上好佳有限公司物流成本控制问题及对策分析

杨双路

摘 要：随着物流业的快速发展，物流成本的降低已经是各个企业间相互竞争的重要因素。并且人们对物流方面意识的增强，更加对于物流成本控制的程度的关心日益浓厚，现代物流管理是企业把成本降低，将受益的利润大大提高的新方法。文章简要介绍物流成本控制的相关理论概述，并分析了上好佳有限公司物流成本控制存在的问题及其原因，提出一些降低物流成本的意见。

关键词：物流成本；成本控制；物流管理

中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）06-0028-02

物流管理是当今社会企业界、学术界研究的热门话题之一，物流的成本控制是物流管理不可或缺的一部分。将企业的物流成本降低和为顾客的服务水平提高已是物流管理学科的基本课题了。在企业面临的发展环境越来越复杂的同时，降低被称力继劳动力，自然资源之后的“第三利润源東”的物流就显得曰益重要，有效的物流成本控制会使企业实現利益最大化。我国是在20世纪80年代初从日本引进了物流相关的概念，随着引进的同时，物流业也在慢慢的开始发展了。在这个过程中，从摸着石头过河的物流到自己独立开辟了自己的方法。但是物流管理方面一直没有自己的一套方法，可以是物流成本中存在很复杂和很深的知识吧。与物流管理领先国相比，我国仍然处于物流成本管理与控制的初级探索阶段，我们国家需要从理论上加大研究力度并积极进行实践探索与尝试。

本文通过分析上好佳有限公司在物流成本控制方面存在的问题，提出相应的管理意见，实现减少上好佳有限公司物流总成本，更大程度地增加企业整体利润的目的。

1 物流成本控制相关理论概述

1.1 物流成本控制概念

所谓物流成本控制是指在发生物流这一活动中各个相关的环节发生的各种成本能够进行有效的控制和管理。想要降低物流成本就应该好好地控制物流成本，物流成本控制作为物流成本管理的核心，既是物流管理的手段，也是评佑物流运作绩效的工具。

近年来，由于我国的经济在快速的发展，导致市场竞争越来越激烈。企业想要在激烈的竞争中占有一席之地，严格控制自身的成本就显得尤为重要。所以企业想要获得良好的收益，想要壮大自己的企业就必须在成本中下功夫，而物流成本就是其中主要的成本之一。

要降低企业的物流成本就得熟悉物流中的各个环节，因为每个环节都会产生费用，将物流中的各个环节严格的控制好，将每个环节的成本降低，这样企业的物流的成本就会降低，从而导致企业的利益上升，企业就会有较大的上升空间，企业会慢慢地逐步壮大。因此通过有效的物流成本控制，削减不必要的物流环节，减少低效率的作业，减少企业流动资金的占用，加快资金周转速度，可以进一步的达到提高企业经济效益的目的。

1.2 物流成本基本构成

企业物流成本是指企业在物流相关的活动中每个环节产生的费用总和。所以这些相关的成本组成的物流总成本是企业必须重视的成本，物流总成本决定的企业的收益和发展，所以在此之前要弄清楚物流总成本的构成。它包括以下内容。

1.2.1 运输成本

运输成本是指企业在运输一些产品等物品产生的相关费用，运输成本在总成本中占得比例不低，所以在运输成本中要认真的把控，这样才能有效的降低总成本。

1.2.2 仓储成本

仓储成本是指在企业的仓库里物品在存放时产生的租金，还有长时间没有人管理产生的折旧问题，还有一些之前装卸这些物品产生的费用，包装和管理等这些费用。

1.2.3 存货持有成本

存货持有成本是指在存货中可能带来的风险成本，还有存货中可能由于时间过长的问题导致价格降低产生的损失和对存货中的保养服务等产生的成本，存货在手的资金白白空闲而没有及时运作起来等。存货持有成本的相关知识有些深，一般不好理解和运用。存货持有成本的算法也很普遍，就是用银行的利率乘上在此期间存货的价值和一些相关的费用。

1.2.4 缺货损失

缺货损失是指顾客在企业想要购买货物，因企业的这批货物售空没有来得及补充货物，导致顾客取消在企业的购买想法，企业没有获得利润而产生的损失。

1.2.5 订单处理及信息成本

订单处理是指顾客想要在企业购买货物而在实体店或者该企业的网站上下的订单，企业及时处理并安排货物，到企业将货物送达到顾客手中，顾客实际收到货物这一过程中所产生的相关处理的活动费用。

1.2.7 采购成本

采购成本指企业派遣采购人员去指定的地方去采购货物而产生的相关费用。

1.2.8 其它管理费用

其它管理费用包括与物流相关的人员在物流中产生的费用。

2 上好佳有限公司物流成本控制存在的问题

物流成本由多项费用共同构成的，其中主要包括：运输、仓储、缺货损失、采购、订单处理及信息、其他管理费用等。对每一项成本费用的控制都可以达到降低物流总成本的目的。其中，库存问题、采购问题、运输问题是上好佳有限公司存在的主要问题。

2.1 库存问题

存货是企业资产中一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。适当数量的存货有助于保障企业生产经营的顺利进行，但过多的存货不仅占用资金，还会增加与存货相关的各项开支。

上好佳有限公司的休闲产品投放中国市场的这些年里，产品品种已涉及薯片、糖果、饼干、巧克力等多个领域。因此，公司库存商品品种繁多，数量巨大，并且大多数的商品数量多但市值不大。上好佳有限公司的库存商品占到企业资产的20%以上，相当于企业有20%的存货在占用流动资金。而对流动资金而言存在机会成本，流动资金的机会成本是指在资金来被存货占用时，将这部分资金投放到其他投资项目所能产生的预期回报。许多企业往往忽视了这种资金的机会成本的存在，或者只是以货款利率作为存货资金占压成本计算比率，实际上存货成本占压资金在企业物流总成本中占了相当大的比例。而且存货过多同样存在库存风险成本，我们都知道食品都存在保质期，库存的商品存放一段时间就会面临临期甚至过期，需要企业进行促销处理，使企业的收益降低。上好佳有限公司由于在订单的传递、信息的交流等方面存在一定的缺陷，因此，存货成本在物流总成本中乃占有较大的比例。

2.2 采购问题

企业的生产运作从原材料的采购开始，物流流程也是从原材料的采购开始。采购环节的失误不仅仅是会导致采购环节的各项成本费用增加，更会导致企业原材料过多，最终影响物流成本的多少。上好佳有限公司由于管理思想的差异，使企业在采购原材料时对物流成本控制的意识不强。例如因采购计划不合理造成的原材料堆积损坏、购入的原材料本身品质不符合要求而造成的退换货或改用其他供应商的增加支出及原材料质量不良造成停产的损失费等，都会导致企业物流成本的浪费。

2.3 运输问题

导致企业物流成本上升的另一个因素在于运输成本的趋高。运输贯穿于企业物流流程的全过程，不管是原材料采购还是生产加工过程中企业内部间原料或半成品的供应还是产成品的销售都离不开运输。

3 上好佳有限公司物流成本控制问题存在的原因

3.1 物流管理意识不强

长期以来，由于各企业的领导者对物流管理的意识不足，所以他们在考虑如何增长企业利润的时候更注重生产和市场等方面，而不够重视对物流成本的的控制和管理，也没有从大方向上对物流成本方面做一个基本的了解。但由于现在的社会和科技都在快速的进步和发展，使得生产力水平不断提高，企业在生产方面的成本不断降低，物流成本已经在企业总成本中占有很大的比重了，而且正在逐步的扩大。因此，如何有效地控制物流成本，已经成为企业提高竞争力的主要手段之一。现在已经有越来越多的企业开始意识到物流成本控制的重要性，设立专门的物流管理机构，形成物流系统管理，对物流管理的意识在逐年加强。上好佳有限公司正是因为对物流成本控制的意识不强，在采购环市没有合理的采购计划，使原材料出现过多或不足的现象。同样，上好佳有限公司也不注重供应链管理思想，没有把物流经营活动建成一个能够满足经营者需要的供应链系统，这也将导致企业成本居高不下。

3.2 信息化程度不高

物流的过程就是将货物、资金、相关的信息融为一体，只有将这三种在企业的运作中控制得当，就可以使企业有效的降低物流成本，所以只有将其有效结合起来才可以。信息化落后，会造成对物流的控制和跟踪过程无法掌握，在企业运作过程中由于生产的货物生产过量，在进货时没有好的掌控有效的信息导致进货过多，进一步导致企业对在物流方面的成本难以计算和管理，使物流成本的降低增加了不少难度。上好佳有限公司由于在信息的传递上存在一定的缺陷，产生因订单不合理、运输计划不合理等原因造成的各项额外支出。因此，建立适当的信息管理系统，对公司有效控制物流成本会有很大的帮助。

3.3 物流成本控制核算存在的问题

在企业一般在计算物流成本时，一般都会将成本这一类记在账薄的费用里，很难对企业在经营中发生的各种物流费用做出分析和计算。使得各个成本和费用难以统计，进而影响成本核算。上好佳有限公司也同样存在物流成本核算制度不健全的情况。如在运输环节中，由于无法准确的计算整个过程中属于物流活动范畴的成本，所以很难施展有关运输支出的工作，为物流成本控制增加了难度。

4 解决上好佳公司成本控制问题的对策

4.1 树立现代物流管理思想

目前，许多企业把物流管理作为与其他企业竞争的方法，而绝大部分企业对物流管理方面还存在很大的缺陷，对企业物流管理的意识还不够强。所以企业应把物流成本控制当做主要方向，把企业在平时管理方面的方法运用到物流成本的管理上，让职员们把企业日常管理的工作认真的力量也用在企业的成本方面，从根本上认识到企业的发展要通过成本的控制才能有所突破，这才是企业获得利润的重要方法，在施行物流成本控制的时候，要通过积极地宣传和有效地激励措施，把控制物流成本的工作扩展到企业的各个部门。让物流管理部门和各部门的全体员工都惑受到因企业物流成本的降低而带来的企业经济效益的提高以及个人福利的增多，从而自觉地进行物流成本的控制。同时，企业要重视供应链管理思想，加强与客户和供应商的联系，实现供应链与物流运作一体化。建立绿色物流观念，积极运用现代发达的科学技术，来推动企业物流的可持续发展。

4.2 运用现代化信息管理系统

物流信息化是现代企业在物流管理方面的钥匙，是物流通向现代化的必要要求和基石。在进行物流活动的过程中，企业在加强基础建设的同时，也要努力提高企业管理的现代化程度。企业应该编制适当的信息管理系统，制定相应的方法体系和核算体系。例如，顾客在网上下了订单，企业可以将订购的数量和单价等信息在网上做个统计计算和分类，再利用资源的共享给各个部门，每个部门按照要求生产，这样可以避免盲目的工作，减少了工作的流程，使整体得到有效的运作。运用现代化信息管理体系不仅可以降低物流成本，更重要的是提高了物流运作的精确性、可靠性和高效性。

4.3 加强企业物流成本核算

控制企业物流成本是一个系统工程，由于构成物流成本的因素很多，各种费用之间相互联系，因此，要想从根本上控制企业的物流成本，就必须要有一个健全的物流成本核算体制。企业可以通过对人员的培训，让每个职员可以更好的在企业物流方面发挥，使物流成本核算能更顺利的进行。了解企业物流成本，当物流成本在核算时产生的有关问题，及时发现，及时解决，建立完整的企业物流成本核算制度，可以使企业的高层能够对物流成本进行有效地分析和控制，让物流真正成为提高企业经济效益的第三利润源原。

5 结 语

企业在经营过程中，成本是尤为突出的，只有控制好企业成本，将成本降至最低，才能是企业赚取更多的利益。物流成本要对所有的各项成本进行统计，找出不同成本成本限额之间的差额，来缩小成本之间的间距，最终来给企业带来效益。总之，我们必须要控制好企业物流中的每个环节，将物流中的各项成本进行有效的分析和把控，是物流的每一项成本降低从而使企业的物流总成本降低，让上好佳有限公司的营业成本降低，从而提高了企业的利益，使该企业逐步壮大，最终走向成熟、稳重的发展道路。

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