浅析建筑工程材料管理存在的问题及对策

胡刚

（中铁建工集团青岛工程有限公司，山东 青岛 266000）



浅析建筑工程材料管理存在的问题及对策

胡刚

（中铁建工集团青岛工程有限公司，山东 青岛 266000）

摘要：在建筑工程建设施工过程中，必须切实做好材料管理工作。建筑工程材料管理工作的好坏将对整个工程的经济效益和成本支出产生重要的影响。对于现代施工企业来说，应该不断提高自身管理能力和管理意识，提高自身的综合实力，做好建筑工程施工质量管理工作。面对材料管理过程中存在的问题，需要我们及时采取措施将其解决。

关键词：建筑工程；材料管理；存在的问题；解决对策

工程建设施工需要大量的建筑工程材料，数量和种类众多和繁杂的建筑工程材料如果得不到切实的管理，就会导致各种使用问题的产生，因此，切实做好建筑工程材料管理工作就显得十分重要。但是由于施工单位对这项工作不是很重视，导致施工过程中建筑材料管理存在很多问题，给工程质量和施工秩序造成了严重的威胁。

1　建筑工程材料管理的重要意义分析

建筑工程材料管理是指各种项目工程施工过程中，在选择材料和使用材料时，制定完善的使用计划，从而保证建筑建材从供给、保管到最后的使用都科学合理。建筑工程材料管理的主要内容涉及了材料使用计划、材料采购、材料合理费共计、组织运输、保管以及使用和回收等几个过程。现阶段的建筑工程施工过程中，需要大量的建筑材料，其数量多、品种繁杂、需求量大，建筑工程材料的基本作用是保证项目工程能够高质量完成，建筑工程材料管理工作开展得好坏，对建筑工程的施工质量将会产生巨大的影响。建筑工程材料是构成建筑工程主体的主要生产要素，因此，要求建筑施工单位必须高度重视建筑工程材料管理工作，认真分析建筑工程材料管理过程中存在的各种问题，制定相应的对策，确保建筑工程的施工质量得到切实提升，切实保证建筑施工企业的各项经济效益有所提升。

2　建筑工程材料管理过程中存在的问题分析

2.1材料采购模式不集中，秩序十分混乱

在很多建筑工程企业内部，关于建筑工程材料采购部门的建设力度不足，缺少较为具体和统一的建筑工程采购模式，这种现象的存在导致了工程材料在采购过程中存在混乱的现象。采购人员对所采购材料的质量要求和价格了解程度不足，采购部门缺少专业的材料采购人员，而临时的材料采购人员又不能适应工程材料采购管理工作的要求，从而导致了整个采购过程十分不集中，这种采购模式不仅工作效率不高，而且也不能保证采购的工程材料的品质和质量，甚至有些工程材料因为质量不过关，材料在使用过程中经常会出现安全事故，严重威胁施工人员的生命财产安全。此外，材料在管理过程管理不统一，储存位置不一样，造成了不同材料堆放在一起，一些剩余的材料调度起来十分困难，从而造成项目工程的施工成本增加。由于工程材料在采购过程中不集中，导致材料不能大规模的采购，这样不仅会大大提升材料采购的时间，而且分散式的采购模式还会大大增加采购的成本，显著增加了建筑企业的成本压力。

2.2材料管理模式严重滞后，不能适应现代建筑企业发展需求

当前，在很多建筑施工企业中，还没有应用现代化的管理模式，多数情况下都是采用人工管理模式，这种管理模式不仅工作效率低下，而且不能适应现代企业发展的需求。企业在对其材料进行管理过程中环节十分冗杂，因为采用人工管理模式，就会因为人主观能动性而产生较大的差错，人工对建筑工程材料管理的模式信息沟通难度比较大，很容易出现材料使用和选择的混乱现象。由于材料使用过程中存在种种问题，就会导致库存材料存在积压和缺少现象，导致建筑工程材料管理难以实现现代化和科学化。

2.3建筑工程材料管理人员专业素质不高

当前，建筑工程材料管理领域专业管理人员十分缺乏，在材料采购过程中都是使用临时的采购人员，其工作能力和专业水平十分有限，很难满足建筑工程材料管理的需求。在实际的建筑工程施工过程中，建筑工程材料管理对相应的工作人员的要求十分高，其不仅要具备较高的建筑专业知识，而且还要具备相应的政治意识和法律素养，还应该对建筑市场有一个充分的了解分析，从而保证能够灵活的使用各种采购模式，并且要具备较高的辨别能力，价格对比能力。当前在建筑工程材料管理领域，很多管理人员的经验比较丰富，但是其专业素质并不是很高，高素质复合型人员稀缺。

3　解决建筑工程材料管理存在问题的对策分析

3.1统一采购模式

将建筑工程材料采购模式进行高效统一，能够有效解决材料分散管理过程中存在的种种弊端。对建筑材料进行集中的统一化采购，能够发挥材料大量采购的价格优势，有利于节约成本，同时对降低库存、减少材料积压以及平衡调配余额有十分大的帮助。在具体的材料统一采购过程中，可以邀请专业的管理人员对整个过程进行严格把关，确保整体的采购质量和品质。建筑采购必须采用统一化的采购模式，这样不仅能够加快施工进度，而且还能显著提升企业的经济效益。

3.2建筑工程材料管理实现信息化

在建筑工程材料管理过程中，传统的管理模式已经不能适应现代企业发展需求，因此建立信息化的建筑工程材料管理模式已经成为现阶段需要重点研究的工作。建筑材料实现信息化管理能够实现管理的实用性，操作的便捷性以及共享性。实用性提升不仅能够更好地适应建筑工程材料管理的各项业务流程的需求，而且还能很好地满足企业未来发展的需求。操作的简单性能够降低专业的操作门槛，对提高建筑工程材料管理效率十分有帮助。此外，建筑工程材料管理共享性和可以升级性，能够实现建筑工程材料管理信息的沟通和交流，避免出现建筑材料领取重复和秩序混乱的现象。建筑工程材料管理实现信息化能够对材料数据进行更好的管理和控制，实现对数据信息的动态化控制，从而降低生产费用。

3.3提高建筑工程材料管理人员专业素质

对于建筑工程材料管理人员来说，需要积极对其进行培训和教育，通过培训教育，不断提升其自身的专业素质和业务水平。在培训过程中，要进一步明确自身材料管理能力方面的责任和义务，保证在材料采购之前切实做好成本预测和采购计划编订。此外，还应该结合项目工程的实际情况，制定完善的奖惩机制，不断激励建筑工程材料管理人员发挥自身最大的工作潜力。

参考文献：

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Analysis of problems of constructional engineering materials management and its countermeasures

HU Gang
(Qingdao Engineering Co.,Ltd.of China Railway Construction Engineering Group,Qingdao 266000,China)

Abstract:In the construction process of constructional engineering,materials management must be done well.The quality of constructional engineering materials management will have an important impact on the economic benefits and costs of the whole project.For modern construction enterprises,they should continue to improve their management skills,management awareness and overall strength.Faced with the problems in the process of materials management,we need to take timely measures to solve these problems.

Key words:Constructional engineering;Materials management;Problems;Countermeasures

中图分类号：TU712

文献标志码：A

文章编号：1674-8646（2016）08-0134-02

收稿日期：2016-02-25

作者简介：胡刚（1984-），陕西宝鸡人，学士，助理工程师，从事物资管理研究。