这一核心工作，使医药生物产品研发系统工程有科学的管理体系作为支撑，在激发医药生物产品研发活力，提升医药生物产品研发能力的同时，将创新和管理的科学性、系统性注入到医药生物产品研发的实际进程中，修正医药生物产品研发的方向，加速医药生物产品研发向科学化、系统化的方向发展。

[1] 何宏宇，文建平.欧美国家推动生物技术产业发展一瞥[J].中国药业，2015，2(14)：116-117.

[2] 王宏飞.美国生物技术产业发展现状[J].全球科技经济望，2015，(01)：142-144.

Strengthening management innovation and improving the level of R&D of pharmaceutical and biological products

SU Jun-quan

(Shenzhen Graduate School, Peking University, Shenzhen 518000, China)

The problems existing in R&D management of pharmaceutical and biologic enterprises were analyzed, and measures of optimizing management mechanism, improving talents management, establishing the reward mechanism, increasing resource investment, establishing strategic cooperation system and improving the optimation of auxiliary system were proposed, hoping to provide some reference for improving the quality and management level of R&D of pharmaceutical and biological products.

Medicine and biology enterprise; Product development; Talent management; Innovation; Incentive mechanism; Resources; Auxiliary system

2016-09-21

苏军权(1981-)，男，工学学士，中级职称。

F832

B

1674-8646(2016)22-0096-02