新时期电力企业政工管理创新方法

佟 瑶

(黑龙江省电力科学研究院， 哈尔滨 150030)



新时期电力企业政工管理创新方法

佟 瑶

(黑龙江省电力科学研究院， 哈尔滨 150030)

在新时期，政工管理在电力企业管理中发挥着重要的作用，能够促进电力企业健康快速发展。本文针对电力企业加强政工管理的重要性，分析电力企业在政工管理工作中存在的问题，探讨了电力企业政工管理创新方法，为我国电力企业提高政工管理水平提供方法支持。

电力企业；政工管理；问题；创新方法

1 政工管理创新方法的必要性

1.1 自身发展的客观需求

随着企业现代化进程的不断推进，传统的政工管理方法已经不利于电力企业政工管理工作的展开，只有创新政工管理方法，建立科学的政工管理制度，才能推动电力企业健康发展。

1.2 企业发展的必然选择

加强政工管理是电力企业快速发展的前提条件。创新是一个事物发展的动力，因此要积极开拓创新、与时俱进，不断探索新的管理方法，推动电力企业的现代化建设。

2 电力企业政工管理存在的问题

2.1 企业对政工管理不够重视

面对竞争激烈的行业环境，大部分电力企业只注重提高企业的经济效益，忽视了政工管理工作的重要性，这是当前我国电力企业政工管理面临的最突出的问题。

2.2 政工管理人才缺乏

由于电力企业不重视政工管理，导致缺乏专业的管理人才。电力企业大都招聘电力专业的人员，在政工管理工作中专业性较差，工作效率低，导致政工管理总体效果差。

2.3 政工管理思想陈旧

随着全球经济一体化的不断发展和我国经济体制的不断完善，我国的电力企业在组织结构上也发生了翻天覆地的变化，面对激烈的竞争环境，我国的政工管理工作已经成为影响企业发展的主要因素。只有顺应发展趋势，不断改革和创新政工管理方法，才能推动电力企业健康快速发展。

3 新时期电力企业政工管理方式的创新方法

3.1 重视电力企业政工管理

电力企业对政工管理是否重视、重视程度如何都直接影响政工管理工作的质量和成败。当今社会，电力企业的竞争延伸到企业的各个方面，不仅仅是单纯的经济竞争，还有企业文化、企业品牌等软实力的竞争，提高企业软实力必须重视企业政工管理。

3.2 重视电力企业政工管理人才培养，提高管理人才素质

企业政工管理质量，最根本的影响因素就是人才。建立一个高素质的管理团队，从以下两个方面入手：第一，在招聘员工的时候，制定出一套适合本企业的人才选拔制度，严格按照规章制度进行人才招聘，并进行严格的监督，杜绝徇私枉法、收受贿赂等情况发生，确保为企业招聘到优质人才。第二，定期对政工管理人才进行培训，提高员工思想水平和业务能力水平。做好这两方面，就可以有效地提高管理人才素质。

3.3 改革电力企业政工管理方法

这个世界唯一不变的就是变，在新的经济形式下，电力企业要适应环境变化，勇敢的对政工管理方法进行改革，提高管理水平。政工管理人员连接着上级领导和下级员工，能够协调组织运转，作用非常重要。管理人员要深入了解员工想法和需求，加强员工企业文化教育，使企业核心价值观深入到每个员工心中，增强企业凝聚力。

3.4 完善电力企业政工管理体制

创新政工管理方法必须建立完善的政工管理体制。在完善政工管理体制时，要在原有政工管理制度基础上，留下精华，去除糟粕，与新的科学合理的政工管理制度相结合。只有具有较完善的政工管理制度，才能做好政工管理工作，从而使电力企业快速发展。

3.5 加强政策研究

国家政策在很大程度上影响着企业的政工管理。加强政策研究，才能更好地展开政工管理工作。

3.6 树立品牌意识

随着经济的发展，国内外竞争越来越激烈，要想在市场竞争中占据优势，必须树立品牌意识。当今社会，企业之间的竞争更多的是企业品牌的竞争，树立品牌意识，可以提高客户忠诚度，增加企业经济效益。

3.7 促进政工管理信息化

当今社会是一个信息化社会，信息化成为各个行业发展的主流趋势。信息资源是企业发展的重要资源，加强信息化政工管理，可以节约管理成本，推动政工管理工作顺利进行。

4 我国电力企业工会推进企业文化的建设

4.1 电力工会应发挥自身作用

正因为国际上诸多国外国家的加入，使得国内电力企业市场的众多企业步履维艰，因而我国的电力企业应该转变发展思想和理念，根据自家企业的发展形势，筹划出电力企业的发展方案，拟定发展整体宗旨，电力企业工会应该与企业管制部门共同协作发展，并且以企业发展宗旨为中心，建造合适、标准的现代经济发展战略模式，并大力开展宣传活动，让诸多员工知晓自身职责，进而推动电力企业经济持续发展。

4.2 电力企业工会应在实际工作中营造文化建设的气氛

我国的电力企业文化建设应与企业内部工会团队相辅相成，共同协作和指引，并将二者的发展战略相融合，使工作的质量与服务逐渐提升。电力企业工会人员可以企业形象为中心，定期开展小组讨论会、知识竞赛、学习互补会议等活动，以此培养员工企业文化意识，从而令其掌握企业文化知识，在此基础上，营造良好的工作气氛，指引员工确立正确的企业文化价值理念，也为企业文化建设发展奠定了基础。

4.3 电力企业工会应以身作则，同时发挥自身中心作用

电力企业工会机构在工作中应该以企业发展为重要枢纽区，同时结合电力工作的具体情况，针对不同员工做具体性的培养教育工作，令其确定电力企业整年度的工作生产宗旨和生产任务，在提升其使命感的同时，适当的奖励工作中成绩较为优秀的员工，引发其内心的事业精神。若员工在工作中出现失误则应尊重员工，给予关心和体谅，建立社会主义中心理论体制和企业宗旨价值意义观念，进而使得电力企业逐步攀升。

4.4 将电力企业工会团队的亮点发挥到极致

在现阶段，电力企业工会团队应该针对自身的特征和职责，规划好健全的发展体系，随之展开企业员工工作，以确保将义务和服务发挥到极致，利用现代网络平台、座谈会议等形式，了解员工内心的情感和需求，且应该实时的将真实情况反馈予上级，保证企业上级可以标准的做出具体的规划方案。这其中要注意的是，树立员工正确的价值观念和理念，激发其对工作的激情，以便企业文化建设稳步发展。

5 结语

当今社会，市场化程度不断提高，电力企业政工管理不能再墨守成规，要适应市场化环境，针对企业管理中对政工管理不重视、管理思想落后和人才缺乏等问题，结合本企业的实际情况，积极创新政工管理方法，提高政工管理质量，增强企业竞争力，促进电力企业持续发展。

[1] 梁凤珍.浅析企业政工工作的创新[J].经营管理者，2016，(25)：174.

[2] 杨清才.新时期企业政工管理方式创新研究[J].低碳世界，2016，(13)：22-24.

Innovation methods of political management in electric power enterprises in the new era

TONG Yao

(Heilongjiang Electric Power Scientific Research Institute, Harbin 150030, China)

In the new period, the political management plays an important role in power enterprise management, which can promote the healthy and rapid development of electric power enterprise. According to the importance of strengthening political management of power enterprises, this paper analyzed the existing problems in political work of power enterprises, explored innovation method of political management, and provided method support for improving political management level.

Electric power enterprise; Political management; Problem; Innovation method

2016-08-19

F742

B

1674-8646(2016)20-0110-02