建筑工程质量管理存在的问题及策略

2016-03-15赵君睿

工程技术研究 2016年9期

关键词：施工现场建筑施工建筑工程

赵君睿

（莱芜一中，山东莱芜 271100）

建筑工程质量管理存在的问题及策略

赵君睿

（莱芜一中，山东莱芜 271100）

建筑工程管理是一项非常复杂的工作，随着我国市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的建筑工程项目不断增多。文章总结了建筑工程的一些质量管理问题，并提出了相应的解决策略，以供参考。

建筑工程；质量管理；问题；对策

有序地开展建筑工程项目管理是确保建筑施工质量稳定的根本，所以，一定要迅速处理建筑工程管理中产生的问题，才能够确保建筑行业的平稳发展。同时，还应该对建筑工程的管理系统进行持续完善。文章通过对建筑工程施工管理有关问题，展开了具体的分析。

1　影响我国建筑工程管理的因素

（1）施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量有着明显的的影响。在实际工作当中，详细的步骤操作者即为施工管理人员是一个较大的影响因素。施工管理人员的素质不好、工作能力低的原因，是目前对施工管理人员的管理训练工作不够，同时招工环节存在着问题，因此导致施工质量达不到标准。在建筑业中，建筑在形式上日益多样，施工人员不能严格要求施工管理工作，影响了建筑工程质量。另外的因素来自于工程的监理单位及其制度，监理单位往往单独参加建筑工程的管理项目，拥有对建筑工程展开审查和管理的权利，但是假如监理单位不严格遵守规定，将导致监督无意义。

（2）存在于房屋建筑施工管理中的问题。建筑质量问题源于套用施工质量管理体系、套用施工质量控制点、分包工程质量控制不严等等。大多数施工企业，在施工期间为了降低成本往往偷工减料，结果造成了施工质量的许多隐患，不能满足建筑工程的设计标准。管理体系以及制度不完整，将直接影响到房屋建筑的施工质量。部分企业并没有对施工管理进行足够的重视，导致施工事故频发。施工人员教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，在执行时往往会出现困难，最终导致建筑施工企业的管理工作不能正常地开展。

（3）施工材料的选用对施工管理有着很大的影响。材料能否正确地选用，能否满足施工的要求，对建筑完工后的质量有很大的影响。我国现阶段出现的问题是，部分建筑施工企业为了获得利润或者扩大生产力，降低材料成本的现象非常普遍，这对建筑的施工质量产生了严重的影响。开发商为了取得较多的利润，在材料购买时选取廉价的材料作为建筑材料，极大地减少了造价，也就产生了“豆腐渣工程”项目的情况，材料采购单位为了扩大自己的利益，购买低价材料运用到房建施工中。

2　建筑工程施工质量管理与控制

（1）加强现场施工安全管理。要建立建筑企业安全施工条例，对于企业施工现场企业有关部门的管理人员以及企业法人代表要定期进行安全监督。因为安全管理的好坏，是直接关系到人的生命，所以安全是企业的根基，建筑企业要是对建筑施工过程中人员的安全以及建筑物资和环境的安全进行监督，建筑质量管理的基本要求是安全施工。要对整个现场施工展开科学的管理，特别是在工序的管理上要满足合同的要求，在建设的过程中要制定有关的安全制度，利用合理的方法来满足安全管理需要。作为施工管理人员，一定要做好安全措施，对进场的所有人员要进行安全教育以及宣传工作。对项目经理的专业素质进行严格的资质评审，通过考试与考核，确保人才合理利用，不断增强项目经历的专业管理能力，有效地利用市场经济中的竞争机制，进而保证施工现场的安全。要增加施工工序质量的管理，严格对工程的所有工序进行质量控制，对工序关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。最后，监理人员应加强施工中的跟踪监督、检查与控制，要增加对施工过程中的监理管理，从而有效确保工程质量。从工期的控制上，要考虑自身的能力和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，对其计划进度进行改进与调整，从而保证整个项目进展满足计划目标，从而达到整个合同的预期计划。要细化施工项目经理部在日常活动中的工作重点，明确施工项目经理部各个职能部门安全责任，明确施工项目经理部各级人员的安全责任。

（2）应加强材料质量管理。工程建设的基础物资是材料，材料质量的好坏直接关系着建筑成品的质量，所以要加强对施工材料进场各过程的管理，优质的建筑材料是加强施工质量的基础。挑选职业操守坚定的采购人员十分重要，要求采购人员拥有良好的职业素质，可以在采购的时候对材料进行鉴定，以确保施工材料的合格，能够投入使用。工程施工场所的施工材料是建筑的基础，对于建筑材料的选择，对材料的质量以及数量企业需要安排专业的检验人员进行严格测定，防止由于建筑材料的问题而导致整个建筑工程质量受到影响。要建立健全的材料使用以及消耗制度，利用科学监管方法，完善奖罚制度。同时要在施工现场展开有用的监测，对材料使用期间的违规操作情况进行处罚。建筑施工一定要用到建筑材料，最近几年我国经常曝出由于利用不合格材料而造成的建筑安全问题。同时施工现场的清洁工作也要做好，为建筑工程的质量管理打造整洁、清新的施工环境。

（3）加强工程设计方面的监督。施工图纸是设计人员对工程付出的大量心血，必须细致、认真地进行全方位地审阅，为工程施工的顺利开展打下厚实的基础。在工程开工前要有认真地研究勘察施工设计方案。不正确的施工方案和要求作出修改，以确保工程施工按照正确的安全的方案进行，确保工程质量和工程工期如期完成，针对方案的做出系统的、严格的审核措施。在工程施工过程期间，要进行计划的、科学的检查工作，同时完善实施记录。

（4）加强施工人员的聘用与培训。施工人员的工作能力，对建筑工程的施工质量有着很大影响。因此应增加对施工人员的招聘和训练，对工作人员进行专业技能的培训以及安全生产知识的教育，同时还应该展开严格的纪律教育，为确保计划方案在通过审查之后可以准确无误地实施。要能够以长远目光看待问题，要有娴熟的专业技能，要有着较强的责任心还有执行力。与此同时，要增强建筑项目的管理人员的素质，让他们对管理制度进行完善，学会技术指导及质量检查的技能。做到标准规范的施工管理，只有这样才能从根本上彻底提高施工现场的工作效率、生产效率，从而使得工程施工现场作业科学有序进行，使得质量管理体系有效运行。

（5）完善工程质量的管理措施。在施工前，根据建筑工程的当地环境因素，采取有效的预防措施，尽量避免高温、狂风、暴雨、寒潮、污染等天气的影响。可以针对建筑工程所在环境做出一系列预防方案，现在的市场竞争日益激烈，所以建筑企业需要严格遵守实行建筑主管部门制定的管理制度，对企业的管理能力持续加强。建筑企业一定要将工程质量摆在首位，必须做到严格对待工程质量的管理。因此，建筑企业在购买建筑设备时要将质量放在第一位。建筑使用的机械设备是使得建筑顺利完工的根本，工作效率的提高、施工质量的保证等外部重要因素全靠机械设备。在建筑工程施工过程中，我们要高度充分重视建筑施工的环境、气象灾害等因素，才能有条不紊地进行施工作业。确保项目施工过程中资金应用的合理化，对工程建设过程中所产生的费用的收支实行严格地检查，增加成本目标的实现情况。