如何提升中小企业财务管理的实效性

李林菁

摘 要：中小企业作为我国国民经济发展的重要力量，在我国的经济结构中占据着越来越重要的地位。目前我国中小企业在发展过程中还面临着一些问题，主要表现在内部管理方面。其中中小企业财务管理工作存在着诸多问题，需要企业采取积极有效的措施加以解决。本文主要就如何提升中小企业财务管理的实效性这一问题展开了探讨。

关键词：中小企业；财务管理；实效性

改革开放以来，我国逐渐加大了对中小企业的扶持力度，市场经济的改革和发展更是给中小企业的现代化发展提供了空间和机遇。但是目前我国还有很多中小企业由于内部管理体制不完善而面临着诸多问题和风险，甚至面临倒闭，其中一个主要环境就是财务管理工作做得不到位。随着市场经济改革的进一步深化，企业之间的竞争日益加剧，这就给中小企业的经营发展带来了挑战和压力。面对复杂的经济形势，中小企业必须采取有效的措施优化企业内部财务管理模式，规避财务风险，提高财务管理的实效性，增加经济效益，从而实现中小企业在新时期的稳定健康发展。

1 中小企业财务管理工作面临的困境

1.1 融资筹资困难 中小企业由于其内部结构及自身性质在发展上有一定的局限性，主要表现在融资筹资困难。首先，中小型企业发展规模普遍较小，发展速度也较为缓慢，资金周转速度也较慢，这就使得银行和金融机构不愿意为中小企业提供贷款，即使能够提供贷款，在金额方面也有限制，并且不会给予太大的优惠，这就给中小企业融资带来了困难。其次，由于我国大部分中小型企业都是非国有企业，缺乏国家和政府优惠政策的支持，再加上目前我国专门服务于中小企业的进入机构还比较缺乏，同样会容易造成中小企业在运用过程中陷入资金困境。然后，中小企业在创办初期由于企业信用、偿债能力等都不确定，业绩浮动也比较大，导致筹资困难，难以得到银行和金融机构的扶持，这同样制约着中小企业的经营发展。

1.2 财务内控机制不健全 中小企业经常面临财务问题的一个重要原因就是财务内控机制不健全，缺乏必要的内控监督机制。我国的中小企业发展起步较晚，发展速度缓慢，因此相关的制度体系还不够完善。大部分中小企业将大部分精力放在了业务经营和经济效益的提升方面，忽视了内部管理制度的完善，财务管理工作的开展缺乏规范的制度和完善的内控监督机制作为保障，主要表现在，第一，财务管理组织结构的设立缺乏科学性，财务、会计、稽核、审计等各岗位职能不明确，甚至存在不相容岗位由同一人员担任的现象，非常不利于企业财务管理实效性的提升。第二，企业在开展财务管理工作时缺乏系统的流程规范作为指导，内控机制难以发挥作用，导致财务管理工作科学性不足，容易引发风险。

1.3 财务风险管理制度有待完善 中小企业在财务管理方面面临的主要问题就是财务风险。经济的快速发展使得市场环境变得日趋复杂，中小企业由于自身受各种因素的限制在风险防范方面本就力度不足，再加上受各种外部不确定因素的影响，很可能面临各种各样的财务风险。然而，目前我国大部分中小企业还没有建立完善的财务风险管理制度，在进行筹资、投资过程中没有科学的财务风险预测机制提供科学的依据，企业财务工作人员缺乏必要的风险意识，因此对于可能发生和已经发生的财务风险都不能及时的防范和处理，导致企业财务管理效率严重降低，甚至由于财务风险而面临破产的危险。

2 提升中小企业财务管理工作实效性的对策

2.1 强化企业融资实力，进行科学投资 要想切实提高中小企业财务管理的实效性，必须从根本上提高企业的综合水平，强化融资实力。针对目前我国中小企业在融资筹资方面面临的困境，首先中小企业要不断进行内部资本优化，实现内部资本的积累，从而提高信用额度，这样更有利于企业向银行贷款，扩大融资渠道和融资数额。其次，国家和政府要加大对中小企业的扶持力度，完善相关优惠政策，为中小企业融资拓宽渠道，为中心企业的发展提供平台和机会。另外，为了强化财务管理，中小企业要规范投资程序，必须在科学分析了市场发展趋势和自身发展的实际情况之后再制定具体的投资方案，这样可以有效的避免企业由于投资不善面临的财务风险。

2.2 完善企业财务管理制度 保障中小企业财务管理实效性的一个关键环节就是建立一套科学的、符合中小企业发展的财务管理制度。首先，中小企业在建设初期需要投入大量的资金，为了降低资金运营成本和资金风险，企业有必要在财务管理工作中提高对资金全面预算管理的重视，同时还要做好决算控制工作，从而保证企业的资金能够得到高效的利用。其次，完善监督机制，中小企业财务管理部门要加强对项目投资的研究和风险的分析，做好资金运营过程中的监督工作，提高资金的利用效率，防范财务风险。此外，在日常财务管理工作中，中小企业要提高财务管理工作制度的规范性，明确各岗位的职责和权限，严格按照制度流程展开财务管理工作，从而使中小企业的财务管理运行环境得到优化，财务管理效率得以提升。

2.3 强化企业财务内部控制 中小企业财务管理体系中一项不可或缺的内容就是内控控制机制。我国的中小企业通常是由单个或少数几个人合资开办的，都是由业主直接进行经营管理，因此部分中小企业为了眼前的经济效益就很可能做出违反规定的行为，给企业带来财务风险，甚至影响企业的健康发展，因此这就需要企业强化财务内部控制。中小企业可以聘请会计师事务所为其编制内部控制制度，并对内部控制工作流程进行测试；积极接受内外部审计部门的审计监督，保障企业各项业务活动和工作有序的开展，提高内控控制的可靠性。同时，企业还要建立一套适合自身发展的财务风险预警机制，引导全体员工树立财务风险意识。科学的财务风险预测系统可以为企业的投资决策提供科学的依据，提供企业财务管理的科学性和规范性，有效防范风险的发生。

3 小结

中小企业在开展财务管理工作时要充分结合自身的特点，制定适合自身发展的财务管理制度，优化企业内部组织和资源结构，提高自身的融资实力，加强内部控制制度的建立，强化财务内部控制，做好财务风险防范工作，进而实现科学投资，促进中小企业的持续稳步发展。

参考文献：

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