水利水电工程项目的动态管理研究

张建勇

（江西容大水利水电建设工程有限公司，江西 宜春 331200）

水利水电工程项目的动态管理研究

张建勇

（江西容大水利水电建设工程有限公司，江西 宜春 331200）

随着国民经济水平的高速发展，我国的水利水电工程项目也得到迅速发展。由于水利水电建设项目涉及面广且相对复杂，只有严格控制好工程项目的造价、质量等方面才能达到最佳的建设效果。文章从造价管理、进度管理、质量管理三方面对水利水电工程项目的动态管理进行研究，旨在为促进水利水电工程项目的动态化管理能力提供参考。

水利水电工程；动态管理；造价；进度；质量

水利水电工程项目规模大、工期长、涉及专业广，属于较复杂的综合性系统工程。在建设过程中，受自然或人为因素的影响较大，出现的可变性因素较多。在水利水电工程项目中，对工程的设计、造价、质量等要求很高，因此，需要采用动态化的管理模式，通过科学合理的管理方式，全面且系统的管理水利水电工程项目，提高工程的建设效率。

1　水利水电工程施工管理的特点

（1）综合性。在水利水电工程项目的施工过程中，不仅施工前期的投入资源众多，而且还在各个施工环节中不同领域的施工交错进行，这就致使着在施工过程中的协调工作量极其多。作为水利工程施工人员，我们应站在整体的角度上，正确的处理人力安排、资金投入以及设备配置等工作环节，综合的看待施工管理中所存在的问题，从而确保工程建设的顺利进行。

（2）连续性。连续性是水利水电工程施工管理的另一大特点。在水利水电工程的施工中，除了特殊情况的出现造成停工之外，工程的竣工应在定好的施工工期内完成。同时，混凝土是水利水电工程建设施工的主要材料，它的使用需要在其初凝之前完成振捣成型的工作，一旦工程背叛停工，那么就会导致混凝土出现裂缝，进行影响到水利水电工程的整体结构，为日后工程的竣工与使用埋下了安全隐患，并且也需要投入大量的人力、物力、财力进行补救。因此，注重管理的连续性直接关系着整个工程项目施工质量的提高。

2　水利水电工程项目的动态管理概述

水利水电工程项目的动态管理是指在系统理论及运筹学的指导下，结合全程管理和阶段性管理，建立水利水电工程项目的管理系统来履行工程建设的管理职能，并且及时有效的反馈项目信息，核算工程造价，控制项目进度，监测建设质量，保证水利水电工程项目在安全的环境中进行。通过资源的合理配置提高项目工程质量，提升水利水电工程项目动态管理水平，关注动态管理系统的状态变化，根据计划安排完成建设任务。

3　水利水电工程项目动态管理的造价管理

水利水电工程项目动态管理的造价管理分为招标阶段、评标阶段和施工阶段三个环节。在造价管理的招标阶段，需要划分水利水电工程项目，编制并审核工程量清单。准确的计算工程量，理解招标设计图纸。确保招标合同的明确性，保证条款齐全，明确双方责任，可对合同进行专门管理来规避风险。选择符合施工情况的发包方式，降低水利水电工程项目的成本和风险，根据工程量清单的发包方式，明确发包人和承包人将承担的风险，选用“成本价+利润”的发包方式，承包人承担的风险更小，投标报价也就更低。在造价管理的评标阶段，先要编制出合理的水利水电工程项目标底，为避免不平衡的报价出现，严格的复核投标的报价。结合先进的技术水平，审核水利水电项目方案的可行性，根据经济性选择最佳的项目方案，为选择出最适合的方案需要根据项目建设的实际情况，结合技术水平和经济要求。在造价管理的施工阶段，合理编制资金使用计划，实施项目成本管理，结合水利水电工程的质量目标和施工进度，分析工程项目已完成的投资与之前的计划投资，及时发现问题并且有效的解决。全方位分析项目方案的可行性和经济性，根据施工阶段中的可变因素改变方案的实施情况，但不可随意更改。为保证水利水电工程项目的动态管理，在施工阶段完善潜在制度，根据设计图纸施工，减少设计变更，在施工现场进行有效的监督与管理，提高工程质量。严格控制好材料价格，保证成本管理，随时关注材料价格的相关信息，掌握价格变化规律，以便选用成本低但质量好的建设材料。

4　水利水电工程项目动态管理的进度管理

水利水电工程项目的进度管理是指根据建设项目的阶段性工作内容，持续的时间和相互衔接关系编制出合理的施工计划。在实施进度管理的过程中，需要及时施工进度，使其符合施工计划要求。出现时间偏差问题，分析原因，及时采取相应措施解决，将施工进度保持在可控范围内，直至项目竣工且交付使用结束。水利水电工程项目动态管理的进度管理的具体措施包括组织措施、技术措施、经济措施三方面，其中组织措施是指签署完施工合同文件后，施工单位按照相应程序做好施工前期准备；技术措施是指审核施工设计图纸，针对图纸中存在的问题及时的解决。根据施工进度的计划要求，制定相应的时间进度计划，确保按时完成。还需要重视施工关键的程序管理，做好网络计划工作，实行定期检查；进度管理的经济措施实在根据进度计划编制资金需求计划，阶段性的反应工程项目实施的资金需求，出现不具备的资源条件，技术的调整进度计划，提高施工效率，确保满足水利水电工程项目的进度要求。

5　水利水电工程项目动态管理的质量管理

水利水电工程项目动态管理的质量管理分为事前、事中、事后三个阶段。事前的质量管理需要重视水利水电工程项目的前瞻性和防范性，结合水利水电工程的相关特征，分析施工的重点和难点，建立项目预警机制。检查项目建设使用的原材料及设备，把控材料质量，分类储存使用期限较短的物质。水利水电工程项目动态管理的事中质量管理需要对项目的环境、机械、材料、方法和人工进行质量管理。聘用具备综合素质的专业型人才，做好材料审核工作，保证符合建设需求的材料才可进入施工现场，选择安全系数高、效率高、操作简单的机械设备，并且定期的检查和养护，发现设备问题，及时采取措施解决。水利水电工程项目动态管理的质量管理需要加大对事后质量管理力度，做好监督检查工作，借鉴先进的项目建设工作经验，规范事后质量管理。

完善相应的管理制度，根据分析和考核标准及时整改施工后期出现的质量问题，针对问题，采用有效的防范措施进行施工质量事后管理，保证水利水电工程项目全面且系统的完工。

6　结束语

我国水利水电工程项目随着经济的增长建设力度逐渐增大，国家的投入资金也逐渐增多，这就要求水利水电工程项目建设单位需要明确自身责任，加强工程项目的质量管理。由于水利水电工程项目的特殊性，需要采用动态化管理措施，从造价管理、进度管理、质量管理三方面展开研究，引用国外的先进管理技术，聘用高素质的专业管理人员，不断壮大工程项目队伍，有效的提高水利水电工程项目的工作效率，提升水利水电工程项目的动态化管理水平。

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